Diseño del plan estratégico en la planeación de la empresa Gaf Aseo S.A.S.
La empresa GAF ASEO S.A.S, es una organización Pymes, que lleva varios años en el mercado prestando servicios de aseo y mantenimiento, adquiriendo nuevas posiciones en el mercado laboral, debido a esto el presente proyecto tiene como objetivo diseñar el plan estratégico de la empresa que le permita...
- Autores:
-
Arévalo, Héctor Fernando
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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- OAI Identifier:
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- Palabra clave:
- Strategic planning
Cleaning services company
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Strategic addressing
Planeación estratégica
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La empresa GAF ASEO S.A.S, es una organización Pymes, que lleva varios años en el mercado prestando servicios de aseo y mantenimiento, adquiriendo nuevas posiciones en el mercado laboral, debido a esto el presente proyecto tiene como objetivo diseñar el plan estratégico de la empresa que le permita a la organización afianzarse en el mercado, así como ser líder local en el sector que ellos representan. El tipo de investigación es de tipo cualitativo- descriptivo, el procedimiento de este trabajo inició con la recopilación de la información a través de una encuesta a los empleados, para la identificación de situación actual de la empresa, se aplicó la matriz PCI, se manejó el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter las cuales proporcionanuna agenda para la acción. También se elaboró el proceso de direccionamiento estratégico. |
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El tipo de investigación es de tipo cualitativo- descriptivo, el procedimiento de este trabajo inició con la recopilación de la información a través de una encuesta a los empleados, para la identificación de situación actual de la empresa, se aplicó la matriz PCI, se manejó el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter las cuales proporcionanuna agenda para la acción. También se elaboró el proceso de direccionamiento estratégico.The company GAF ASEO SAS, is a Pymes organization, which has been in the market for several years providing cleaning and maintenance services, acquiring new positions in the labor market, due to which the present project aims to design the strategic plan of the company that it will allow the organization to gain a foothold in the market, as well as be a local leader in the sector they represent. The type of research is qualitative-descriptive, the procedure of this work began with the collection of information through a survey of employees, to identify the current situation of the company, the PCI matrix was applied, it was managed the model of the Five Porter Forces which provide an agenda for action. The process of strategic targeting was also elaboratedAdministrador de empresashttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño del plan estratégico en la planeación de la empresa Gaf Aseo S.A.S.Strategic planningCleaning services companyModel of the five forcesStrategic addressingPlaneación estratégicaEmpresa de servicios de aseoModelo de las cinco fuerzasDireccionamiento estratégicoTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáAmaya, J (2005) Gerencia: Planeación& Estrategia. Universidad Santo Tomas de Aquino, 395 pág. Bogotá. Colombia.Abascal, F (2000). Cómo se hace un plan estratégico: modelo de desarrollo en una empresa. ESIC Editorial. 476 págs. Madrid.Amador, F (2002). La planeación estratégica en el proceso administrativo. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-elproceso-administrativo/Burbano, J (2005). Presupuestos. Enfoque de gestión planeación y control de recursos. Bogotá: Edit. MC Graw Hill. 3ª edCámara de Comercio de Bogotá (2009) Informe sobre las Causas de la liquidación de empresas en Bogotá. Recuperado de http://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/13127/4439_causas_de_liquidacion_de_empresas_en_bogota_parte_1-1.pdf?sequence=1&isAllowed=yConfecámaras (2017) Informe de dinámica empresarial en Colombia 2016. Recuperado de http://confecamaras.org.co/phocadownload/2017/Cuadernos_an%C3%A1lisis_econ%C3%B3mico/Informe_de_Din%C3%A1mica_Empresarial_2016.pdf.David, F. (2008). Conceptos de administración estratégica. Pearson Educación. México. Décimo Primera Edición. Pág. 416.Dess, G., Eisner, A.y, Lumpkin, G. (2010). Administración Estratégica. Textos y casos. Editorial McGraw-Hill. Quinta Edición. México.Donnelly (Jr.), James, L Gibson, J; Ivancevich, M (1997). Fundamentos de Dirección y Administración de Empresas. Octava Edición. Editorial Irwin. 848 pág.Fernández, J (2006) El proceso administrativo. Editorial: DIANA. Edición: 2.Godínez, A; Hernández, G (2014).Planeación Estratégica total; El método para planeación estratégica preferido.Editorial Ignius Media Innovation. México.Goldstein, L; Nolan, T; Pfeiffer, W (1998) Planeación Estratégica Aplicada. Editorial Mc-Graw Hill, México. Pág. 33George A. Steiner (1998). Planificación Estratégica, Lo que Todo Director debe Saber". Vigésima Tercera Reimpresión. Editorial CECSAIllera, C (2008). Ejercicios de la administración y funciones de la empresa. Madrid: Edt.1a Sanz y Torres, S. L.Hill, C. y, Jones, G. 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