Diseño de estrategias para el mejoramiento de la gestión financiera de la empresa SETROC S.A.S: un estudio de caso

Este trabajo de grado tiene por objetivo diseñar estrategias para el mejoramiento de la gestión financiera de la empresa SETROC S.A.S. Se analizó la información del balance general de la empresa y la plataforma COMPITE 360 para calcular los indicadores financieros de liquidez, actividad, endeudamien...

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Autores:
Rovira Contreras, German
Duran Plazas, Yerlith Adriana
Tipo de recurso:
Masters Thesis
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/37850
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/37850
Palabra clave:
Financial indicators
SWOT
Strategy
ACP
Gestión de proyectos
Gestión financiera
Mejoramiento de procesos
Administración de proyectos
Prácticas empresariales
Planeación estratégica
Planificación empresarial
Indicadores financieros
DOFA
Estrategia
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description Este trabajo de grado tiene por objetivo diseñar estrategias para el mejoramiento de la gestión financiera de la empresa SETROC S.A.S. Se analizó la información del balance general de la empresa y la plataforma COMPITE 360 para calcular los indicadores financieros de liquidez, actividad, endeudamiento y rentabilidad para el periodo 2014 al 2018. Posteriormente, se compararón con los presentados por otras empresas del sector registradas en la cámara de comercio de Bucaramanga por medio del análisis de componentes principales (ACP). Se observó, que los comportamientos de los indicadores financieros de la empresa no presentan tendencia y son inferiores a los presentados por las empresas competidoras evidenciando la falta de proyección anual y planes de mejora de la organización. A partir de lo anterior, se propone como estrategia que SETROC S.A.S implemente la metodología utilizada en este proyecto de grado para identificar mejoras a corto plazo, tomar decisiones y proyectar resultados. En este caso y para el periodo de tiempo estudiado se recomienda mejorar los márgenes operacionales penetrando nuevos mercados o segmentos de clientes a través de un plan de marketing que contribuya a aumentar ventas y reconocimiento en el sector, buscar alianzas estratégicas, diversificar los servicios e implementar nuevas actividades comerciales complementarias que sean pertinentes para el sector de la construcción.
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Posteriormente, se compararón con los presentados por otras empresas del sector registradas en la cámara de comercio de Bucaramanga por medio del análisis de componentes principales (ACP). Se observó, que los comportamientos de los indicadores financieros de la empresa no presentan tendencia y son inferiores a los presentados por las empresas competidoras evidenciando la falta de proyección anual y planes de mejora de la organización. A partir de lo anterior, se propone como estrategia que SETROC S.A.S implemente la metodología utilizada en este proyecto de grado para identificar mejoras a corto plazo, tomar decisiones y proyectar resultados. En este caso y para el periodo de tiempo estudiado se recomienda mejorar los márgenes operacionales penetrando nuevos mercados o segmentos de clientes a través de un plan de marketing que contribuya a aumentar ventas y reconocimiento en el sector, buscar alianzas estratégicas, diversificar los servicios e implementar nuevas actividades comerciales complementarias que sean pertinentes para el sector de la construcción.The objective of this degree work is to design strategies for the improvement of the financial management of the company SETROC S.A.S. The information from the company's balance sheet and the COMPITE 360 platform were analyzed to calculate the financial indicators of liquidity, activity, indebtedness and profitability for the period 2014 to 2018. Subsequently, they were compared with those presented by other companies in the sector registered in the Chamber of Commerce of Bucaramanga through Principal Components Analysis (ACP). It was observed that the behavior of the company's financial indicators do not present a trend and are lower than those presented by competing companies, evidencing the lack of annual projection and improvement plans of the organization. Based on the foregoing, it is proposed as a strategy that SETROC S.A.S implement the methodology used in this degree project to identify short-term improvements, make decisions and project results. In this case and for the period of time studied, it is recommended to improve operating margins by penetrating new markets or customer segments through a marketing plan that helps increase sales and recognition in the sector, seek strategic alliances, diversify services and implement new complementary business activities that are relevant to the construction industry.Magíster en Administración de Negocioshttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Administración de NegociosFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño de estrategias para el mejoramiento de la gestión financiera de la empresa SETROC S.A.S: un estudio de casoFinancial indicatorsSWOTStrategyACPGestión de proyectosGestión financieraMejoramiento de procesosAdministración de proyectosPrácticas empresarialesPlaneación estratégicaPlanificación empresarialIndicadores financierosDOFAEstrategiaACPTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BucaramangaAlexander, J. 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