Caracterización del coordinador de deporte de los entes deportivos municipales del departamento del Caquetá, Colombia
Objetivo: caracterizar al coordinador deportivo de los entes deportivos municipales del departamento del Caquetá, en cuanto a su idoneidad al momento de la ocupación de cargos públicos. Materiales y Métodos: Se realizó un estudio transversal, con diseño cuantitativo y alcance descriptivo. Se aplicó...
- Autores:
-
Cadena Melo, Andrés Felipe
Cabrera Larrahondo, Oscar Oswaldo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/48475
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/48475
- Palabra clave:
- Sports coordinator
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Sports administration
Competencia deportiva
Organización
Administración deportiva
Planificación estratégica
Deportes - Organización
Coordinador de deporte
Administración deportiva.
Perfil profesional
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Objetivo: caracterizar al coordinador deportivo de los entes deportivos municipales del departamento del Caquetá, en cuanto a su idoneidad al momento de la ocupación de cargos públicos. Materiales y Métodos: Se realizó un estudio transversal, con diseño cuantitativo y alcance descriptivo. Se aplicó un cuestionario auto administrado diseñado mediante Google Forms entregado por los investigadores. Resultados: En relación con el último nivel de formación alcanzado se encontró que el 50 % de los encuestados son profesionales. El 43.8 % de los encuestados responde que su ultimo nivel de formación alcanzado tiene mayor relación con la administración y el 25 % manifiesta que se relaciona más con el deporte. El 62 % de la muestra tiene menos de cinco años de experiencia en cargos administrativos en el sector deporte. Conclusiones: El perfil académico de los coordinadores deportivos municipales del departamento del Caquetá, no es el más adecuado para ejercer cargos públicos en temas relacionados con la administración deportiva, dado que se requiere un mayor grado de formación académica y experticia para favorecer los procesos deportivos en el departamento. En el departamento del Caquetá ocho (8) de los coordinadores deportivos municipales tienen formación en educación superior especialmente en el nivel profesional. Atendiendo al último nivel de formación alcanzado por los coordinadores deportivos municipales, siete (7) tienen mayor relación con la administración y cuatro (4) con deporte. |
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Resultados: En relación con el último nivel de formación alcanzado se encontró que el 50 % de los encuestados son profesionales. El 43.8 % de los encuestados responde que su ultimo nivel de formación alcanzado tiene mayor relación con la administración y el 25 % manifiesta que se relaciona más con el deporte. El 62 % de la muestra tiene menos de cinco años de experiencia en cargos administrativos en el sector deporte. Conclusiones: El perfil académico de los coordinadores deportivos municipales del departamento del Caquetá, no es el más adecuado para ejercer cargos públicos en temas relacionados con la administración deportiva, dado que se requiere un mayor grado de formación académica y experticia para favorecer los procesos deportivos en el departamento. En el departamento del Caquetá ocho (8) de los coordinadores deportivos municipales tienen formación en educación superior especialmente en el nivel profesional. Atendiendo al último nivel de formación alcanzado por los coordinadores deportivos municipales, siete (7) tienen mayor relación con la administración y cuatro (4) con deporte.Objective: to characterize the sports coordinator of the municipal sports entities of the department of Caquetá, in terms of their suitability at the time of holding public office. Materials and Methods: A cross-sectional study was carried out, with a quantitative design and a descriptive scope. A self-administered questionnaire designed using Google Forms delivered by the researchers was applied. Results: In relation to the last level of training reached, it was found that 50% of the respondents are professionals. 43.8% of those surveyed responded that their last level of training attained was more related to the administration and 25% stated that it was more related to sport. 62% of the sample has less than five years of experience in administrative positions in the sports sector. Conclusions: The academic profile of the municipal sports coordinators of the department of Caquetá is not the most appropriate to hold public office in matters related to sports administration, given that a higher degree of academic training and expertise is required to promote sports processes in the Department. In the department of Caquetá eight (8) of the municipal sports coordinators have training in higher education, especially at the professional level. Considering the last level of training reached by the municipal sports coordinators, seven (7) have a greater relationship with the administration and four (4) with sports.Especialista en Administración Deportivahttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización en Administración DeportivaFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónCaracterización del coordinador de deporte de los entes deportivos municipales del departamento del Caquetá, ColombiaSports coordinatorProfessional profileSports administrationCompetencia deportivaOrganizaciónAdministración deportivaPlanificación estratégicaDeportes - OrganizaciónCoordinador de deporteAdministración deportiva.Perfil profesionalTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2CRAI-USTA BucaramangaGómez, A & Mestre, J. (2005). La importancia del gestor deportivo en el municipio. Barcelona: INDE. ISBN: 84-9729-064-X. https://www.inde.com/es/productos/detail/pro_id/290García Rincón, M., Toro Cruz, L., & Sotto Carvajal, L. (2021). Resignificar el cuerpo como expresión de vida, lucha y resistencia de las mujeres del Caquetá (Colombia). Revista Kavilando, 12(1), 265-272.Hernández, S. R., Fernández, C. C., & Baptista, L. P. (2016). Metodología de la investigación. Quinta edición. McGraw-HillLlumbet, I.; Padrón, A. (2017). Capacitación, preparación y superación a dirigentes de empresas. Revista Científica YACHANA, 6(3),103-114. https://doi.org/10.1234/ych.v6i3.462Lopez D’Amico, R. (2009). Perfil del gerente deportivo venezolano. Lecturas: Educación física y deportes, (131), 5-5.Ministerio del Deporte (2021). Sistema nacional del deporte. https://www.mindeporte.gov.co/mindeporte/sistema-nacional-del-deportePuentes, S. & Rodríguez, J. T. (2017). Efecto e influencia de la inversión destinada al deporte en Colombia. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10726/1784Ramos-Carranza, I., Medina-Rodríguez, R., Morales-Sánchez, V., Morquecho, R., & Ceballos, O. (2015). La gestión efectiva de instalaciones deportivas públicas: diseño de un instrumento. Revista Iberoamericana de Psicología del Ejercicio y el Deporte, 10 (2), 285-291República de Colombia, Congreso de la Republica (2019). Ley 1967 de 2019. Por la cual se transforma el departamento administrativo del deporte, la recreación, la actividad física y el aprovechamiento del tiempo libre (coldeportes) en el ministerio del deporte. Recuperado junio 30, 2022, de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=97210Rodríguez, S. (2017). Perfil profesional del dirigente deportivo regional: Valle del Cauca y Risaralda. Revista interamericana de investigación, educación y pedagogía, 10(2), 79-90Rodríguez Vaquiro, E. X., Murcia Hernandez, L., & López Urquina, C. A. (2015). Impacto de la política pública equidad de género con enfoque en las mujeres rurales de Florencia - Caquetá. Face: revista de la facultad de ciencias económicas y empresariales, 15(1).Torres, I. (2008) Derechos políticos de las mujeres, acciones afirmativas y paridad. Revista Instituto Interamericado de Derechos Humanos. (47), 225-240.LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/48475/4/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD54open accessORIGINAL2022CadenaAndrés.pdf2022CadenaAndrés.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf235714https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/48475/1/2022CadenaAndr%c3%a9s.pdf3e6793c2a2261db3ceebf5f1d42eb1c2MD51open access2022CadenaAndres1.pdf2022CadenaAndres1.pdfAprobación de Facultadapplication/pdf203820https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/48475/2/2022CadenaAndres1.pdf25da0c1205d908a0694c1338fd42b7d2MD52metadata only access2022CadenaAndres2.pdf2022CadenaAndres2.pdfAcuerdo de Publicaciónapplication/pdf168150https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/48475/3/2022CadenaAndres2.pdf709335558eac048db641e3c5e3df4890MD53metadata only accessTHUMBNAIL2022CadenaAndrés.pdf.jpg2022CadenaAndrés.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8784https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/48475/5/2022CadenaAndr%c3%a9s.pdf.jpgeb20db9938798ae1e82f75373b68b848MD55open access2022CadenaAndres1.pdf.jpg2022CadenaAndres1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8642https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/48475/6/2022CadenaAndres1.pdf.jpg100d8db522caab24ad156041d9b596feMD56open access2022CadenaAndres2.pdf.jpg2022CadenaAndres2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8242https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/48475/7/2022CadenaAndres2.pdf.jpg157c8b8fad24556924af45e292aa3aaeMD57open access11634/48475oai:repository.usta.edu.co:11634/484752023-05-09 09:39:06.079open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |