Implementación de la metodología score para aumentar la productividad en las empresas Next Services y Furgoriente mediante el módulo uno: Cooperación en el lugar de trabajo

Con el fin de aumentar la productividad en al menos un 13% en cada una de las empresas que se mencionan a continuación, se decide empezar la implementación de SCORE, una metodología desarrollada por la OIT que busca mejorar la productividad y las condiciones laborales de los trabajadores basándose e...

Full description

Autores:
Sánchez Díaz, Karen Daniela
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/21828
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/21828
Palabra clave:
Cooperation in the workplace
Furgoriente
Next Services
Productivity
SCORE methodology
Productividad del trabajo
Normas de producción
Medición del trabajo
Administración industrial
Metodología Score
Productividad
Next Services
Furgoriente
Cooperación en el lugar de trabajo
Rights
openAccess
License
Atribución-SinDerivadas 2.5 Colombia
Description
Summary:Con el fin de aumentar la productividad en al menos un 13% en cada una de las empresas que se mencionan a continuación, se decide empezar la implementación de SCORE, una metodología desarrollada por la OIT que busca mejorar la productividad y las condiciones laborales de los trabajadores basándose en la cooperación de los mismos dentro de las empresas. En el desarrollo del proyecto, se presentan una a una las actividades necesarias y requeridas para llevar a cabo la implementación del módulo uno de la metodología SCORE, cooperación en el lugar de trabajo, en las empresas Furgoriente y Next Services. La primera de estas, dedicada a la fabricación de furgones tipo carga y, la siguiente, que en su portafolio ofrece variedad de servicios, centrándose esta vez en su línea Next Clean, dedicada a la prestación de servicios de limpieza doméstica a domicilio. Se plantearon 3 objetivos específicos para lograr el aumento de la productividad, entre los cuales se destacan actividades como el llevar a cabo el diligenciamiento de la línea de base en cada empresa, el plan de mejoramiento empresarial dependiendo de las necesidades y actividades alcanzables en cada área propuesta y, finalmente se establecieron ciertos indicadores para compararlos y evaluarlos con los datos iniciales y así dar una razón de qué tanto sirvió la implementación del módulo uno de la metodología en las empresas y el aumento de la productividad que se obtuvo gracias a la cooperación en el lugar de trabajo.