PLAN PROSPECTIVO FLORIDABLANCA COMO MARCA DE CIUDAD 2030
Este trabajo se realiza con fines académicos, donde se desarrolla un plan prospectivo estratégico para la Alcaldía Municipal de Floridablanca- Santander, buscando plantear diferentes estrategias a través del análisis de variables internas y externas que logren posicionar al municipio de Floridablanc...
- Autores:
-
Vera García, Jesús David
Serrano Álvarez, Jessica Paola
Bregulla Vargas, Iván Eduardo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/45373
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/45373
- Palabra clave:
- Strategic planning
Prospective
Economic development
Municipal government of floridablanca
Planificación estratégica
Estrategias para el desarrollo
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Desarrollo económico
Alcaldía municipal de floridablanca
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Este trabajo se realiza con fines académicos, donde se desarrolla un plan prospectivo estratégico para la Alcaldía Municipal de Floridablanca- Santander, buscando plantear diferentes estrategias a través del análisis de variables internas y externas que logren posicionar al municipio de Floridablanca como marca de ciudad a nivel nacional. Los medios utilizados para la recolección de información fueron los documentos públicos encontrados en la página oficial de la Alcaldía, el Plan de Desarrollo Municipal y otros archivos internos de la entidad que sirvieron de apoyo para la construcción de datos. Inicialmente se elabora un diagnóstico que permite identificar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de la institución, a las cuales se les hace un estudio y se obtienen resultados para posteriormente formar escenarios que permitan diseñar las estrategias que impulsen el desarrollo del municipio. La manera de contribuir a la Alcaldía Municipal de Floridablanca con este trabajo es lograr, a través de una prospectiva estratégica impulsar el reconocimiento y posicionamiento de Floridablanca como líder en el área metropolitana y a nivel nacional por su vocación de turismo, progreso y el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes. |
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Bregulla Vargas, I.E., Serrano Alvares, J.P. y Vera García, J.D. (2022) Plan Prospectivo Floridablanca como Marca de Ciudad 2030) [Tesis de Pregrado, Especialización]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombia. |
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Arango Morales, X. A. (2014). Método de análisis estructural: Matriz de impactos cruzados multiplicación aplicada a una clasificación (Micmac). Nuevo León - México : Maestría thesis - Universidad Autónoma de Nuevo León. Bojórquez Zapata, M. P. (2013). Planeación estratégica. Un pilar en la gestión empresarial. Revista El Buzón de Pacioli, XII(81)., Pp. 4-19. Obtenido de http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/81/Pacioli-81.pdf Cely B., A. V. (1999). Metodología de los escenarios para estudios prospectivos. Revista ingeniería e investigación No. 44, págs. 26-35. David, F. R. (2003). Conceptos de administración estratégica. México, México: Pearson Educación. Garza Villegas, J. B., & Cortez Alejandro, D. V. (2011). El uso del método MICMAC y MACTOR análisis prospectivo en un área operativa para la búsqueda de la excelencia Godet, M., y Durance, P. (2007). Prospectiva Estratégica: problemas y métodos. Cuadernos de LIPSOR, 104, 2 Godet , M., & Durance, ( 2009). La prospectiva estratégica para las empresas y los territorios. Cuaderno del Lipsor - Serie de Investigación Nº 10 , 1-149. Godet, M., y Durance, P. (2007). Prospectiva Estratégica: problemas y métodos. Cuadernos de LIPSOR, 104, 2 Hernández, C. G. (2019). Planeamiento estratégico prospectivo: métodos MACTOR y SMIC. Dimensión Empresarial, 18(1). doi:10.15665/dem.v18i(1).2127 Laprospective. (2010). Métodos de prospectiva. http://es.laprospective.fr/Metodos-de-prospectiva/Los-programas/70-Smic-Prob-Expert.html Peña Camacho, A. C., & Arango Álzate, B. (enero-junio de 2011). Prospectivos: estratégica, los beneficios y herramientas construir el futuro. Revista Tecnología e Sociedade, vol. 7, núm. 12, pp. 1-11. Pinto, J. P. ( julio-diciembre de 2008). Las herramientas de la prospectiva estratégico: usos, abusos y limitaciones. Cuadernos de Administración, núm. 40 - Universidad del Valle, pp. 47-56. Prospectiva. (2022). MIC MAC. Análisis Estructural. http://prospectiva.eu/curso-prospectiva/programas_prospectiva/micmac Román Morales, L. I. (2008). La negociación y la responsabilidad social de las empresas y los actores sociales. Revista Latinoamericana de Derecho Social, núm. 11, 317-327.03802 - ALCOY (ALICANTE) info@3ciencias.com. |
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Sierra Arias, Darío AlfonsoVera García, Jesús DavidSerrano Álvarez, Jessica PaolaBregulla Vargas, Iván Eduardo2022-06-23T18:30:10Z2022-06-23T18:30:10Z2022-06-22Bregulla Vargas, I.E., Serrano Alvares, J.P. y Vera García, J.D. (2022) Plan Prospectivo Floridablanca como Marca de Ciudad 2030) [Tesis de Pregrado, Especialización]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombia.http://hdl.handle.net/11634/45373reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEste trabajo se realiza con fines académicos, donde se desarrolla un plan prospectivo estratégico para la Alcaldía Municipal de Floridablanca- Santander, buscando plantear diferentes estrategias a través del análisis de variables internas y externas que logren posicionar al municipio de Floridablanca como marca de ciudad a nivel nacional. Los medios utilizados para la recolección de información fueron los documentos públicos encontrados en la página oficial de la Alcaldía, el Plan de Desarrollo Municipal y otros archivos internos de la entidad que sirvieron de apoyo para la construcción de datos. Inicialmente se elabora un diagnóstico que permite identificar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de la institución, a las cuales se les hace un estudio y se obtienen resultados para posteriormente formar escenarios que permitan diseñar las estrategias que impulsen el desarrollo del municipio. La manera de contribuir a la Alcaldía Municipal de Floridablanca con este trabajo es lograr, a través de una prospectiva estratégica impulsar el reconocimiento y posicionamiento de Floridablanca como líder en el área metropolitana y a nivel nacional por su vocación de turismo, progreso y el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes.This project is carried out for academic purposes, where a strategic prospective plan is developed for the Municipal Mayor's Office of Floridablanca-Santander, seeking to propose different strategies through the analysis of different internal and external variables that manage to position the municipality of Floridablanca as a brand of the city at a national level The means used for the collection of the information were the public documents found on the official website of the Mayor's Office, the Municipal Development Plan, and other internal files of the entity that served as support for the construction of data. Initially, a diagnosis is made that allows identifying the weaknesses, strengths, opportunities, and threats of the institution, to which a study is made and results are obtained to subsequently form scenarios that allow the design of strategies that promote the development of the municipality. The way to contribute to the Municipal Mayor´s Office of Floridablanca with this project is to achieve, through a strategic prospective, promote the recognition and positioning of Floridablanca as a leader in the metropolitan area and at the national level for its vocation for tourism, progress and the improvement of the quality of life of its inhabitants.Especialista en Finanzas Públicashttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Finanzas PúblicasFacultad de EconomíaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2PLAN PROSPECTIVO FLORIDABLANCA COMO MARCA DE CIUDAD 2030Strategic planningProspectiveEconomic developmentMunicipal government of floridablancaPlanificación estratégicaEstrategias para el desarrolloPoliticas de desarrolloPlaneación estratégicaProspectivaDesarrollo económicoAlcaldía municipal de floridablancaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaArango Morales, X. A. (2014). Método de análisis estructural: Matriz de impactos cruzados multiplicación aplicada a una clasificación (Micmac). Nuevo León - México : Maestría thesis - Universidad Autónoma de Nuevo León.Bojórquez Zapata, M. P. (2013). Planeación estratégica. Un pilar en la gestión empresarial. Revista El Buzón de Pacioli, XII(81)., Pp. 4-19. Obtenido de http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/81/Pacioli-81.pdfCely B., A. V. (1999). Metodología de los escenarios para estudios prospectivos. Revista ingeniería e investigación No. 44, págs. 26-35.David, F. R. (2003). Conceptos de administración estratégica. México, México: Pearson Educación.Garza Villegas, J. B., & Cortez Alejandro, D. V. (2011). El uso del método MICMAC y MACTOR análisis prospectivo en un área operativa para la búsqueda de la excelenciaGodet, M., y Durance, P. (2007). Prospectiva Estratégica: problemas y métodos. Cuadernos de LIPSOR, 104, 2Godet , M., & Durance, ( 2009). La prospectiva estratégica para las empresas y los territorios. Cuaderno del Lipsor - Serie de Investigación Nº 10 , 1-149.Godet, M., y Durance, P. (2007). Prospectiva Estratégica: problemas y métodos. Cuadernos de LIPSOR, 104, 2Hernández, C. G. (2019). Planeamiento estratégico prospectivo: métodos MACTOR y SMIC. Dimensión Empresarial, 18(1). doi:10.15665/dem.v18i(1).2127Laprospective. (2010). Métodos de prospectiva. http://es.laprospective.fr/Metodos-de-prospectiva/Los-programas/70-Smic-Prob-Expert.htmlPeña Camacho, A. C., & Arango Álzate, B. (enero-junio de 2011). Prospectivos: estratégica, los beneficios y herramientas construir el futuro. Revista Tecnología e Sociedade, vol. 7, núm. 12, pp. 1-11.Pinto, J. P. ( julio-diciembre de 2008). Las herramientas de la prospectiva estratégico: usos, abusos y limitaciones. Cuadernos de Administración, núm. 40 - Universidad del Valle, pp. 47-56.Prospectiva. (2022). MIC MAC. Análisis Estructural. http://prospectiva.eu/curso-prospectiva/programas_prospectiva/micmacRomán Morales, L. I. (2008). La negociación y la responsabilidad social de las empresas y los actores sociales. Revista Latinoamericana de Derecho Social, núm. 11, 317-327.03802 - ALCOY (ALICANTE) info@3ciencias.com.ORIGINAL2022BregullaIvan..pdf2022BregullaIvan..pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1651273https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45373/1/2022BregullaIvan..pdfa64f7ed03399705ce0cd6ea9b53a3956MD51open access2022BregullaIvan1.pdf2022BregullaIvan1.pdfAprobación de facultadapplication/pdf250829https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45373/2/2022BregullaIvan1.pdf089b6d3e78a2948d16987bd08ba139f3MD52metadata only access2022BregullaIvan2.pdf2022BregullaIvan2.pdfAcuerdo de publicación.application/pdf190531https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45373/6/2022BregullaIvan2.pdf2d78c8315cb5bb35a8c64335fe02ad56MD56metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45373/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45373/7/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD57open accessTHUMBNAIL2022BregullaIvan..pdf.jpg2022BregullaIvan..pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5588https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45373/8/2022BregullaIvan..pdf.jpg022a1abf72fbb4fa6bb4330eb3eb3b82MD58open access2022BregullaIvan1.pdf.jpg2022BregullaIvan1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8643https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45373/9/2022BregullaIvan1.pdf.jpgbbb24106f4d738e2cd0f4d0081dcbb4aMD59open access2022BregullaIvan2.pdf.jpg2022BregullaIvan2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8628https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45373/10/2022BregullaIvan2.pdf.jpg7248e80086f75c636c5745983f3d4312MD510open access11634/45373oai:repository.usta.edu.co:11634/453732022-11-21 03:12:03.494open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |