Análisis de la cadena de valor de marca para la empresa APTI en Brasil a partir del Lovemark
Brasil es un país líder en la producción de bienes y servicios enfocados a la satisfacción de necesidades primarias, situación que lo hace una plaza competitiva comercialmente (Lacu, 2017). Las empresas potenciales que realmente deseen posicionar su marca no sólo por su calidad, producción y eficien...
- Autores:
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Macías Arias, Laura Camila
Camacho Guevara, Valentina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- Acceso en línea:
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Brasil es un país líder en la producción de bienes y servicios enfocados a la satisfacción de necesidades primarias, situación que lo hace una plaza competitiva comercialmente (Lacu, 2017). Las empresas potenciales que realmente deseen posicionar su marca no sólo por su calidad, producción y eficiencia, sino por el amor que quieren crear hacia su nombre, no pueden dejar al azar la implementación de estrategias y mejoras en su cadena de valor. Día a día necesitan hacer uso de nuevas ideas y planes que los lleve a ser superiores en lo que hacen, pero sobre todo mostrar al consumidor final lo importante que es para su marca, ya que de esta manera se crea ese lazo y preferencia por una marca o producto (Babilonia, 2012). |
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Las empresas potenciales que realmente deseen posicionar su marca no sólo por su calidad, producción y eficiencia, sino por el amor que quieren crear hacia su nombre, no pueden dejar al azar la implementación de estrategias y mejoras en su cadena de valor. Día a día necesitan hacer uso de nuevas ideas y planes que los lleve a ser superiores en lo que hacen, pero sobre todo mostrar al consumidor final lo importante que es para su marca, ya que de esta manera se crea ese lazo y preferencia por una marca o producto (Babilonia, 2012).Brazil is a leading country in the production of goods and services focused on the satisfaction of primary needs, a situation that makes it a commercially competitive Marketplace (Lacu,2017). Potential companies that really want to position their brand not only for its qually, production and efficiency, but for the love they want to create towards their name, cannot leave to chance the implementation of strategies and improvements in their value chain. Day by day they need to make use of new ideas and plans that lead them to be superior in what they do, but above all to show the final consumer how important it is for their brand or product (Babilonia, 2012).Administrador de Empresas Agropecuariashttp://www.ustavillavicencio.edu.co/home/index.php/unidades/extension-y-proyeccion/investigacionPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de Empresas AgropecuariasFacultad de Administración de Empresas AgropecuariasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis de la cadena de valor de marca para la empresa APTI en Brasil a partir del LovemarkStrategyInnovationAPTICompanyBrandOfferDemandValue chainMarket competitivenessBrasilProductionInnovaciónMercadeoPlanificación empresarialEstrategias para el desarrolloPlaneación estratégicaEconomíaAdministración de empresasTesis y disertaciones académicasEstrategiaInnovaciónAPTIEmpresaMarcaProductosOfertaDemandaCadena de valorCompetitividad en el mercadoBrasilProducciónTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA VillavicencioAbado, L. (2010). Estrategias de innovación industrial y desarrollo económico en las ciudades intermedias de España (R. Méndoza, Ed.). Retrieved from https://n9.cl/ta6wAcuña, Milagros; Corihuaman, S. (2016). Cadena de valor y los efectos en los costos de operación (p. 33). p. 33. Retrieved from https://n9.cl/ovf1Arnedo, G. (2012). La cadena de valor como nuevo eje de competitividad frente a los desafíos del mercado global (pp. 5–15). pp. 5–15. Retrieved from https://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0062819.pdfBabilonia, B. (2012). Natura cosméticos: una marca de estrategias sustentables más que ecológicas. Piura, Perú. https://pirhua.udep.edu.pe/handle/11042/1722Chávez, J. (2013). Cadena De Valor, estrategias genéricas y competitividad: El caso de los productores de café orgánico del municipio de Tanetze de Zaragoza, Oaxaca. https://doi.org/978-84-16036-01-1Delgado, P. (2014). Elementos de identidad de marca vs elementos de lovemarks. 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