Propuesta metodológica de gestión de proyectos para la empresa de distribución de gas combustible Alcanos de Colombia S.A E.S.P. basada en el estándar PMBOK del PMI

En el presente trabajo se identifican problemáticas relacionadas con la gestión de proyectos en la empresa Alcanos de Colombia S.A. E.S.P, organización cuya principal actividad económica obedece a la distribución de gas natural domiciliario en nueve departamentos de Colombia. Las dificultades entorn...

Full description

Autores:
Mosquera Vásquez, Germán Andrés
Buitrago Orozco, Marcela
Tipo de recurso:
Masters Thesis
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/51186
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/51186
Palabra clave:
natural gas
management
projects
methodology
maturity level
Distribución de gas domiciliario
Formulación de proyectos
Optimización de recursos
gas natural
gestión
proyectos
metodología
nivel de madurez
Rights
openAccess
License
Atribución 2.5 Colombia
Description
Summary:En el presente trabajo se identifican problemáticas relacionadas con la gestión de proyectos en la empresa Alcanos de Colombia S.A. E.S.P, organización cuya principal actividad económica obedece a la distribución de gas natural domiciliario en nueve departamentos de Colombia. Las dificultades entorno a la gestión de proyectos se relacionan con la forma en que se identifican, planifican y ejecutan los proyectos en la organización. En Alcanos se evidencia que en los últimos cuatro años se han contraído las expansiones de nuevas redes de distribución de gas domiciliario, repercutiendo en un bajo crecimiento en cuanto a cobertura domiciliaria con respecto a los años 2013 y 2014. Este comportamiento de menores inversiones se ha podido materializar debido a que la gestión de proyectos que actualmente desarrolla la empresa no tiene la suficiente estandarización; es decir que se evidencia ausencia de lineamientos y metodologías para la gestión de proyectos. Por lo anterior, en los últimos tres años la empresa solo ha planeado y ejecutado dos proyectos de inversión, los cuales no son suficientes para impulsar un crecimiento competitivo y mejorar la prestación del servicio en los hogares colombianos. En ese marco, se propone establecer una metodología de gestión de proyectos aplicable a la organización, basada en el estándar de gestión de proyectos PMBOK del Project Management Institute (PMI). Para el desarrollo, se diseñó un instrumento de recolección de información primaria para generar un diagnóstico de la situación actual de la gestión de proyectos en la organización. Este instrumento aporta la identificación de las brechas y debilidades en diversos factores y dimensiones en la gestión de proyectos, y permite el diseño de la mejor propuesta adaptable a las necesidades propias de la organización.