Informe De Práctica Empresarial En Gaseosas Lux Villavicencio "Postobón"
El presente documento se ha realizado a partir de la práctica empresarial realizada en Gaseosas Lux – Villavicencio. Es importante destacar la incidencia que tiene la compañía en el sector de bebidas de la región y cómo haber pertenecido a la organización permite a sus miembros desarrollar un perfil...
- Autores:
-
Ramírez Guarín, Melissa
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/45225
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/45225
- Palabra clave:
- Lux Soft Drinks
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Development
Aprendizaje en organizaciones
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El presente documento se ha realizado a partir de la práctica empresarial realizada en Gaseosas Lux – Villavicencio. Es importante destacar la incidencia que tiene la compañía en el sector de bebidas de la región y cómo haber pertenecido a la organización permite a sus miembros desarrollar un perfil profesional hacia una gestión de calidad administrativa, que fortalece las capacidades de los aprendices en distintas campos de aplicación, como también en las herramientas y sistemas de control manejados por la compañía . Hablar de Postobón es contar la historia de una compañía que ha dejado huella en Colombia gracias a su innovación, visión de negocios, capacidad de adaptación y transformación, condiciones que le permiten mantener el liderazgo con compromiso, sostenibilidad y con el desarrollo del país. Durante el periodo de seis meses de prácticas, se llevó a cabo cada proceso de la operación en donde se hizo el acompañamiento a la mayoría de áreas como lo fue empaque y producto, almacén general y ventas dentro de la planta ya que estas áreas tienen procesos que requieren de la presencia de auditoría para que los procesos sean realizados con la mayor transparencia posible, así mismo también se hizo el acompañamiento a la planta de Agua de Nacimiento la cual es la encargada de producir la presentación de lo que se llamaba “Agua de Nacimiento” ya que la planta de agua cambió su nombre y ahora se denomina “Hatsu Water”, trayendo al mercado nuevo nombre y presentación. Por otra parte se realizó el seguimiento a cuatro redenciones o promociones que fueron sacadas al mercado por la empresa durante los seis meses, en la que se verificó que el instructivo de cada una de ellas se cumpliera y no hubiera ninguna novedad. Finalmente a diario se realizó el seguimiento a los faltantes de caja, rompimientos de ciclo, planillas pendientes por liquidar y acompañamiento a bajas de producto por desperfecto. |
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Es importante destacar la incidencia que tiene la compañía en el sector de bebidas de la región y cómo haber pertenecido a la organización permite a sus miembros desarrollar un perfil profesional hacia una gestión de calidad administrativa, que fortalece las capacidades de los aprendices en distintas campos de aplicación, como también en las herramientas y sistemas de control manejados por la compañía . Hablar de Postobón es contar la historia de una compañía que ha dejado huella en Colombia gracias a su innovación, visión de negocios, capacidad de adaptación y transformación, condiciones que le permiten mantener el liderazgo con compromiso, sostenibilidad y con el desarrollo del país. Durante el periodo de seis meses de prácticas, se llevó a cabo cada proceso de la operación en donde se hizo el acompañamiento a la mayoría de áreas como lo fue empaque y producto, almacén general y ventas dentro de la planta ya que estas áreas tienen procesos que requieren de la presencia de auditoría para que los procesos sean realizados con la mayor transparencia posible, así mismo también se hizo el acompañamiento a la planta de Agua de Nacimiento la cual es la encargada de producir la presentación de lo que se llamaba “Agua de Nacimiento” ya que la planta de agua cambió su nombre y ahora se denomina “Hatsu Water”, trayendo al mercado nuevo nombre y presentación. Por otra parte se realizó el seguimiento a cuatro redenciones o promociones que fueron sacadas al mercado por la empresa durante los seis meses, en la que se verificó que el instructivo de cada una de ellas se cumpliera y no hubiera ninguna novedad. Finalmente a diario se realizó el seguimiento a los faltantes de caja, rompimientos de ciclo, planillas pendientes por liquidar y acompañamiento a bajas de producto por desperfecto.This document has been made from the business practice carried out in Gaseosas Lux - Villavicencio. It is important to highlight the impact that the company has on the beverage sector in the region and how having belonged to the organization allows its members to develop a professional profile towards administrative quality management that strengthens the skills of apprentices in different fields of application. As well as in the tools and control systems managed by the company. To talk about Postobón is to tell the story of a company that has left its mark in Colombia thanks to its innovation, business vision, capacity for adaptation and transformation, conditions that allow it to maintain leadership with commitment, sustainability and with the development of the country. During the six-month period, each process of the operation was carried out, where the majority of areas were accompanied, such as packaging and product, general warehouse and sales within the plant, since these areas have processes that It requires the presence of an audit so that the processes are carried out with the greatest possible transparency. Likewise, the accompaniment was also made to the Agua de Nacimiento plant, which is in charge of producing the presentation of what was called "Agua de Nacimiento". ” since the water plant changed its name and is now called “Hatsu Water”, bringing a new name and presentation to the market. On the other hand, follow-up was carried out on four redemptions or promotions that were put on the market by the company during the six months, in which it was verified that the instructions for each of them were complied with and that there were no novelties. Finally, daily monitoring was carried out on cash shortages, cycle breaks, payrolls pending settlement, and follow-up on product cancellations due to damage.Profesional en Negocios Internacionaleshttp://www.ustavillavicencio.edu.co/home/index.php/unidades/extension-y-proyeccion/investigacionPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Informe De Práctica Empresarial En Gaseosas Lux Villavicencio "Postobón"bachelor thesisTesis de pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisLux Soft DrinksApprenticeDistrict ManagementOperations managementSalesLeadershipMarketDevelopmentAprendizaje en organizacionesOficinas-PrácticasPrácticas universitariasNegocios InternacionalesGaseosas LuxAprendizGerencia DistritoGerencia De OperacionesVentasLiderazgoMercadoDesarrolloCRAI-USTA VillavicencioBustamante, M. (1991). “Los conceptos de: misión, visión y propósito estratégico”. Obtenido de https://www.academia.edu/33644342/_LOS_CONCEPTOS_DE_MISI%C3%93N_VISI%C3%93N_Y_PROPOSITO_ESTRATEGICO_Calpena, R. M. (2009). Cultura Corporativa : Misión, Visión y Valores en la Gestión Estratégica de las empresas del sector de la Automoción en España. Universitat Politécnica de Catalunya. Obtenido de https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2117/94094/TRMC1de1.pdf?sequence=1&isAllowed=yCeupe Magizine. (2022). Todo lo que debes saber de auditoría. Obtenido de https://www.ceupe.com/blog/todo-lo-que-debes-saber-de-auditoria.htmlEnciclopedia económica. (2021). Términos y definiciones. Obtenido de https://enciclopediaeconomica.com/Espinoza, E. (2009). Modelo de gestión de residuos plasticos. II Simposio Iberoamericano de Ingeniería de Residuos. Universidad del Norte. 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