We-Sport
La propuesta está en constituir una empresa que administre escenarios deportivos. Las empresas que están en el contexto presentan diversas fallas, las cuales no están dedicadas específicamente a esta labor, fallas en la estructura administrativa, desconocimiento del mercado privado y de las necesida...
- Autores:
-
Sarmiento Galindo, Steve
Osuna, Jean Pierre
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/3138
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11634/3138
- Palabra clave:
- Administración
Escenarios deportivos
Creación de empresa
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- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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La propuesta está en constituir una empresa que administre escenarios deportivos. Las empresas que están en el contexto presentan diversas fallas, las cuales no están dedicadas específicamente a esta labor, fallas en la estructura administrativa, desconocimiento del mercado privado y de las necesidades del cliente. Según Francisco, G. (2007) “En nuestro mundo deportivo buscamos continuamente no sólo el protagonismo individual sino el de nuestra organización con respecto a otras, lo que nos impide apropiarnos de los conocimientos, tecnologías, y servicios de las otras ligas, federaciones, clubes y entes y aportarles a su vez todo nuestro crecimiento”. WE-SPORT se pretende ubicar y desarrollar sus actividades en la zona norte y sabana de la ciudad de Bogotá esto con el objetivo de delimitar el mercado, este proyecto surgió identificando la necesidad de crear empresa en el sector y la falta de utilización con profesionales que tienen las empresas o conjuntos residenciales en el sector deportivo y la administración de sus escenarios, en general del servicio, ya sea recreativo, deportivo, de aprovechamiento del tiempo libre, con base en esto nos planteamos como objetivo brindar una guía con los servicios al mejor precio y de la mejor calidad, con profesionales capacitados y cumpliendo con las necesidades del mercado y el cliente. |
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Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2011). Generación de modelos de negocios. Editorial Deusto. Gutiérrez, F. (2007) fundamentos de administración deportiva. Universidad de Antioquia, Instituto Universitario de Educación Física. Stuart, R. (2011) La práctica deportiva y su relación directa con el uso de los escenarios públicos y privados del barrio Castilla de la ciudad de Medellín. Institución Universitaria de Educación Física Ley 181 de 1995. Gutiérrez, F. (2007) fundamentos de administración deportiva. Universidad de Antioquia, Instituto Universitario de Educación Física. |
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WE-SPORT se pretende ubicar y desarrollar sus actividades en la zona norte y sabana de la ciudad de Bogotá esto con el objetivo de delimitar el mercado, este proyecto surgió identificando la necesidad de crear empresa en el sector y la falta de utilización con profesionales que tienen las empresas o conjuntos residenciales en el sector deportivo y la administración de sus escenarios, en general del servicio, ya sea recreativo, deportivo, de aprovechamiento del tiempo libre, con base en esto nos planteamos como objetivo brindar una guía con los servicios al mejor precio y de la mejor calidad, con profesionales capacitados y cumpliendo con las necesidades del mercado y el cliente.The proposal is to establish a company that manages sports venues. The companies that are in the context present various failures, which are not specifically dedicated to this work, failures in the administrative structure, ignorance of the private market and customer needs. According to Francisco, G. (2007) “In our sports world, we continually seek not only individual leadership but also that of our organization with respect to others, which prevents us from appropriating the knowledge, technologies, and services of other leagues, federations, clubs and entities and in turn contribute all our growth ”. WE-SPORT aims to locate and develop its activities in the northern and savanna area of the city of Bogotá, with the aim of delimiting the market. This project emerged identifying the need to create a company in the sector and the lack of use with professionals who have companies or residential complexes in the sports sector and the administration of their scenarios, in general of the service, be it recreational, sports, use of free time, based on this we aim to provide a guide with the best services price and the best quality, with trained professionals and meeting the needs of the market and the customer.Profesional en Cultura Física, Deporte y RecreaciónPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Cultura Física, Deporte y RecreaciónFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2We-SportTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáOsterwalder, A., & Pigneur, Y. (2011). Generación de modelos de negocios. Editorial Deusto.Gutiérrez, F. (2007) fundamentos de administración deportiva. Universidad de Antioquia, Instituto Universitario de Educación Física.Stuart, R. (2011) La práctica deportiva y su relación directa con el uso de los escenarios públicos y privados del barrio Castilla de la ciudad de Medellín. Institución Universitaria de Educación FísicaLey 181 de 1995.Gutiérrez, F. (2007) fundamentos de administración deportiva. Universidad de Antioquia, Instituto Universitario de Educación Física.AdministraciónEscenarios deportivosCreación de empresaTHUMBNAILSarmientonelson2017.pdf.jpgSarmientonelson2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7378https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/3138/3/Sarmientonelson2017.pdf.jpg99a236f5ba07cbaf09930058a4f5854aMD53open access2017nelsonsarmiento.pdf.jpg2017nelsonsarmiento.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5898https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/3138/4/2017nelsonsarmiento.pdf.jpgc42d390e369e866d91e51fd83888f2a4MD54open accessORIGINAL2017nelsonsarmiento.pdfapplication/pdf394754https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/3138/1/2017nelsonsarmiento.pdf0ad50ed7b3c3eddace8b345b6f025533MD51open accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/3138/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open access11634/3138oai:repository.usta.edu.co:11634/31382022-10-10 16:26:19.11open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |