Modelo de negocio Canvas

El presente trabajo tiene como finalidad determinar las características del modelo de negocio que utiliza Barcelona Activa, para incentivar y generar emprendimiento en su ciudad; ésta investigación permitirá a emprendedores y empresarios conocer y aprovechar los beneficios que este modelo trae consi...

Full description

Autores:: Rodríguez Galán, Germán Andrés

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2015

Institución:: Universidad Santo Tomás

Repositorio:: Repositorio Institucional USTA

Idioma:: spa

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Para ello, se realizó una visita a la empresa, donde se obtuvo una conferencia con el ejecutivo Marc Sans G, quien durante la conferencia realizada suministró la información necesaria para la presente investigación. A continuación, se contextualiza el sector en donde Barcelona Activa lleva a cabo su gestión. Barcelona, una ciudad con 1.601.993 habitantes (Barcelona, 2014), es una de las más pobladas en la Unión Europea, en la actualidad Cataluña es el motor industrial de España con una participación en el PIB del 20% y ¼ de las exportaciones españolas; además de tener uno de los puertos más importantes del mundo, cuenta con economías de servicios fuertes tales como: energías renovables, educación superior y turismo; convirtiéndose Barcelona en la cuarta ciudad más fuerte de Europa en turismo después de París, Londres y Roma. Dicha economía permite que el nivel de desempleo no sea igual al de España.The purpose of this work is to determine the characteristics of the business model used by Barcelona Activa, to encourage and generate entrepreneurship in your city; This research will allow entrepreneurs and entrepreneurs to know and take advantage of the benefits that this model brings, having as reference a checklist based on the Canvas model (Piggneur, 2010). For this, a visit was made to the company, where a conference was obtained with the executive Marc Sans G, who during the conference held provided the necessary information for this investigation. Next, the sector in which Barcelona Activa carries out its management is contextualized. Barcelona, a city with 1,601,993 inhabitants (Barcelona, 2014), is one of the most populous in the European Union, Catalonia is currently the industrial engine of Spain with a 20% share of GDP and ¼ of exports Spanish; In addition to having one of the most important ports in the world, it has strong service economies such as: renewable energy, higher education and tourism; Barcelona becoming the fourth strongest city in Europe in tourism after Paris, London and Rome. This economy allows the level of unemployment to not be the same as in Spain.Administrador de empresashttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Modelo de negocio CanvasEnterprisesBusiness modelsEmprendimiento -- InvestigacionesNuevas empresas -- InvestigacionesEstrategia corporativa -- AdministraciónEmpresasModelos de negociosBarcelona ActivaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáActiva, B. (11 de 07 de 2014). Barcelona Activa. Obtenido de http://www.barcelonactiva.cat/barcelonactiva/es/que-es-barcelonaactiva/quienes-somos/index.jspAlex, O. (2004). The business model ontology: a proposition in a design sciencia approach.disertacion doctoral. Zuisa: Universidad de Lausana.Barcelona, A. D. (2014). ajuntament de Barcelona. Obtenido de http://www.bcn.cat/estadistica/castella/dades/anuari/cap02/C020401.htmChesbrough, H. (2003). The era of open innovation. Cambridge: Mit sloan management review.Druker.P. (1954). The practice of management. New york: Harper and publishers.Fábio Luiz Zandoval Bonazzi, M. A. (2014). Innovación y Empresa Modelo: un estudio de caso sobre la integración de Embudo de Innovación y modelo canvas. Revista braseleira de gestao de nogocios.Garciá, J. F. (2010). Innovación en modelos de negocio. 30-33.Guañabens, M. S. (2015). Barcelona Activa. Barcelona, Cataluña, España.Hedman, J. K. (2003). The business model concept: theoretical underpining and empirical ilustrations. european journal of informatión.Lecoco, X., Demil, B., & Warner, V. (2006). Le business model, un outil d´analyse stratégique. l´expasion management review.Nielsen, C., & Lund, M. (12 de Abril de 2012.). Business modeL:networking, innovating and globalizing. Obtenido de Disponível em <http://download.finep.gov.br/imprensa/oslo2.pdf>OSTERWALTER, A. (2004). The business model ontology. Zuiza: university of laussaneOsterwalter, P. &. (2005). Clarifying business models: origins, presente and futur of the concept. communications of ais,15.Osterwalter, P. &. (2005). Clarifying business models: origins, presente and future of the concept. communications of ais,15.Pigneut, A. O. (2011 primera edición de libro electronico). Business model generation. Barcelona, España: PAPF.Porter, M. (1996). What is strategy. Estados Unidos: Harvard Business Review, 74.R.S, K., & D.P, N. (1996). The balanced scorecard: translating strategy into action. Boston Massachusetts: Harvard business scholl press.Ricart, J. (2009). Modelo de negocio: el eslabón perdido en la dirección estratégica. universia business reviem,23.Teece, D. (2010). Buseness moldels, business strategy and innovation. oxford: long range planing.Villalobos, J. (2014). El secreto esta en la operación. entrepreneur, 46-49.Zoot, A. &. (2011). 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