Diseño e implementación de herramientas Lean Manufacturing para la mejora de la productividad en Confecciones Infantiles Lennys
El presente proyecto tiene como objetivo la aplicación de herramientas Lean Manufacturing en la empresa Confecciones Infantiles Lennys, con el fin de analizar los diferentes procesos que se llevan a cabo en ella, identificar las oportunidades de mejora, y proponer e implementar la herramienta Lean M...
- Autores:
-
Ostos Sierra, Irania
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/31888
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/31888
- Palabra clave:
- Action plan
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- Abierto (Texto Completo)
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El presente proyecto tiene como objetivo la aplicación de herramientas Lean Manufacturing en la empresa Confecciones Infantiles Lennys, con el fin de analizar los diferentes procesos que se llevan a cabo en ella, identificar las oportunidades de mejora, y proponer e implementar la herramienta Lean Manufacturing más indicada para cada una de ellas. La empresa confecciones Infantiles Lennys se dedica a la producción de prendas de vestir para niños entre 0 y 12 años, y su planta se encuentra ubicada en la ciudad de Bucaramanga, de allí distribuyen sus productos a sus locales y nacionales. Para el desarrollo del proyecto se planteó una metodología divida en 3 etapas, en la primera se realizó el diagnostico general de la empresa basado en la metodología INTI, mediante el cual se identificaron las primeras falencias por cada una de las áreas de la empresa; los resultados obtenidos fueron tomados como base para la segunda etapa del proyecto en la cual se construyó el mapa de cadena de valor (VSM) que permitió obtener un análisis más detallado de los tiempos por procesos y flujo de la información. Mediante este procedimiento se evidenciaron las oportunidades de mejora o estallidos Kaizen para las cuales se propuso un plan de acción enmarcado por las herramientas Lean Manufacturing; Finalmente, en la tercera etapa se implementaron las herramientas propuestas y se analizaron los resultados obtenidos por cada una de ellas. Además, se realizó una encuesta de satisfacción a la responsable de la empresa Lennys Quintero para conocer su opinión y aceptación del proceso llevado a cabo en la empresa. |
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La empresa confecciones Infantiles Lennys se dedica a la producción de prendas de vestir para niños entre 0 y 12 años, y su planta se encuentra ubicada en la ciudad de Bucaramanga, de allí distribuyen sus productos a sus locales y nacionales. Para el desarrollo del proyecto se planteó una metodología divida en 3 etapas, en la primera se realizó el diagnostico general de la empresa basado en la metodología INTI, mediante el cual se identificaron las primeras falencias por cada una de las áreas de la empresa; los resultados obtenidos fueron tomados como base para la segunda etapa del proyecto en la cual se construyó el mapa de cadena de valor (VSM) que permitió obtener un análisis más detallado de los tiempos por procesos y flujo de la información. Mediante este procedimiento se evidenciaron las oportunidades de mejora o estallidos Kaizen para las cuales se propuso un plan de acción enmarcado por las herramientas Lean Manufacturing; Finalmente, en la tercera etapa se implementaron las herramientas propuestas y se analizaron los resultados obtenidos por cada una de ellas. Además, se realizó una encuesta de satisfacción a la responsable de la empresa Lennys Quintero para conocer su opinión y aceptación del proceso llevado a cabo en la empresa.The present project aims to apply Lean Manufacturing tools in the Confecciones Infantiles Lennys company, in order to analyze the different processes that are carried out in it, identify opportunities for improvement, and propose and implement the Lean Manufacturing tool more indicated for each of them. Confecciones Infantiles Lennys company is dedicated to the production of clothing for children between 0 and 12 years old, and its plant is in the city of Bucaramanga, from there they distribute their products to their local and national. For the development of the project, a methodology divided into 3 stages was proposed. In the first, a general diagnosis of the company was made based on the INTI methodology, through which the first shortcomings were identified for each of the company's areas; The results obtained were taken as the basis for the second stage of the project in which the Value Stream Mapping map (VSM) was built, which resulted in a more detailed analysis of the times by processes and information flow. Through this procedure, opportunities for improvement or Kaizen bursts were evidenced for which an action plan framed by Lean Manufacturing tools was proposed; Finally, in the third stage, the proposed tools were implemented and the results obtained by each of them were analyzed. In addition, a satisfaction survey was carried out with the head of the company Lennys Quintero to find out her opinion and acceptance of the process carried out in the company.Ingeniera Industrialhttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Ingeniería IndustrialFacultad de Ingeniería IndustrialDiseño e implementación de herramientas Lean Manufacturing para la mejora de la productividad en Confecciones Infantiles LennysAction planCompanyLean ManufacturingMethodologyToolsDiagnosisPlanificación estratégicaMejoramiento de procesosDesarrollo de procesosGestión de proyectosGestión industrialEmpresaLean manufacturingMetodologíaPlan de acciónHerramientasDiagnosticoTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2CRAI-USTA Bucaramanga«OIT,» [En línea]. Available: http://www.ilo.org/global/industries-and-sectors/textiles-clothing-leather-footwear/lang--es/index.htm.«Confecciones Agatex S.A.S,» 7 Abril 2012. [En línea]. Available: http://confeccionesagatexsas.blogspot.com/2012/04/industria-textil-colombiana.html.J. C. H. Matías y A. Vizán Idoipe, «EOI,» [En línea]. Available: https://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:80094/EOI_LeanManufacturing_2013.pdf.A. Valle, «Fierros Industrial,» 20 Febrero 2018. [En línea]. Available: https://fierrosindustrial.com/noticias/ventajas-adoptar-lean-manufacturing/. [Último acceso: 23 Mayo 2020].«Lean Manufacturing hoy,» [En línea]. Available: https://www.leanmanufacturinghoy.com/origen-y-evolucion-del-lean-manufacturing/.«TOYOTA,» [En línea]. Available: https://global.toyota/en/company/vision-and-philosophy/production-system/.«ISO tool Excellence,» 5 Agosto 2013. [En línea]. Available: https://www.isotools.org/2013/08/05/metodologias-lean-lean-office/ .M. A. A. Gamarra, 2016. [En línea]. 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