Diagnostico empresarial corporación de educación técnica laboral Giro
La intención de todo tipo de estudio, aplicando técnicas de tipo administrativo, consiste no solo en diagnosticar una institución, una organización social, entre otras.; consiste en generar una serie de alternativas que retroalimenten un proceso organizacional en busca de su mejoramiento continuo. N...
- Autores:
-
Vega Quintero, Yaglin Ximena
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2009
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/43313
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/43313
- Palabra clave:
- social organization
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administrative practice
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Institución
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La intención de todo tipo de estudio, aplicando técnicas de tipo administrativo, consiste no solo en diagnosticar una institución, una organización social, entre otras.; consiste en generar una serie de alternativas que retroalimenten un proceso organizacional en busca de su mejoramiento continuo. No se puede pensar nunca en obtener a la compañía perfecta, puesto que siempre se presentan restricciones, ya sea por tradición, por jerarquización, por familiaridad, por falta de ampliar nuestros conocimientos o simplemente por que “lo que siempre a funcionado de una manera, debe permanecer así”, sin tener en cuenta que existen otros procesos que se pueden llegar a potencializar y a optimizar. |
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No se puede pensar nunca en obtener a la compañía perfecta, puesto que siempre se presentan restricciones, ya sea por tradición, por jerarquización, por familiaridad, por falta de ampliar nuestros conocimientos o simplemente por que “lo que siempre a funcionado de una manera, debe permanecer así”, sin tener en cuenta que existen otros procesos que se pueden llegar a potencializar y a optimizar.The intention of any type of study, applying techniques of an administrative type, is not only to diagnose an institution, an institution's techniques, is not only to diagnose an institution, a social organization, among others. social organization, among others; it consists of generating a series of alternatives alternatives that feed back into an organizational process in search of its continuous continuous improvement. It is never possible to think of obtaining the perfect perfect company, since there are always restrictions, either by tradition, hierarchy or by tradition, by hierarchization, by familiarity, by lack of knowledge, or simply by the fact knowledge or simply because "what has always worked in one way must that "what has always worked in one way must stay that way", without taking into account that there are other processes that can be that there are other processes that can be potentiated and optimized. optimize.Administrador de empresashttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diagnostico empresarial corporación de educación técnica laboral Girosocial organizationorganizational processInstitutionadministrative practiceorganización socialproceso organizacionalInstituciónpractica administrativaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáDOMINGUEZ ZAPATA, Álvaro. Teorías Contemporáneas de la Organización y del Management. Ecoe Ediciones.KARL, Albrecht; LAWRENCE J. Bradfor. La excelencia en el Servicio. Serie Empresarial. LEGIS.Amaya Amaya, Jairo. Gerencia Planeación & Estrategia. Universidad Santo Tomas de Aquino. Primera edición.Adalberto, Chiavenato. Fundamentos de la Administración. MC Graw Hill.Goncalves, Alexis. 2000. Fundamentos del clima organizacional. Sociedad Latinoamericana para la calidad (SLC)Hampton, R David. 1989. Administración. Mc Graw Hill.Koontz, Harold y Wihrich Heinz. 1988. Administración, una perspectiva global. Mc Graw Hill.www.gestiopolis.comwww.elprisma.comwww.google.comORIGINAL2009YaglinVega.pdf2009YaglinVega.pdfapplication/pdf472214https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43313/1/2009YaglinVega.pdfa873c1abc1e9be78ccf65f01e848f800MD51metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43313/3/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD53open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43313/2/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD52open accessTHUMBNAIL2009YaglinVega.pdf.jpg2009YaglinVega.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4301https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43313/4/2009YaglinVega.pdf.jpgc4c459fca74debe56ced3c421058c528MD54open access11634/43313oai:repository.usta.edu.co:11634/433132022-12-03 03:13:34.805metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |