Plan de fortalecimiento empresarial en salas Alex
El presente proyecto final de la Opción de Grado denominada Plan de Fortalecimiento Empresarial, tiene como propósito identificar las principales problemáticas que se presentan en el área administrativa, que impactan el crecimiento y desarrollo de la empresa Salas Alex, a través de un diagnóstico in...
- Autores:
-
Pedraza Padilla, Diego Alberto
Villanueva Pardo, Alejandra
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/2831
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11634/2831
- Palabra clave:
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Mejoramiento de procesos -- Administración -- Casos
Aseguramiento de la calidad -- Administración -- Casos
Crecimiento empresarial -- Administración -- Casos
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El presente proyecto final de la Opción de Grado denominada Plan de Fortalecimiento Empresarial, tiene como propósito identificar las principales problemáticas que se presentan en el área administrativa, que impactan el crecimiento y desarrollo de la empresa Salas Alex, a través de un diagnóstico integral que tendrá como fin, proponer un plan de mejora para minimizar y dar solución a los efectos negativos que generan las debilidades encontradas. La metodología elegida para obtener los datos del diagnóstico es la Metodología CARIBE (calidad total, reingeniería y bases estratégicas para el fortalecimiento empresarial), pues a través de esta se realiza un análisis integral de la compañía, donde se aplica el concepto de la empresa como sistema, se elabora una lista de chequeo por operaciones administrativas, se preparan unas bases de diagnóstico y caracterización estratégica para auditoria administrativa, se priorizan puntos de mejoramiento administrativo, se aplican herramientas de calidad total usadas por los círculos de calidad para analizar aspectos específicos y señalar bases de programación para la aplicación de las etapas de mejoramiento identificadas. (Murcia, 2014, p21). Al analizar los resultados obtenidos, se pudo concluir que la compañía debe fortalecer de manera integral el área administrativa y solucionar los problemas de organización interna. |
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[Trabajo de pregrado] Bogotá, Colombiahttps://hdl.handle.net/11634/2831reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl presente proyecto final de la Opción de Grado denominada Plan de Fortalecimiento Empresarial, tiene como propósito identificar las principales problemáticas que se presentan en el área administrativa, que impactan el crecimiento y desarrollo de la empresa Salas Alex, a través de un diagnóstico integral que tendrá como fin, proponer un plan de mejora para minimizar y dar solución a los efectos negativos que generan las debilidades encontradas. La metodología elegida para obtener los datos del diagnóstico es la Metodología CARIBE (calidad total, reingeniería y bases estratégicas para el fortalecimiento empresarial), pues a través de esta se realiza un análisis integral de la compañía, donde se aplica el concepto de la empresa como sistema, se elabora una lista de chequeo por operaciones administrativas, se preparan unas bases de diagnóstico y caracterización estratégica para auditoria administrativa, se priorizan puntos de mejoramiento administrativo, se aplican herramientas de calidad total usadas por los círculos de calidad para analizar aspectos específicos y señalar bases de programación para la aplicación de las etapas de mejoramiento identificadas. (Murcia, 2014, p21). Al analizar los resultados obtenidos, se pudo concluir que la compañía debe fortalecer de manera integral el área administrativa y solucionar los problemas de organización interna.l present final project of the Degree Option called Strengthening Plan Business, its purpose is to identify the main problems that are present in the administrative area, which impact the growth and development of the company Salas Alex, through a comprehensive diagnosis that will aim to propose a plan of improvement to minimize and solve the negative effects generated by weaknesses found. The methodology chosen to obtain the diagnostic data is the Methodology CARIBE (total quality, reengineering and strategic bases for strengthening business), because through this a comprehensive analysis of the company is carried out, where applies the concept of the company as a system, a checklist is prepared by administrative operations, diagnostic and characterization bases are prepared strategic for administrative audit, improvement points are prioritized administrative, total quality tools used by quality circles are applied to analyze specific aspects and indicate programming bases for the application of the identified improvement stages. (Murcia, 2014, p21). When analyzing the results obtained, it was concluded that the company must comprehensively strengthen the administrative area and solve problems of Internal organization.Administrador de empresashttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de fortalecimiento empresarial en salas AlexDiagnosisAuditAdministrative areaCaribbean methodologyTotal qualityPriorizationImprovement proposalMejoramiento de procesos -- Administración -- CasosAseguramiento de la calidad -- Administración -- CasosCrecimiento empresarial -- Administración -- CasosDiagnósticoAuditoriaÁrea administrativaMetodología CaribeCalidad TotalPriorizaciónPropuesta de mejoraTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáAlegre, L., Berné Manero, C., & Galve Górriz, C. 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