Creación de plantilla tipo en Microsoft Project para el control de proyectos utilizando el método del valor ganado
El trabajo trata sobre la creación de una plantilla tipo en Microsoft Project para el control de proyectos utilizando el método del valor ganado. Para esto es necesario contar con un método aplicable y eficaz, que permita realizar un seguimiento y control en la ejecución de la obra, que genere resul...
- Autores:
-
Díaz Ortega, Anthony Yaurith
Rincón Dugarte, Diego Alexander
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/22087
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/22087
- Palabra clave:
- Monitoring
Control
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Productos de información
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El trabajo trata sobre la creación de una plantilla tipo en Microsoft Project para el control de proyectos utilizando el método del valor ganado. Para esto es necesario contar con un método aplicable y eficaz, que permita realizar un seguimiento y control en la ejecución de la obra, que genere resultados precisos y claros para facilitar la toma de decisiones de los involucrados en la administración del proyecto. Para empezar, se formularon los indicadores del método del valor ganado en Microsoft Project; seguido de automatizar la creación de informes numéricos en Microsoft Project; para luego sistematizar el desarrollo de informes para el análisis de resultados de los indicadores del método del valor ganado y finalmente verificar el uso de la plantilla tipo para el seguimiento y control en un proyecto de construcción. Se trató de una investigación descriptiva con un diseño cuantitativo, donde se recabo información a través de una revisión bibliográfica con referentes relacionados directamente con el valor ganado. Se determinó a través del estudio que el resultado del análisis es vital para el mejor entendimiento de los indicadores y variaciones del método de valor ganado; además la automatización del informe numérico permite obtener información valiosa para poder mitigar las falencias oportunamente. Finalmente, se estableció un número de herramientas computacionales que facilitan la implementación del método de valor ganado. |
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Ambriz, R. (2008). La gestión del valor ganado y su aplicación: Managing earned value and its application. Paper presented at PMI® Global Congress 2008—Latin America, São Paulo, Brazil. Newtown Square, PA: The Project Management Institute. Arrieta, J. (2019). Aplicación del método del valor ganado para el seguimiento y control de la obra DNGA en Bucaramanga Santander. Universidad Santo Tomas, Bucaramanga, Colombia. Barboza, C. (2013). Metodología para la gestión de monitoreo y control de proyectos de construcción mediante la técnica de valor ganado. Universidad Industrial de Santander. Bucaramanga, Colombia. Blanco, L. & Ramírez, D. (2014). Aplicación de la metodología del valor ganado en un proyecto de construcción caso de aplicación: construcción de un puente vehicular. Universidad Industrial de Santander, Bucaramanga, Colombia. Gamboa, H. (2018). Implementación de la técnica de valor ganado para el control de costos y tiempos en la construcción de dos baterías sanitarias Colegio Nuestra Señora de las Mercedes Sede B, del Municipio de Lebrija. Universidad Industrial de Santander. Bucaramanga, Colombia. Herrera, O. (2017). Aplicación de la metodología de valor ganado para proyectos de construcción de instituciones educativas bajo la modalidad de pago a precio global fijo. Universidad Industrial de Santander, Bucaramanga, Colombia. Navarro, D. (2006). Seguimiento de proyectos con el Análisis del Valor Ganado. Recuperado el 23 de enero del 2019 de: http://www.armell.com/docs/avg_v1.pdf Pajares, J. & López, A. (2007). Gestión integrada del coste y del plazo de proyectos. Más allá de la Metodología del Valor Ganado (EVM). Madrid: XI Congreso de Ingeniería de Organización. The Project Management Institute, (2002) Practice Standard for Earned Value Management. Newtown Square. Pennsylvania: Project Management Institute Project Management Institute, (2017). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. Guía del PMBOK® (Sexta edición). Pennsylvania: Project Management Institute Rivera, C. (2012). Guía de la aplicación del método del valor ganado como sistema integral de control, seguimiento y supervisión de obras. Universidad Pontificia Bolivariana. Bucaramanga, Colombia Sistema de Investigación, Innovación y Desarrollo Tecnológico- Sennova. (2019). sistema de gestión de proyectos. Recuperado el 14 de diciembre del 2019 de: http://sennova.senaedu.edu.co/formulariosennova/ Montoya, J. (2016). Planeación, programación y control de obras de construcción con Ms Project: Alfaomega. Project Management Institute. (2016). Construction Extension to the PMBOKʼ Guide. Project Management Institute. |
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Para empezar, se formularon los indicadores del método del valor ganado en Microsoft Project; seguido de automatizar la creación de informes numéricos en Microsoft Project; para luego sistematizar el desarrollo de informes para el análisis de resultados de los indicadores del método del valor ganado y finalmente verificar el uso de la plantilla tipo para el seguimiento y control en un proyecto de construcción. Se trató de una investigación descriptiva con un diseño cuantitativo, donde se recabo información a través de una revisión bibliográfica con referentes relacionados directamente con el valor ganado. Se determinó a través del estudio que el resultado del análisis es vital para el mejor entendimiento de los indicadores y variaciones del método de valor ganado; además la automatización del informe numérico permite obtener información valiosa para poder mitigar las falencias oportunamente. Finalmente, se estableció un número de herramientas computacionales que facilitan la implementación del método de valor ganado.The work is about creating a template type in Microsoft Project for project control using the value gained method. For this it is necessary to have an applicable and effective method, which allows monitoring and control in the execution of the work, which generates precise and clear results to facilitate the decision-making of those involved in the administration of the project. To begin, see the indicators of the value earned method in Microsoft Project; followed by automating the creation of numerical reports in Microsoft Project; to then systematize the development of reports for the analysis of the results of the indicators of the value earned method and finally verify the use of the template type for monitoring and control in a construction project. This is a descriptive investigation with a quantitative design, where information is collected through a bibliographic review with references directly related to the value earned. It was determined through the study that the result of the analysis is vital for a better understanding of the indicators and variations of the earned value method; In addition, the automation of the numerical report allows obtaining valuable information in order to mitigate the shortcomings in a timely manner. Finally, a number of computational tools were established that facilitate the implementation of the earned value method.Especialista en Interventoría de la Construccionhttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Interventoría de la ConstrucciónFacultad de ArquitecturaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Creación de plantilla tipo en Microsoft Project para el control de proyectos utilizando el método del valor ganadoMonitoringControlEVMProjectEarned valueConstructionProductos de informaciónServicios de informaciónAdministración de proyectosSeguimientoControlEVMProyectoValor ganadoConstrucciónTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaAmbriz, R. (2008). La gestión del valor ganado y su aplicación: Managing earned value and its application. Paper presented at PMI® Global Congress 2008—Latin America, São Paulo, Brazil. Newtown Square, PA: The Project Management Institute.Arrieta, J. (2019). Aplicación del método del valor ganado para el seguimiento y control de la obra DNGA en Bucaramanga Santander. Universidad Santo Tomas, Bucaramanga, Colombia.Barboza, C. (2013). Metodología para la gestión de monitoreo y control de proyectos de construcción mediante la técnica de valor ganado. Universidad Industrial de Santander. Bucaramanga, Colombia.Blanco, L. & Ramírez, D. (2014). Aplicación de la metodología del valor ganado en un proyecto de construcción caso de aplicación: construcción de un puente vehicular. Universidad Industrial de Santander, Bucaramanga, Colombia.Gamboa, H. (2018). Implementación de la técnica de valor ganado para el control de costos y tiempos en la construcción de dos baterías sanitarias Colegio Nuestra Señora de las Mercedes Sede B, del Municipio de Lebrija. Universidad Industrial de Santander. Bucaramanga, Colombia.Herrera, O. (2017). Aplicación de la metodología de valor ganado para proyectos de construcción de instituciones educativas bajo la modalidad de pago a precio global fijo. Universidad Industrial de Santander, Bucaramanga, Colombia.Navarro, D. (2006). Seguimiento de proyectos con el Análisis del Valor Ganado. Recuperado el 23 de enero del 2019 de: http://www.armell.com/docs/avg_v1.pdfPajares, J. & López, A. (2007). Gestión integrada del coste y del plazo de proyectos. Más allá de la Metodología del Valor Ganado (EVM). Madrid: XI Congreso de Ingeniería de Organización.The Project Management Institute, (2002) Practice Standard for Earned Value Management. Newtown Square. Pennsylvania: Project Management InstituteProject Management Institute, (2017). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. Guía del PMBOK® (Sexta edición). Pennsylvania: Project Management InstituteRivera, C. (2012). Guía de la aplicación del método del valor ganado como sistema integral de control, seguimiento y supervisión de obras. Universidad Pontificia Bolivariana. Bucaramanga, ColombiaSistema de Investigación, Innovación y Desarrollo Tecnológico- Sennova. (2019). sistema de gestión de proyectos. Recuperado el 14 de diciembre del 2019 de: http://sennova.senaedu.edu.co/formulariosennova/Montoya, J. (2016). Planeación, programación y control de obras de construcción con Ms Project: Alfaomega.Project Management Institute. (2016). Construction Extension to the PMBOKʼ Guide. Project Management Institute.THUMBNAIL2020DiazAnthony.pdf.jpg2020DiazAnthony.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6121https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22087/6/2020DiazAnthony.pdf.jpg78ea9efc8bf898ad5734379933e551eeMD56open access2020DiazAnthony1.pdf.jpg2020DiazAnthony1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8540https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22087/7/2020DiazAnthony1.pdf.jpg4d718a7ed1168282cb614e9e75d99fffMD57open access2020DiazAnthony2.pdf.jpg2020DiazAnthony2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg11234https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22087/8/2020DiazAnthony2.pdf.jpg22b0c4265fee7571270f6199fca6ef1fMD58open accessORIGINAL2020DiazAnthony.pdf2020DiazAnthony.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf9921163https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22087/1/2020DiazAnthony.pdf99933cf511f65b134be5bc060de3e206MD51open access2020DiazAnthony1.pdf2020DiazAnthony1.pdfAprobación Facultadapplication/pdf104998https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22087/2/2020DiazAnthony1.pdfa7b54819671271a384d01be77aff2e22MD52metadata only access2020DiazAnthony2.pdf2020DiazAnthony2.pdfAutorización de publicaciónapplication/pdf932147https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22087/3/2020DiazAnthony2.pdf702296593c99e2d08a108ea6942e3267MD53metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22087/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22087/5/license.txtf6b8c5608fa6b2f649b2d63e10c5fa73MD55open access11634/22087oai:repository.usta.edu.co:11634/220872022-10-10 16:40:48.765open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |