Diseño, construcción e implementación de enlace óptico Bello e Itagüí

Este trabajo se demuestra la aplicabilidad y caso de éxito de la metodología PMI a un proyecto de ingeniería. Se eligió el proyecto de cierre del anillo nacional – Centro Norte para un operador, basado en el diseño, la construcción de la red de fibra óptica, construcción y adecuación total de nodos o cabeceras en Bello e Itagüí, debido a la experiencia interdisciplinaria que tienen los integrantes en el área de construcción de infraestructura para telecomunicaciones dentro de CORE & TELCOS. Dirigir un proyecto de telecomunicaciones, siguiendo los procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre son las tareas fundamentales de este trabajo. A través de las áreas de conocimiento necesarias para gestionar en proyectos: integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, y adquisiciones, se integró el marco conceptual que rige la gerencia de proyectos a nivel mundial. Desarrollar la habilidad de identificar oportunidades en actitudes y aptitudes como: escucha empática, adaptabilidad, relaciones con el cliente, compromiso, optimización de uso de recursos, comunicación y negociación, planeación, resolución de conflictos, conducción de reuniones, recursividad, delegación, y motivación, entre otras son el objeto practico de este trabajo.

• Autores: Berdugo Aldana, Diana Carolina; Chía Ramírez, John Fredy; Cuestas, Johan Fernando; Lozano, Óscar Javier
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2016
• Institución: Universidad Santo Tomás
• Repositorio: Repositorio Institucional USTA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.usta.edu.co:11634/3866
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11634/3866
• Palabra clave: Empresas; Enlace óptico; Proyecto
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