Plan prospectivo estratégico Bodytech 2023-2028
Este trabajo académico establece un plan estratégico para la organización Bodytech, centrándose en el desarrollo de mercado y el aumento de cobertura a nivel nacional. Se establece un proceso de identificación de los factores mas relevantes para la organización, tanto internos como externos, después...
- Autores:
-
Padilla Muñoz, Leithon Glenn
Acuña Angel, Maryan Licetd
Moreno Guzmán, Wilsson
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/51128
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/51128
- Palabra clave:
- Strategic plan
Bodytech
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Centros de acondicionamiento físico
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Este trabajo académico establece un plan estratégico para la organización Bodytech, centrándose en el desarrollo de mercado y el aumento de cobertura a nivel nacional. Se establece un proceso de identificación de los factores mas relevantes para la organización, tanto internos como externos, después se hace uso de algunos software para determinar variables estratégicas y a partir de ellas se establece el plan estratégico. |
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Sierra Arias, DarioPadilla Muñoz, Leithon GlennAcuña Angel, Maryan LicetdMoreno Guzmán, Wilsson2023-07-06T21:47:26Z2023-07-06T21:47:26Z2023-07-06Padilla Muñoz, L.G, Acuña Angel, M.L. y Moreno Guzmán, W (2023). Plan prospectivo estratégico Bodytech 2023-2028. [Trabajo de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/51128reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEste trabajo académico establece un plan estratégico para la organización Bodytech, centrándose en el desarrollo de mercado y el aumento de cobertura a nivel nacional. Se establece un proceso de identificación de los factores mas relevantes para la organización, tanto internos como externos, después se hace uso de algunos software para determinar variables estratégicas y a partir de ellas se establece el plan estratégico.This academic work establishes a strategic plan for the Bodytech organization, focusing on the development of the market and the increase of coverage at the national level. A process of identification of the most relevant factors for the organization, both internal and external, is established, then some software is used to determine strategic variables and from them the strategic plan is established.Especialista en Administración Deportivahttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización en Administración DeportivaFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan prospectivo estratégico Bodytech 2023-2028Strategic planBodytechmarket developmentprospectiveCentros de acondicionamiento físicoEntrenamiento físicoEjercicios físicosFormulación de proyectosOptimización de recursosPlan estratégicoBodytechDesarrollo de mercadoProspectivaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaSanchez Galan, J. (2020). Prospección. Portal Economipedia. https://economipedia.com/definiciones/prospeccion.htmlQuiroga, M. (2021). Prospectiva estratégica. Portal Economipedia. https://economipedia.com/definiciones/prospectiva-estrategica.htmlGómez, C. (2023). Bodytech: mejora la afiliación en el segmento corporativo. Revista portafolio. https://www.portafolio.co/negocios/empresas/bodytech-con-mejoras-en-su-rama-corporativa-581856Lopez, P. (2022). Colombia: entre Bodytech y SmartFit, así es el cuarto mayor mercado del fitness latinoamericano. Portal web 2PlayBook. https://www.2playbook.com/a-fondo/vuelta-mundo-por-20-mayores-mercados-fitness/colombia-entre-bodytech-smartfit-es-cuarto-mayor-mercado-fitness-latinoamericano_10362_102.htmlSalazar Sierra, C. (2021). Listado de bienes y servicios que pagaron IVA del 19% y 5% con la reforma tributaria. revista La República. https://www.larepublica.co/economia/el-listado-de-bienes-y-servicios-que-pagarian-iva-de-19-o-5-con-la-reforma-tributaria-3155883Godet, M. (2027). Prospectiva estratégica: problemas y métodos. https://archivo.cepal.org/pdfs/GuiaProspectiva/Godet2007.pdfDepartamento Nacional de Planeación. (2023). Bases del plan nacional de desarrollo 2022 - 2026. DNP.gov. https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/portalDNP/PND-2023/2023-02-23-bases-plan-nacional-de-desarrollo-web.pdfCastillo, M. (2018). El auge del fitness en Colombia. Portal web El Punto. https://elpunto.co/el-auge-del-fitness-en-colombia/Bodytech. (2023). Nuestra historia. Página oficial Bodytech. https://bodytech.com.co/nuestra-historiaCely, A. (1999). Metodología de escenarios para estudios prospectivos. Revista ingeniería e investigación. https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/handle/unal/34092/21296-72403-1-PB.pdf?sequence=1&isAllowed=yGonzález, J. (2021). Bodytech. Prezi. https://prezi.com/p/-vbcszrf8sq2/bodytech/#:~:text=Misi%C3%B3n%20Visi%C3%B3n-,Misi%C3%B3n,verse%2C%20sentirse%20y%20desempe%C3%B1arse%20mejorUniversidad Externado de Colombia (2015). Michel Godet en la universidad externado de Colombia (video). Youtube. https://m.youtube.com/watch?v=dMR3QZ2kqvM&pp=ygUYTWljaGVsIGdvZGV0IHByb3NwZWN0aXZhFunción pública (2022). Ley 2210 de 2022, por medio de la cual se reglamenta la actividad del entrenador deportivo y se dictan otras disposiciones. Función pública.gov.co. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=186986#:~:text=Objeto.,Colegio%20Nacional%20de%20Entrenamiento%20Deportivo.THUMBNAIL2023PadillaLeithon.pdf.jpg2023PadillaLeithon.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5235https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51128/9/2023PadillaLeithon.pdf.jpg4a6e64bcd67229d8d2734e29341fc69eMD59open access2023PadillaLeithon1.pdf.jpg2023PadillaLeithon1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9640https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51128/10/2023PadillaLeithon1.pdf.jpgf9af673d527bc45076b875f4fbb479a4MD510open access2023PadillaLeithon2.pdf.jpg2023PadillaLeithon2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9464https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51128/11/2023PadillaLeithon2.pdf.jpg251a19eb68d726e7176cafcc1186a5d4MD511open accessORIGINAL2023PadillaLeithon.pdf2023PadillaLeithon.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1112831https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51128/1/2023PadillaLeithon.pdf102cf6b050e2a0bbafd36bcc514f9c34MD51open access2023PadillaLeithon1.pdf2023PadillaLeithon1.pdfAprobación facultadapplication/pdf250728https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51128/6/2023PadillaLeithon1.pdf2315af6a93516ee8dc4b019263ed2ce9MD56metadata only access2023PadillaLeithon2.pdf2023PadillaLeithon2.pdfAcuerdo de publicaciónapplication/pdf198621https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51128/7/2023PadillaLeithon2.pdffd60bf4985e688c623e3ce5acb71f1cbMD57metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51128/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51128/8/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD58open access11634/51128oai:repository.usta.edu.co:11634/511282023-07-07 03:01:13.337metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |