Informe diplomado productividad gestión y gestión integral aplicado a una agencia comercial de bandas.

La empresa que se presenta para este estudio de caso está enfocada en prestar servicios de consultoría integral para empresas industriales y agrícolas; con énfasis en equipos de transporte inclinado, horizontal y vertical, a su vez comercializa bandas transportadoras, elevadoras y todo tipo de equip...

Full description

Autores:
Vargas Saavedra, Angela María
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/48411
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/48411
Palabra clave:
Improvement strategy
Productivity indicators
Integrated management system
Regional coverage
Diagnóstico - Empresas
Aseguramiento de la calidad - Mejora continua
Industria - Empresa de producción
Ingeniería Industrial - Informes
Estrategia de mejora
Indicadores de productividad
Sistema de gestión integral
Cobertura regional
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openAccess
License
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description La empresa que se presenta para este estudio de caso está enfocada en prestar servicios de consultoría integral para empresas industriales y agrícolas; con énfasis en equipos de transporte inclinado, horizontal y vertical, a su vez comercializa bandas transportadoras, elevadoras y todo tipo de equipos que conforma el sistema de una empresa productora. El tipo de industrias que abarca recurrentemente son las arroceras, trituradoras, palmeras, agroindustria extractoras y entre otras, que se encuentren ubicadas en la región Orinoquia. Esta empresa se encuentra en el mercado hace más de 20 años catalogada como pyme, es una agencia comercial que vende y asesora en diferentes productos, especialmente bandas fabricadas por una empresa de bandas a nivel nacional. Se presenta el siguiente informe de caso para analizar los procesos de la empresa a fin de dar posibles soluciones a las necesidades encontradas, de manera que, esta empresa comercializadora de bandas transportadoras y de sistema de equipos amplie su cobertura dentro de la zona de los llanos, lo que se denomina Orinoquia. Debido a que las empresas industriales han venido evolucionando a grandes pasos, la producción crece y la competencia de venta de insumos aumenta; el caso está enfocado en resolver desde las distintas metodologías aplicadas en el diplomado, posibles soluciones de mejora aplicando estrategias factibles para el crecimiento de la empresa.
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Repositoriohttp://hdl.handle.net/11634/48411reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coLa empresa que se presenta para este estudio de caso está enfocada en prestar servicios de consultoría integral para empresas industriales y agrícolas; con énfasis en equipos de transporte inclinado, horizontal y vertical, a su vez comercializa bandas transportadoras, elevadoras y todo tipo de equipos que conforma el sistema de una empresa productora. El tipo de industrias que abarca recurrentemente son las arroceras, trituradoras, palmeras, agroindustria extractoras y entre otras, que se encuentren ubicadas en la región Orinoquia. Esta empresa se encuentra en el mercado hace más de 20 años catalogada como pyme, es una agencia comercial que vende y asesora en diferentes productos, especialmente bandas fabricadas por una empresa de bandas a nivel nacional. Se presenta el siguiente informe de caso para analizar los procesos de la empresa a fin de dar posibles soluciones a las necesidades encontradas, de manera que, esta empresa comercializadora de bandas transportadoras y de sistema de equipos amplie su cobertura dentro de la zona de los llanos, lo que se denomina Orinoquia. Debido a que las empresas industriales han venido evolucionando a grandes pasos, la producción crece y la competencia de venta de insumos aumenta; el caso está enfocado en resolver desde las distintas metodologías aplicadas en el diplomado, posibles soluciones de mejora aplicando estrategias factibles para el crecimiento de la empresa.The company presented for this case study is focused on providing comprehensive consulting services for industrial and agricultural companies, with emphasis on inclined, horizontal and vertical transport equipment, in turn markets conveyor belts, elevators and all types of equipment that make up the system of a production company. The type of industries recurrently covered are rice, crushing, palm, agro-industry extractors and others, which are located in the Orinoquia region. This company has been in the market for more than 20 years and is classified as an SME. It is a commercial agency that sells and advises on different products, especially belts manufactured by a national belt company. The following case report is presented to analyze the processes of the company in order to provide possible solutions to the needs found, so that this company commercializing conveyor belts and equipment system expands its coverage within the area of the plains, which is called Orinoquia. Due to the fact that industrial companies have been evolving by leaps and bounds, production grows and the competition for the sale of inputs increases; the case is focused on solving from the different methodologies applied in the diploma course, possible improvement solutions applying feasible strategies for the growth of the company.Ingeniero Industrialhttp://www.ustavillavicencio.edu.co/home/index.php/unidades/extension-y-proyeccion/investigacionPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Ingeniería IndustrialFacultad de Ingeniería IndustrialAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Informe diplomado productividad gestión y gestión integral aplicado a una agencia comercial de bandas.Improvement strategyProductivity indicatorsIntegrated management systemRegional coverageDiagnóstico - EmpresasAseguramiento de la calidad - Mejora continuaIndustria - Empresa de producciónIngeniería Industrial - InformesEstrategia de mejoraIndicadores de productividadSistema de gestión integralCobertura regionalTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA VillavicencioGómez Gutiérrez, E; Marcillo Guevara, M. & Ramírez López, N. (2020). Metodologías ágiles para el desarrollo de proyectos [Articulo académico, Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium]. Repositorio. https://repository.unicatolica.edu.co/bitstream/handle/20.500.12237/2038/METODOLOGIAS_%C3%81GILES_PARA_DESARROLLO_PROYECTOS.pdf?sequence=1&isAllowed=yGrant, R. M. (2006). Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones. Editorial CivitasGregorio Prieto, A. (2003). Introducción a la gestión estratégica. Universitat De Barcelona. https://www.laplazahumana.com/mod%202/mod%202%20tema%201.pdfGutiérrez Pulido H. & Vara Salazar, R. (2009). Control estadístico de calidad y seis sigma. 2a ed. McGrawHill. https://www.uv.mx/personal/ermeneses/files/2018/05/6-control-estadistico-de-la-calidad-y-seis-sigma-gutierrez-2da.pdfHirano, de H. (2018). 5S Para Todos. In 5S Para Todos. Routledge. https://doi.org/10.1201/9781315136240Iicobandas S.A. (2022). Información general de la empresa. https://www.icobandas.com.co/Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (Icontec). (2015). NTC-ISO:9001:2015. Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos. https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Normograma/NORMA%20ISO%209001%202015.pdfKanbanize. (2022). ¿Qué es Gemba? https://kanbanize.com/es/gestion-lean/mejora-continua/caminata-gembaOleas Jara, C; Mazón Fierro, G. , & Carrasco Zarate, E. (2020). Optimización del proceso logístico en el transporte y las operaciones de exportación mediante fórmulas matemáticas en los KPI’s. 6. Revista Dominio de las Ciencias. 6(3). 756-773. https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/7539683.pdfRodríguez, F., & Gómez Bravo, L. (1991). Indicadores de calidad y productividad de la empresa. Corporación Andina de Fomento. http://scioteca.caf.com/handle/123456789/863Rodríguez, J. R. (2010). Manual Estrategia de las 5S Gestión para la mejora continua. Consejo Hondureño de Ciencia y Tecnología e Innovación. https://www.yumpu.com/es/document/view/14457144/estrategia-de-las-5spdf-seplanSocconini., L. (2018). Lean Manufacturing Paso a Paso.AlfaomegaZapata Moreno, J. (2021). Guía práctica Estilo APA séptima edición. [presentación de diapositivas]. 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