Boxsport Center
BoxSport Center busca en conjunto con deportistas en formación y de élite potenciar las necesidades fisiológicas y de rendimiento para diferentes clubes en Bogotá. Se ha analizado a través de la experiencia laboral y académica, que los jugadores no logran su mayor rendimiento, debido a que no existe...
- Autores:
-
Bejar Posada, Santiago
Duque Gama, Nicolás
Perilla Camargo, Jose Esteban
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/31373
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/31373
- Palabra clave:
- Training
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BoxSport Center busca en conjunto con deportistas en formación y de élite potenciar las necesidades fisiológicas y de rendimiento para diferentes clubes en Bogotá. Se ha analizado a través de la experiencia laboral y académica, que los jugadores no logran su mayor rendimiento, debido a que no existe una cohesión en los entrenamientos y tampoco en las transiciones para la proyección individual del jugador. Se vive una rivalidad por los altos logros, pero no existe un centro de entrenamiento con un método individualizado por entrenadores o preparadores físicos especializados en el área. |
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Florián Velásquez, GonzaloBejar Posada, SantiagoDuque Gama, NicolásPerilla Camargo, Jose Estebanhttps://orcid.org/0000-0002-7252-0932https://scholar.google.com/citations?hl=es&user=nlbab9oAAAAJ2021-01-18T18:58:19Z2021-01-18T18:58:19Z2020-01-18Bejar Posada, S., Duque Gama, N., & Perilla Camargo, J. E. (2021). Boxsport center. Bogotá, Colombia: Universidad Santo Tomas.http://hdl.handle.net/11634/31373reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coBoxSport Center busca en conjunto con deportistas en formación y de élite potenciar las necesidades fisiológicas y de rendimiento para diferentes clubes en Bogotá. Se ha analizado a través de la experiencia laboral y académica, que los jugadores no logran su mayor rendimiento, debido a que no existe una cohesión en los entrenamientos y tampoco en las transiciones para la proyección individual del jugador. Se vive una rivalidad por los altos logros, pero no existe un centro de entrenamiento con un método individualizado por entrenadores o preparadores físicos especializados en el área.BoxSport Center seeks together with athletes in training and elite to enhance the physiological and performance needs for different clubs in Bogota. It has been analyzed through work and academic experience, that players do not achieve their highest performance, because there is no cohesion in the training and neither in the transitions for the individual projection of the player. There is a rivalry for the high achievements, but there is no training center with an individualized method by coaches or physical trainers specialized in the area.Profesional en Cultura Física, Deporte y RecreaciónPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Cultura Física, Deporte y RecreaciónFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Boxsport CenterTrainingPersonalizedMultisportBusinessAthleteDeporte -- Estudiantes Universitarios -- ColombiaNegocioDeportistas -- ColombiaEntrenamientoPersonalizadoMultideportivoNegocioDeportistasTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáBarrera. A. (2014). Los 4 tipos de Segmentación del mercado. NextU. Recuperado de:https://www.nextu.com/blog/los-4-tipos-de-segmentacion-del-mercado/Carrasco. S. (2019). Recursos Clave en tu Modelo Canvas. El Nuevo Entrepreneur. Recuperado de: https://elnuevoentrepreneur.com/recursos-clave-en-tu-modelo-canvas/Carrasco. S. (2019). Estructura de Costos en el Modelo Canvas. El Nuevo Entrepreneur. Recuperado de: https://elnuevoentrepreneur.com/estructura-de-costos-para-modelo-canvas/Enciclopedia de Clasificaciones (2017). "Tipos de canales de distribución". Recuperado de: https://www.tiposde.org/escolares/384-tipos-de-canales-de-distribucion/InfoComoEmprender (2020). Importancia de los Recursos Claves en tu empresa. InfoComoEmprender. Recuperado de: https://infocomoemprender.com/canvas-recursos-clave/Ley 181 de 1995, documento recuperado de: https://www.mindeporte.gov.co/recursos_user/2019/Juridica/Normograma/Ley es/Ley-181-de-1995.pdfModeloCanvas (2020). Modelo de Canvas. Fuentes de Ingresos. Recuperado de: https://modelocanvas.info/fuentes-de-ingresos-canvas/Torres. M. (2020) Tasa Interna de Retorno (TIR): definición, cálculo y ejemplos. Rankia. Recuperado de: https://www.rankia.cl/blog/mejores-opiniones-chile/3391122-tasa-interna-retor no-tir-definicion-calculo-ejemplosGranel. M. (2020). ¿Cómo calcular el Valor Presente Neto?. Rankia. Recuperado de: https://www.rankia.cl/blog/analisis-ipsa/3892041-como-calcular-valor-presente -neto-ejemplosORIGINAL2021estebanperilla.pdf2021estebanperilla.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf487564https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31373/1/2021estebanperilla.pdf16b4483708c1fb424e11194c74b593e6MD51open accessCarta Aprobación Facultad.pdfCarta Aprobación Facultad.pdfCarta de Aprobación Facultadapplication/pdf46430https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31373/2/Carta%20Aprobaci%c3%b3n%20Facultad.pdf4eebbc861d829a5d960a2fbcd19746b5MD52metadata only accessCarta Derechos de Autor.pdfCarta Derechos de Autor.pdfCarta Derechos de Autorapplication/pdf120127https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31373/3/Carta%20Derechos%20de%20Autor.pdf81351ef1372093da23985ec6975f96c3MD53metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31373/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31373/5/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD55open accessTHUMBNAIL2021estebanperilla.pdf.jpg2021estebanperilla.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6513https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31373/6/2021estebanperilla.pdf.jpg57235021d61bc16b7e8cbf9a97d1d316MD56open accessCarta Aprobación Facultad.pdf.jpgCarta Aprobación Facultad.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5574https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31373/7/Carta%20Aprobaci%c3%b3n%20Facultad.pdf.jpgda3081d0d82c6cc2d228e29ee0503796MD57open accessCarta Derechos de Autor.pdf.jpgCarta Derechos de Autor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7870https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31373/8/Carta%20Derechos%20de%20Autor.pdf.jpg90bef4227f35c01fa9505c367e0f16f3MD58open access11634/31373oai:repository.usta.edu.co:11634/313732022-11-03 03:04:21.343open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |