WOTA (World Open Training App)

se propone W.O.T.A que genera una interactividad generalizada entre usuario entrenador personalizada/grupal donde puede tener a disposición participativa por las dos partes, para que haya una sinergia positiva en desarrollo del entrenamiento de las múltiples disciplinas que el profesional oferte y e...

Full description

Autores:: Loaiza Carvajal, Miguel Ángel

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2023

Institución:: Universidad Santo Tomás

Repositorio:: Repositorio Institucional USTA

Idioma:: spa

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description	se propone W.O.T.A que genera una interactividad generalizada entre usuario entrenador personalizada/grupal donde puede tener a disposición participativa por las dos partes, para que haya una sinergia positiva en desarrollo del entrenamiento de las múltiples disciplinas que el profesional oferte y el usuario quiera ingresar. Con todo y lo anterior, dentro de los siguientes capítulos del corpus el cual es obtenido en el capítulo (Creación de Empresa) del módulo Emprendimiento e Innovación en el Repositorio de la Universidad) Corredor (2022), se dará paso a explicar los diferentes segmentos distribuidos en la herramienta de gestión estratégica denominado Móldelo Canvas, permitiendo exponer en un panorama global cada uno de los componentes o áreas fundamentales de negocio de la aplicación como es su infraestructura, su oferta, sus clientes y finanzas; y se construye a partir de 9 bloques o módulos de contenido. Finalizando con la evaluación financiera de la aplicación y su respectivo lienzo que tendrá aspectos internos de la empresa, como la red de socios, estructura de costos, actividades clave, recursos clave. Y, como aspectos externos a la empresa, se encuentra la propuesta de valor, el segmento de mercado, los canales, la relación con clientes y la fuente de ingresos.
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Repositorio Institucional.http://hdl.handle.net/11634/51991reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.cose propone W.O.T.A que genera una interactividad generalizada entre usuario entrenador personalizada/grupal donde puede tener a disposición participativa por las dos partes, para que haya una sinergia positiva en desarrollo del entrenamiento de las múltiples disciplinas que el profesional oferte y el usuario quiera ingresar. Con todo y lo anterior, dentro de los siguientes capítulos del corpus el cual es obtenido en el capítulo (Creación de Empresa) del módulo Emprendimiento e Innovación en el Repositorio de la Universidad) Corredor (2022), se dará paso a explicar los diferentes segmentos distribuidos en la herramienta de gestión estratégica denominado Móldelo Canvas, permitiendo exponer en un panorama global cada uno de los componentes o áreas fundamentales de negocio de la aplicación como es su infraestructura, su oferta, sus clientes y finanzas; y se construye a partir de 9 bloques o módulos de contenido. Finalizando con la evaluación financiera de la aplicación y su respectivo lienzo que tendrá aspectos internos de la empresa, como la red de socios, estructura de costos, actividades clave, recursos clave. Y, como aspectos externos a la empresa, se encuentra la propuesta de valor, el segmento de mercado, los canales, la relación con clientes y la fuente de ingresos.W.O.T.A proposes to generate widespread interactivity between personalized/group trainer and user, making participative resources available to both parties, in order to create a positive synergy in the development of the multiple disciplines offered by the professional and desired by the user. With all of the above, within the following chapters of the corpus, which is obtained in the chapter (Entrepreneurship) of the Entrepreneurship and Innovation module in the University Repository) by Corredor (2022), we will proceed to explain the different segments distributed in the strategic management tool called the Canvas Model, allowing us to present a global overview of each of the essential business components or areas of the application, such as its infrastructure, offerings, customers, and finances. It is constructed from 9 blocks or modules of content. Ending with the financial evaluation of the application and its respective canvas, which will cover internal aspects of the company, such as the network of partners, cost structure, key activities, key resources. And, as external aspects of the company, there is the value proposition, market segment, channels, customer relations, and revenue source.Profesional en Cultura Física, Deporte y RecreaciónPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Cultura Física, Deporte y RecreaciónFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2WOTA (World Open Training App)AppPhysical TrainingPhysical ExerciseTraining SessionsCultura Física, Deporte y RecreaciónTecnologíaActividad de Tiempo LibreAplicaciónSesiones de EntrenamientoEntrenamiento FisicoEjercicio FisicoTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáAlonso-Arévalo, Julio, & Mirón-Canelo, José Antonio. (2017). Aplicaciones móviles en salud: potencial, normativa de seguridad y regulación. Revista Cubana de Información en Ciencias de la Salud, 28(3) Recuperado en 13 de abril de 2023Ardila, T., & Uribe, H. (2017). Modelo de negocios para comercialización de películas y recubrimientos comestibles en Bucaramanga. I+D Revista de Investigaciones, 14 -24.Campos, F. (2008). Las redes sociales trastocan los modelos de los medios de comunicación tradicionales. Revista latina de comunicación social, 63, 277-286.Chaguay, L. L., Flores, J. C., Bayas, T. F., & Zapata, R. O. (2019). El modelo de negocio: metodología canvas como innovación estratégica para el diseño de proyectos empresariales. Journal of Science and Research, 4(CIEIS2019), 87-99.Cordero, A., Masiá, M. D., & Galve, E. (2014). Ejercicio físico y salud. Revista Española de Cardiología, 67(9), 748–753. doi:10.1016/j.recesp.2014.04.007Corredor Hernández, J. (2022). Emprendimiento e innovación en la Facultad de Cultura Física, Deporte y Recreación. Ediciones USTA.Enriquez, J. G., & Casas, S. I. (2014). Usabilidad en aplicaciones móviles. Informes Científicos Técnicos - UNPA, 5(2), 25–47.Ferreira Herrera, D. C. (2016). El modelo CANVAS en la formulación de proyectos. Cooperativismo & Desarrollo, 23(107).Huckvale, K., Prieto, J.T., Tilney, M. et al. (2015). Unaddressed privacy risks in accredited health and wellness apps: a cross-sectional systematic assessment. BMC Med 13, 214.López Catalán, B., San Martín Gutiérrez, S., & Jiménez Torres, N. H. (2016). El éxito del comercio móvil B2C: Factores de adopción y propuestas de valor de las empresas. Cuadernos de Estudios Empresariales. 2016, V. 26, p. 61-78.Montoya, J., Bolaños, H., & Silva, A. (2016) Aplicación del Modelo Canvas para el mejoramiento administrativo de una comercializadora de lubricantes para automotores. Estudio de Administración de empresas. Universidad UNAD.Organización mundial de la salud OMS (2020). Cada movimiento cuenta para mejorar la salud.Osterwalder, A. (2011). Modelo Canvas. Barcelona: Deusto SA Ediciones.Robin, C. F., & Torres, C. A. (2001). Segmentación de mercados: buscando la correlación entre variables sicológicas y demográficas. Revista colombiana de Marketing, 2(2).Sánchez Vega, E. (2011). El uso de las TIC; un hábito actual de los estudiantes universitarios. Buenas prácticas con TIC para la investigación y la docencia. Universidad de Málaga.San Mauro Martín Ismael, González Fernández, Miguel, & Collado Yurrita, Luis. (2014). Aplicaciones móviles en nutrición, dietética y hábitos saludables: análisis y consecuencia de una tendencia a la alza. Nutrición Hospitalaria, 30(1), 15-24.Uber Technologies, inc. (2023) Términos y Condiciones de Uber.Valdivia, J. (2015). Comercializacion de productos y servicios en pequeños negocios o microempresas. España: IC Editorial.Vargas, I. S., Calva, A. L. G., & Camacho, J. H. (2015). Business model canvas. Ciencias Huasteca Boletín Científico de la Escuela Superior de Huejutla, 3(5), 1-6.ZHANG, R., CHEN, J. Q. y LEE, C. (2013). “Mobile commerce and consumer privacy concerns”, Journal of Computer Information Systems, Vol. 53, nº 4, p. 31-38.ORIGINAL2023miguelloaiza.pdf2023miguelloaiza.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf2685341https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51991/1/2023miguelloaiza.pdf40d1d7741046699e5fb1809a8744d0abMD51open accessCarta Aprobacion facultad.pdfCarta Aprobacion facultad.pdfCarta aprovacion facultadapplication/pdf197221https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51991/2/Carta%20Aprobacion%20facultad.pdf4e56f2be9cad907fc56ab47c32d590f9MD52metadata only accessCarta de Derechos de autor.pdfCarta de Derechos de autor.pdfCarta Derechos de autorapplication/pdf302961https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51991/3/Carta%20de%20Derechos%20de%20autor.pdfdf2086403d30db16982445a44076de64MD53metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51991/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51991/5/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD55open accessTHUMBNAIL2023miguelloaiza.pdf.jpg2023miguelloaiza.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5512https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51991/6/2023miguelloaiza.pdf.jpga902a4e5a022c513adc5e4afdca7b2aeMD56open accessCarta Aprobacion facultad.pdf.jpgCarta Aprobacion facultad.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6491https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51991/7/Carta%20Aprobacion%20facultad.pdf.jpg90f5e6a2e7d64dc6d1b585a310997c6eMD57open accessCarta de Derechos de autor.pdf.jpgCarta de Derechos de autor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7125https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51991/8/Carta%20de%20Derechos%20de%20autor.pdf.jpg09295c724e7b4304fee22da4c878cb53MD58open access11634/51991oai:repository.usta.edu.co:11634/519912023-09-07 03:12:29.624open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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