Plan Estratégico de Cultura Organizacional para la Comisaria Primera de Familia de Tunja, 2022-2023
La presente consultoría titulada “Plan Estratégico de Cultura Organizacional para la Comisaria Primera de Familia de Tunja, 2022-2023,” la cual tiene como eje principal formular un plan acción encaminado al mejoramiento de la cultura organizacional en la mencionada entidad pública, para su realizaci...
- Autores:
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Hernandez Yaquive, Yaneth
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/52015
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/52015
- Palabra clave:
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Plan Estratégico de Cultura Organizacional para la Comisaria Primera de Familia de Tunja, 2022-2023 GEC model organization work environment action plan weaknesses strengths threats and opportunities Gestión del Talento Humano Cultura Organizacional Comisaria de Familia Modelo GEC Organización Ambiente laboral Plan de acción debilidades fortalezas amenazas y oportunidades |
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La presente consultoría titulada “Plan Estratégico de Cultura Organizacional para la Comisaria Primera de Familia de Tunja, 2022-2023,” la cual tiene como eje principal formular un plan acción encaminado al mejoramiento de la cultura organizacional en la mencionada entidad pública, para su realización se hará uso del modelo de Modernización para la gestión de organizaciones (MMGO y el modelo GEC (Gerencia Estratégica Corporativa) las cuales permiten realizar un análisis a nivel interno y externo de la organización para la previa identificación de oportunidades y amenazas (OPAM), debilidades y fortalezas (DEBFORT),para la caracterización y análisis de las mismas, es necesario generar diálogos abiertos y asertivos con los colaboradores y así mismo con los usuarios . Para el desarrollo de la presente consultoría se hace necesario aplicar una metodología de carácter mixto, a través de cuestionarios digitales, lo cuales tiene la función de recolectar datos y posteriormente el análisis del modelo GEC. Con base en ello, se diseña el plan de acción “Ambiente Feliz” el cual está enfocado al mejoramiento del clima organizacional de la entidad pública en mención. |
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Repositorio Institucional.http://hdl.handle.net/11634/52015reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coLa presente consultoría titulada “Plan Estratégico de Cultura Organizacional para la Comisaria Primera de Familia de Tunja, 2022-2023,” la cual tiene como eje principal formular un plan acción encaminado al mejoramiento de la cultura organizacional en la mencionada entidad pública, para su realización se hará uso del modelo de Modernización para la gestión de organizaciones (MMGO y el modelo GEC (Gerencia Estratégica Corporativa) las cuales permiten realizar un análisis a nivel interno y externo de la organización para la previa identificación de oportunidades y amenazas (OPAM), debilidades y fortalezas (DEBFORT),para la caracterización y análisis de las mismas, es necesario generar diálogos abiertos y asertivos con los colaboradores y así mismo con los usuarios . Para el desarrollo de la presente consultoría se hace necesario aplicar una metodología de carácter mixto, a través de cuestionarios digitales, lo cuales tiene la función de recolectar datos y posteriormente el análisis del modelo GEC. Con base en ello, se diseña el plan de acción “Ambiente Feliz” el cual está enfocado al mejoramiento del clima organizacional de la entidad pública en mención.This consultancy entitled "Strategic Plan of Organizational Culture for the First Family Commissioner of Tunja, 2022-2023" has as its main axis to formulate an action plan aimed at improving the organizational culture in the aforementioned public entity, For its realization will be used the model of Modernization for the management of organizations (MMGO) and the model GEC (Corporative Strategic Management) which allow an internal and external analysis of the organization for the prior identification of opportunities and threats (OPAM), weaknesses and strengths (DEBFORT), for the characterization and analysis of the same, it is necessary to generate open and assertive dialogues with employees and also with users. For the development of this consultancy, it is necessary to apply a mixed methodology, through digital questionnaires, which has the function of collecting data and then the analysis of the GEC model. Based on this, the action plan "Happy Environment" is designed, which is focused on improving the organizational climate of the public entity in question.Magister en Gestión de Talento HumanoMaestríaapplication/pdfspadc. publisherMaestría Gestión de Talento HumanoFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan Estratégico de Cultura Organizacional para la Comisaria Primera de Familia de Tunja, 2022-2023GEC modelorganizationwork environmentaction planweaknessesstrengthsthreats and opportunitiesGestión del Talento HumanoCultura OrganizacionalComisaria de FamiliaModelo GECOrganizaciónAmbiente laboralPlan de accióndebilidadesfortalezasamenazas y oportunidadesTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BogotáAlberto. 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