Planeación estratégica de la Electrificadora de Santander Bucaramanga
La Electrificadora de Santander es una empresa Santandereana que se encuentra filiada al grupo empresarial EPM que a través de sus estrategias corporativas busca un direccionamiento estratégico orientado a la gestión corporativa y competitiva para lograr sus proyecciones a corto, mediano y largo, su...
- Autores:
-
Bautista Duarte, Silvia Natalia
Pedreros Gómez, Ingrid Tatiana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/46760
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/46760
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La Electrificadora de Santander es una empresa Santandereana que se encuentra filiada al grupo empresarial EPM que a través de sus estrategias corporativas busca un direccionamiento estratégico orientado a la gestión corporativa y competitiva para lograr sus proyecciones a corto, mediano y largo, su estrategia se basa en cuatro componentes que son: el propósito, la identidad, la acción y los resultados; todos ellos soportados por el modelo de sostenibilidad que es la base fundamental para orientar su desarrollo y focaliza la acción de los negocios en el mercado desarrollando propuestas de valor, por ella la ESSA optó por la forma de enfrentar un cambio repentino para todo el mundo, la pandemia por Covid-19, donde a comienzos del año 2020 se tuvo que tener todas las restricciones indicadas por el gobierno, por ello, con el objetivo de seguir cumpliendo con la responsabilidad que tiene la empresa en proveer la energía a todos los hogares bumangueses, le apuesta a continuar impulsando para mejorar los indicadores de productividad, que va por un buen camino, pero aún se esmera por conseguir que más personas tengan oportunidades de empleo, la cual el presente proyecto pretende determinar una planeación estratégica ajustada a las necesidades de la ESSA por medio de un estudio no experimental con enfoque cuantitativo a través de las matrices EFI y DOFA con el fin de lograr un análisis completo proponiendo estrategias e indicadores que permitan medir su desempeño y respuesta frente a sus amenazas y oportunidades. |
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Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/46760reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coLa Electrificadora de Santander es una empresa Santandereana que se encuentra filiada al grupo empresarial EPM que a través de sus estrategias corporativas busca un direccionamiento estratégico orientado a la gestión corporativa y competitiva para lograr sus proyecciones a corto, mediano y largo, su estrategia se basa en cuatro componentes que son: el propósito, la identidad, la acción y los resultados; todos ellos soportados por el modelo de sostenibilidad que es la base fundamental para orientar su desarrollo y focaliza la acción de los negocios en el mercado desarrollando propuestas de valor, por ella la ESSA optó por la forma de enfrentar un cambio repentino para todo el mundo, la pandemia por Covid-19, donde a comienzos del año 2020 se tuvo que tener todas las restricciones indicadas por el gobierno, por ello, con el objetivo de seguir cumpliendo con la responsabilidad que tiene la empresa en proveer la energía a todos los hogares bumangueses, le apuesta a continuar impulsando para mejorar los indicadores de productividad, que va por un buen camino, pero aún se esmera por conseguir que más personas tengan oportunidades de empleo, la cual el presente proyecto pretende determinar una planeación estratégica ajustada a las necesidades de la ESSA por medio de un estudio no experimental con enfoque cuantitativo a través de las matrices EFI y DOFA con el fin de lograr un análisis completo proponiendo estrategias e indicadores que permitan medir su desempeño y respuesta frente a sus amenazas y oportunidades.The Electrificadora de Santander is a Santanderean company affiliated with the EPM business group that through its corporate strategies seeks a strategic direction oriented to corporate and competitive management to achieve its projections in the short, medium and long term, its strategy is based on four components that are: purpose, identity, action and results; all of them supported by the sustainability model that is the fundamental basis to guide their development and focuses the action of companies in the market developing value proposals, for this ESSA opted for the way to face a sudden change for the whole world, the Covid -19, where at the beginning of 2020 all the restrictions indicated by the government had to be complied with, therefore, with the aim of continuing to fulfill the responsibility that the company has in providing energy to all homes in Bumanga, commitment to continue promoting to improve productivity indicators, which is on the right track, but still strives to ensure that more people have employment opportunities, for which this project aims to determine a strategic planning adjusted to the needs of the ESSA through a non-experimental study with a quantitative approach through the EFI and DOFA matrices to achieve a complete analysis or proposing strategies and indicators to measure its performance and response to its threats and opportunities.Administrador de empresashttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Planeación estratégica de la Electrificadora de Santander Bucaramangastrategic planning,DOFAPESTELprojectdirectionestrategias para el desarrolloplanificación del desarrolloplanificación estratégicacrecimiento empresarialplaneación estratégicaFODAPESTELproyectodirecciónTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaCantillo, M. (2015). Universidad de Bogota. Obtenido de Universidad de Bogota: https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/1668/T260.pdfESSA. (2022). ESSA. Obtenido de ESSA: https://www.essa.com.co/site/Portals/0/documentos/como-lo-hacemos/direccionamiento-estrategico/Plan-Empresarial-ESSA-2022-2025.pdf?ver=2022-05-04-165915-533Gerencie. (11 de 03 de 2022). Obtenido de Gerencie: https://www.gerencie.com/para-que-sirve-la-matriz-dofa.htmlGRUPO EPM. (2021). ESSA. Obtenido de ESSA: https://www.essa.com.co/site/Portals/0/documentos/transparencia-ita/transparencia-essa/informes-de-sostenibilidad/Informe-de-sostenibilidad-2021-ESSA-V2.pdfHernandez, J. (2020). Gestiopolis. Obtenido de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/planeacion-estrategica-definicion-y-metodologia/MINCIENCIAS. (2021). MINCIENCIAS. Obtenido de MINCIENCIAS: https://minciencias.gov.co/glosario/direccionamiento-estrategico#:~:text=Es%20un%20modelo%20e%20instrumento,para%20la%20toma%20de%20decisiones.xOrellana, P. (255 de 12 de 2019). Economipedia. Obtenido de Economipedia: https://economipedia.com/definiciones/estrategia-empresarial.htmlValenzuela, C. (2016). Universidad Militar. 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