Plan prospectivo estratégico bike station specialized Pamplona 2020 - 2025
Bike station Specialized Pamplona es una empresa deportiva ubicada en el municipio de Pamplona, que se dedica a la venta, reparación y organización de eventos deportivos en el deporte del ciclismo, su visión es ser líder del mercado en el departamento Norte de Santander, reconocida a nivel nacional...
- Autores:
-
Arias Araque, Ever Leonardo
Contreras Duque, Jaime Esneider
Carrillo Gualteros, Sergio Andres
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/22328
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/22328
- Palabra clave:
- Strategic planning
Bicycle industry and commerce
Business plan
Business planning
Planificación estratégica
Planificación empresarial
Plan de negocios
Bicicletas-industria y comercio
Plan prospectivo
Ventas
Organización de eventos
Bicicleta
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Bike station Specialized Pamplona es una empresa deportiva ubicada en el municipio de Pamplona, que se dedica a la venta, reparación y organización de eventos deportivos en el deporte del ciclismo, su visión es ser líder del mercado en el departamento Norte de Santander, reconocida a nivel nacional y contribuir en la reducción de los índices de contaminación ambiental siendo promotores del uso de la bicicleta. La empresa en conjunto con estudiantes aspirantes a optar el título de especialista en administración deportiva ha desarrollado un plan prospectivo estratégico con el fin de buscar alternativas y posibles escenarios futuros, realizando de manera organizada los objetivos y acciones pertinentes para el crecimiento de esta empresa deportiva a un mediano plazo. |
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La empresa en conjunto con estudiantes aspirantes a optar el título de especialista en administración deportiva ha desarrollado un plan prospectivo estratégico con el fin de buscar alternativas y posibles escenarios futuros, realizando de manera organizada los objetivos y acciones pertinentes para el crecimiento de esta empresa deportiva a un mediano plazo.Bikestation Specialized Pamplona is a sports Company located in the municipality of Pamplona, which is dedicated to the sale, repair and organization of sports events in the sport of cycling, its vision is to be the market leader in the Norte de Santander department, recognized national and contribute to the reduction of environmental pollution rates by being promoters of bicycle use. The company, together with students aspiring to opt for the title of specialist in sports administration, has developed a strategic prospective plan in order to search for alternatives and possible future scenarios, carrying out in an organized manner the objectives and pertinent actions for the growth of this sports company. A medium term.Especialista en Administración Deportivahttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización en Administración DeportivaFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan prospectivo estratégico bike station specialized Pamplona 2020 - 2025Strategic planningBicycle industry and commerceBusiness planBusiness planningPlanificación estratégicaPlanificación empresarialPlan de negociosBicicletas-industria y comercioPlan prospectivoVentasOrganización de eventosBicicletaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaAnaya Plata, C., & Colaboradores. Plan prospectivo estratégico para el modelo de responsabilidad social interno de la Transportadora de Gas Internacional TGI S.A ESP, 2011. Obtenido de file:///C:/Users/heidi%234/Downloads/Carolina%20Anaya%20Plata.pdf.Godet, M. Prospectiva Estratégica: problemas y métodos. San Sebastián: Cuadernos de Lipsor, 2007Godet, M., & Durance, P. La prospectiva estratégica para las empresas y los territorios. 2009. Obtenido de: https://administracion.uexternado.edu.co/matdi/clap/La%20prospectiva%20estrategic a.pdfMera, C. Concepto, aplicación y modelo de prospectiva estratégica en la administración de las organizaciones. Revista Estrategia Organizacional pp 25-30, 2012Astigarraga, E. (2016) "Prospectiva Estratégica: orígenes, conceptos clave e introducción a su práctica." ICAP Revista Centroamericana de Administración Pública (71) 13-29 Diciembre 2016. Obtenido de http://www.prospectiva.eu/dokumentuak/PROSPECTIVA_ESTRATEGICA_ORIGE NES_CONCEPTOS_FUNDAMENTALES_Y_PRACTICA.pdfCastellanos Cruz Rodeloy. s.f pensamiento, herramientas y acción del estratega. Obtenido de http://www.eumed.net/libros-gratis/2008a/345/arbol%20de%20competencias.htmDumorne Kelly. S.f. Diagnóstico económico-financiero y planificación estratégica de tres centros de acopio de leche vinculados al centro de gestión de paillaco, región de los ríos, chile, estudio de casos. Universidad de chile. Obtenido de http://www.eumed.net/libros-gratis/2013b/1348/planificacion-estrategica.htmlNiño Leonardo (18/02/2019). Colombia: un país que vive con pasión el ciclismo y es un semillero de pedalistas de élite internacional obtenido de https://www.france24.com/es/20190217-colombia-ciclismo-pasion-semillero pedalistasRivera Hugo, Malaver Marleny. La importancia de la prospectiva en la sociedad. Revista Universidad y Empresa. Obtenido de https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/936Wicks Diana (February 01, 2018). Factores que influyen en los sistemas de contabilidad obtenido de https://www.cuidatudinero.com/13119240/factores-que-influyen-en-los sistemas-de-contabilidadORIGINAL2020AriasEver.pdf2020AriasEver.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1085121https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22328/11/2020AriasEver.pdf09a21be4a51ce405c62fdbb333f7884fMD511open access2020AriasEver1.pdf2020AriasEver1.pdfaprobación facultadapplication/pdf206042https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22328/12/2020AriasEver1.pdf0b76600713bd4e4a6b1af9f533bf23eaMD512metadata only access2020AriasEver2.pdf2020AriasEver2.pdfAutorización de publicaciónapplication/pdf462508https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22328/13/2020AriasEver2.pdf3336b19490f51b0c6a374df2d6ee41b3MD513metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22328/15/license.txtf6b8c5608fa6b2f649b2d63e10c5fa73MD515open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22328/14/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD514open accessTHUMBNAIL2020AriasEver.pdf.jpg2020AriasEver.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5888https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22328/16/2020AriasEver.pdf.jpge6a3ebdc50a270b4d34a2595c5112759MD516open access2020AriasEver1.pdf.jpg2020AriasEver1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9963https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22328/17/2020AriasEver1.pdf.jpgd91ea40ba68b6805065d8c4372dc9629MD517open access2020AriasEver2.pdf.jpg2020AriasEver2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10540https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22328/18/2020AriasEver2.pdf.jpgd60414c47848900400c280d3b89b73d2MD518open access11634/22328oai:repository.usta.edu.co:11634/223282022-10-10 16:33:14.514open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |