Causas asociadas a la rotación del personal operario en la empresa Equipos, Talleres y Montajes S.A., Bogotá D.C.
Teniendo como referente organizacional a Equipos Talleres y Montajes S.A., en Bogotá, se presenta un acercamiento sobre las causas asociadas a la rotación de personal desde la revisión y análisis de literatura. Según lo anterior, la rotación de personal es el abandono del puesto de trabajo por parte...
- Autores:
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Rueda Vargas, María Camila
Plazas Castillo, Laura Daniela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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- Acceso en línea:
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- Staff turnover
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Teniendo como referente organizacional a Equipos Talleres y Montajes S.A., en Bogotá, se presenta un acercamiento sobre las causas asociadas a la rotación de personal desde la revisión y análisis de literatura. Según lo anterior, la rotación de personal es el abandono del puesto de trabajo por parte de un individuo a una organización Chávez (2010). Puede ser positiva para una organización si es orientada a proveer nuevos recursos para incrementar la productividad y mejorar los resultados, o por el contrario es negativa, si se pretende quitar recursos que reducen la productividad y los resultados. Por lo tanto, es fundamental encontrar las causas que están generando la salida de personal con el fin de que las organizaciones puedan actuar sobre estas y logren disminuir la rotación (Chiavenato, 2001). Reconociendo y asumiendo que el capital humano es el recurso más valioso que tienen por lo que hay que potenciarlo al máximo. Razón por la cual la presente investigación se plantea la siguiente pregunta: ¿Cuáles son las causas asociadas a la rotación del personal operario en la empresa Equipos Talleres y Montajes S.A., Bogotá D.C.? Los resultados que proyecte esta investigación servirán para indicar cuales son las causas principales de rotación de personal en esta empresa y así mismo mediante las conclusiones y recomendaciones que resulten, la empresa pueda tomar medidas lo más pronto posible y con esto evitar que el personal laboral abandone su trabajo. |
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Según lo anterior, la rotación de personal es el abandono del puesto de trabajo por parte de un individuo a una organización Chávez (2010). Puede ser positiva para una organización si es orientada a proveer nuevos recursos para incrementar la productividad y mejorar los resultados, o por el contrario es negativa, si se pretende quitar recursos que reducen la productividad y los resultados. Por lo tanto, es fundamental encontrar las causas que están generando la salida de personal con el fin de que las organizaciones puedan actuar sobre estas y logren disminuir la rotación (Chiavenato, 2001). Reconociendo y asumiendo que el capital humano es el recurso más valioso que tienen por lo que hay que potenciarlo al máximo. Razón por la cual la presente investigación se plantea la siguiente pregunta: ¿Cuáles son las causas asociadas a la rotación del personal operario en la empresa Equipos Talleres y Montajes S.A., Bogotá D.C.? Los resultados que proyecte esta investigación servirán para indicar cuales son las causas principales de rotación de personal en esta empresa y así mismo mediante las conclusiones y recomendaciones que resulten, la empresa pueda tomar medidas lo más pronto posible y con esto evitar que el personal laboral abandone su trabajo.Taking as an organizational reference to Equipos, Talleres y Montajes S.A. in Bogotá, an approach on the causes associated with staff rotation from the review and analysis of literature is presented. According to the above, the staff rotation is the abandonment of the job by an individual to an organization Chavez (2010). This situation can be positive for an organization if it pretends providing new resources to increase productivity and improve results, but conversely can be negative if these pretend to remove resources that reduce productivity and results. Therefore, it is essential to find out the causes that are generating the constant staff rotation in order to enable organizations to act on these, and achieve decrease the issue Chiavenato (2001), recognizing and assuming that human capital is the most valuable resource that all organizations have, so it must be strengthened to the maximum. Is why this research raises the question: What are the causes associated with the rotation of the operating staff in the company Equipos, Talleres y Montajes SA, Bogota D.C.? The projected results of this research will help to indicate which are the main causes of staff rotation in this company and also by the results of the conclusions and recommendations , the company can take actions as soon as possible and so, prevent the workforce leave the work.Administrador de empresashttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Causas asociadas a la rotación del personal operario en la empresa Equipos, Talleres y Montajes S.A., Bogotá D.C.Staff turnoverJobTrainingWorking daySalaryAdministración de personal -- Casos -- Bogotá (Colombia)Cambio de empleo -- Administración -- Casos -- Bogotá, (Colombia)Satisfacción en el trabajo -- Administración -- Casos -- Bogotá (Colombia)Rotación de personalTrabajoCapacitaciónJornadaSalarioTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáAdmodt, M. 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