Plan prospectivo estratégico Eventos Redesa Tours 2020 - 2025
Eventos Redesa Tours es una empresa dedicada a ofrecer servicios de recreación, deportes, salud y turismo dirigida a empresas privadas, públicas y particulares, conformada por un equipo de profesionales altamente calificados brindando herramientas para el manejo del tiempo libre y el mejoramiento de...
- Autores:
-
Álvarez Joya, Néstor Giovanni
Ortíz Caballero, Iván Darío
Cabrera Pallares, Víctor Alfonso
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/30840
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/30840
- Palabra clave:
- Strategic prospective plan
Recreation
Tourism
Sport
Reenactors
Children's parties
Recreational events
Tourist planes
Administración deportiva
Planificación estratégica
Deportes y turismo
Turismo
Recreación
Plan prospectivo estratégico
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Fiestas infantiles
Eventos recreativos
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Eventos Redesa Tours es una empresa dedicada a ofrecer servicios de recreación, deportes, salud y turismo dirigida a empresas privadas, públicas y particulares, conformada por un equipo de profesionales altamente calificados brindando herramientas para el manejo del tiempo libre y el mejoramiento de la calidad de vida de la población santandereana. Eventos Redesa Tours busca posicionarse como una marca de servicios integrales en el campo de la recreación, el deporte y el turismo, en la región de los Santanderes. La empresa ha desarrollado este Plan Prospectivo Estratégico teniendo en cuenta una serie de herramientas que en primer lugar ayudaron a revelar cuales son los factores internos y externos más representativos de la organización mostrando el camino para determinar un futuro próximo, los posibles escenarios, los objetivos estratégicos y las acciones pertinentes que le permitan a Eventos Redesa Tours fortalecer su quehacer comercial, aprovechando las oportunidades que el mercado en el que se participa le brinda, pero sin dejar a un lado la mitigación de las posibles amenazas y el fortalecimiento de sus debilidades, buscando posicionarse como la empresa número uno en eventos recreativos, deportivos y turísticos en el oriente colombiano y así mismo mejorar su margen de utilidad y generar una gran rentabilidad. |
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Cabrera Pallares, V. A., Ortíz Caballero, I. D. y Álvarez Joya, N. G. (2020). Plan Prospectivo Estratégico Eventos Redesa Tours 2020 - 2025 [Tesis de Especialización]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia |
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Astigarraga, E. (2016). Prospectiva estratégica: orígenes, conceptos clave e introducción a su práctica. Revista Centroamericana de Administración Pública, 71(13-29). Balbi, E. (2003). La técnica de análisis de causas y efectos, y remplazo del comportamiento de indicadores (CEYR). Buenos Aires: Editor Eduardo Raúl Balbi, 22(2). Balbi, E. (2008). Metodología de la investigación de futuros: CELGYP y The millennium project. Buenos Aires: Editor Eduardo Raúl Balbi, 74(2-4). Berger, G. (1967). Gastón. Etapes de la prospective. Paris: PUF. Berger, G. Sciences humaines et previsión. Revue des Deux Mondes 1. París, Francia, 2(3). Bravo Velásquez, L. (1998). Cuaderno de trabajo año 1, Tilin Tintero. Quito, Ecuador . ediciones Balbier. 34 (12-15). Castejón, F. J. (2004). Una aproximación a la utilización del deporte en la educación. Lecturas: educación física y deportes. Revista digital. 10(73). Disponible en www.efdeportes.com/efd73/deporte.htm Chan K., Mauborgne R. (2015) Libro Blue Ocean Strategy: How To Create Uncontested Market Space And Make The Competition Irrelevant, USA Sport edition, 22 (34-37). Gil, B. (2005) “Inteligencia científica, tecnológica y regional”. Manual del participante del Diplomado regional en gestión del conocimiento. Bogotá: Unisabana-Colciencias. 1(12-16). Glenn Jerome C. (2004), “Metodologías de investigación del futuro, arboles de pertinencia y análisis morfológico”. Buenos Aires, Argentina. Deporte científico, 11(34-67). Godet M., Durance, P. (2009). La prospectiva estratégica para las empresas y los territorios. Barcelona. Anal deportivo 2(22-29) Guzmán, R. (2001). Planificación del desarrollo. Bogotá: Universidad Jorge Tadeo Lozano. (23-29) Johnson G, Scholes K y Whittington R, (2006) Dirección estratégica, séptima edición. p. 65 Jouvenel, H. (1993). La Démarche Prospective. Un bref guide méthodologique. Futuribles, 179, (51-69). Martin, B. (1995) “Foresight in Science and Technology” en Technology Analysis & Strategic Management, 7(139-178). Mathieson, A., Geoffrey W. (1982), Tourism: Economic: Physical and Social Impacts (Essex: Longman House). 2(67-70). Mera Rodríguez, C. (2014). Pensamiento prospectivo: visión sistémica de la construcción del futuro. Análisis, 1(89-104). Miklos, Tello, (2010) Planeacion Prospectiva, Editorial Limusa Noriega Editores Palacios Acero, Luis Carlos, Dirección Estratégica, 1(3-13). Miklos, Tomas (2008): Prospectiva y escenarios para el cambio social La Habana. Deporte isla 2(5). Montero, F. (2006). Deportes en línea. Revista digital. Buenos Aires., septiembre 2006. [Citado el 15 de septiembre 2019]. Disponible en: www.efdeportes.com Ramos, F. (1986) Fundamentos de la recreación. Venezuela. Imprenta Instituto Pedagógico de Caracas. República De Colombia. Ministerio de Educación. Ley 181 de 1995 Sierra, D. (2010) Material de la Cátedra de Prospectiva; Bogotá. Universidad de la Sabana Material de la Cátedra de Prospectiva 3(5-11). Villacis Pazo, D. (s.f) La planificación estratégica como una herramienta de Apoyo para determinar capacidades militares. Revista Política y Estrategia 124(16). |
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Sierra Arias, Darío AlfonsoÁlvarez Joya, Néstor GiovanniOrtíz Caballero, Iván DaríoCabrera Pallares, Víctor Alfonso2020-11-18T23:46:09Z2020-11-18T23:46:09Z2020-04-01Cabrera Pallares, V. A., Ortíz Caballero, I. D. y Álvarez Joya, N. G. (2020). Plan Prospectivo Estratégico Eventos Redesa Tours 2020 - 2025 [Tesis de Especialización]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/30840reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEventos Redesa Tours es una empresa dedicada a ofrecer servicios de recreación, deportes, salud y turismo dirigida a empresas privadas, públicas y particulares, conformada por un equipo de profesionales altamente calificados brindando herramientas para el manejo del tiempo libre y el mejoramiento de la calidad de vida de la población santandereana. Eventos Redesa Tours busca posicionarse como una marca de servicios integrales en el campo de la recreación, el deporte y el turismo, en la región de los Santanderes. La empresa ha desarrollado este Plan Prospectivo Estratégico teniendo en cuenta una serie de herramientas que en primer lugar ayudaron a revelar cuales son los factores internos y externos más representativos de la organización mostrando el camino para determinar un futuro próximo, los posibles escenarios, los objetivos estratégicos y las acciones pertinentes que le permitan a Eventos Redesa Tours fortalecer su quehacer comercial, aprovechando las oportunidades que el mercado en el que se participa le brinda, pero sin dejar a un lado la mitigación de las posibles amenazas y el fortalecimiento de sus debilidades, buscando posicionarse como la empresa número uno en eventos recreativos, deportivos y turísticos en el oriente colombiano y así mismo mejorar su margen de utilidad y generar una gran rentabilidad.Eventos Redesa Tours is a company dedicated to offering recreation, sports, health and tourism services aimed at private, public and private companies, made up of a team of highly qualified professionals providing tools for managing leisure time and improving the quality of life of the santandereana population. Eventos Redesa Tours seeks to position itself as a brand of comprehensive services in the field of recreation, sports and tourism, in the Santanderes region. The company has developed this Strategic Prospective Plan taking into account a series of tools that, in the first place, help to reveal which are the most representative internal and external factors of the organization, showing the way to determine the near future, possible problems, and strategic objectives. Eventos Redesa Tours strengthen its commercial activity, taking advantage of the opportunities that the market in which it participates offers, but without leaving aside the mitigation of possible threats and the strengthening of its weaknesses, seeking to position itself as the number one company in events recreational, sports and tourism in eastern Colombia and also improve their profit margin and generate great profitability.Especialista en Administración Deportivahttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización en Administración DeportivaFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan prospectivo estratégico Eventos Redesa Tours 2020 - 2025Strategic prospective planRecreationTourismSportReenactorsChildren's partiesRecreational eventsTourist planesAdministración deportivaPlanificación estratégicaDeportes y turismoTurismoRecreaciónPlan prospectivo estratégicoRecreaciónTurismoDeporteRecreadoresFiestas infantilesEventos recreativosPlanes turísticosTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaAstigarraga, E. (2016). Prospectiva estratégica: orígenes, conceptos clave e introducción a su práctica. Revista Centroamericana de Administración Pública, 71(13-29).Balbi, E. (2003). La técnica de análisis de causas y efectos, y remplazo del comportamiento de indicadores (CEYR). Buenos Aires: Editor Eduardo Raúl Balbi, 22(2).Balbi, E. (2008). Metodología de la investigación de futuros: CELGYP y The millennium project. Buenos Aires: Editor Eduardo Raúl Balbi, 74(2-4).Berger, G. (1967). Gastón. Etapes de la prospective. Paris: PUF. Berger, G. Sciences humaines et previsión. Revue des Deux Mondes 1. París, Francia, 2(3).Bravo Velásquez, L. (1998). Cuaderno de trabajo año 1, Tilin Tintero. Quito, Ecuador . ediciones Balbier. 34 (12-15).Castejón, F. J. (2004). Una aproximación a la utilización del deporte en la educación. Lecturas: educación física y deportes. Revista digital. 10(73). Disponible en www.efdeportes.com/efd73/deporte.htmChan K., Mauborgne R. (2015) Libro Blue Ocean Strategy: How To Create Uncontested Market Space And Make The Competition Irrelevant, USA Sport edition, 22 (34-37).Gil, B. (2005) “Inteligencia científica, tecnológica y regional”. Manual del participante del Diplomado regional en gestión del conocimiento. Bogotá: Unisabana-Colciencias. 1(12-16).Glenn Jerome C. (2004), “Metodologías de investigación del futuro, arboles de pertinencia y análisis morfológico”. Buenos Aires, Argentina. Deporte científico, 11(34-67).Godet M., Durance, P. (2009). La prospectiva estratégica para las empresas y los territorios. Barcelona. Anal deportivo 2(22-29)Guzmán, R. (2001). Planificación del desarrollo. Bogotá: Universidad Jorge Tadeo Lozano. (23-29)Johnson G, Scholes K y Whittington R, (2006) Dirección estratégica, séptima edición. p. 65Jouvenel, H. (1993). La Démarche Prospective. Un bref guide méthodologique. Futuribles, 179, (51-69).Martin, B. 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Revista Política y Estrategia 124(16).CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30840/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessORIGINAL2020CabreraVictor.pdf2020CabreraVictor.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1847631https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30840/10/2020CabreraVictor.pdf997d74b02e5826210eb59cbde2e587efMD510open access2020CabreraVictor (1).pdf2020CabreraVictor (1).pdfCarta de aprobación Facultadapplication/pdf204605https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30840/11/2020CabreraVictor%20%281%29.pdf839d8c5b5f4387ac400e8818045fa7ecMD511metadata only access2020CabreraVictor (2).pdf2020CabreraVictor (2).pdfAutorización de publicaciónapplication/pdf193607https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30840/12/2020CabreraVictor%20%282%29.pdf8f6b0eb9fd0ae7c331bd5839f4ec7c60MD512metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30840/13/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD513open accessTHUMBNAIL2020CabreraVictor.pdf.jpg2020CabreraVictor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6132https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30840/14/2020CabreraVictor.pdf.jpgf8d9bf8786dae442fc2b7d00741a5d3cMD514open access2020CabreraVictor (1).pdf.jpg2020CabreraVictor (1).pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9943https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30840/15/2020CabreraVictor%20%281%29.pdf.jpg5be83152bc9cf3d50bf967ce18f92055MD515open access2020CabreraVictor (2).pdf.jpg2020CabreraVictor (2).pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10771https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30840/16/2020CabreraVictor%20%282%29.pdf.jpg7c2c0c8edf93f0bcbcdc204d0cdb8251MD516open access11634/30840oai:repository.usta.edu.co:11634/308402022-11-16 03:10:22.875open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |