Creación de la estructura del área de gestión de talento humano para la fundación FUNDECSACOL
La gestión del talento humano es vital en una organización para poder cumplir los objetivos planteados de manera eficiente y eficaz involucrando al recurso humano en el funcionamiento y direccionamiento de la empresa. La fundación FUNDECSACOL es una ONG que se encarga a la recuperación de espacios p...
- Autores:
-
Otálora Buriticá, Erika Viviana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Palabra clave:
- Structure creation
Human talent management
Recovery of public spaces
Shelter for abandoned animals
Communities affected by violence
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Creación de estructura
Gestión del talento humano
Recuperación de espacios públicos
Amparo a animales en abandono
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La gestión del talento humano es vital en una organización para poder cumplir los objetivos planteados de manera eficiente y eficaz involucrando al recurso humano en el funcionamiento y direccionamiento de la empresa. La fundación FUNDECSACOL es una ONG que se encarga a la recuperación de espacios públicos, brindar amparo a animales en estado de abandono y dar apoyo a comunidades afectadas por la violencia de grupos armados bajo el programa LO MEJOR SE HACE POSIBLE, actualmente FUNDECSACOL cuenta con 51 activistas registrados directamente con la fundación, a través de sus redes sociales cuenta con más de 300 colaboradores, tiene a cargo 40 parques de barrios en recuperación, ha reubicado y conseguido hogar definitivo para 150 mascotas y más de 50 personas han sido vinculadas en el proceso de inclusión social en lo que ha corrido del este año 2017. En la fundación FUNDECSACOL se evidenció la ausencia de una estructura organizacional en el área de gestión del talento humano ocasionando confusiones en los roles adquiridos dentro de la organización generando con esto dificultades y retrasos en el cumplimiento de las actividades que se llevan a cabo. El recurso humano que participa en las diferentes actividades que maneja la fundación no tiene claridad de las actividades que debe desempeñar a lo largo de las actividades que se manejan y al no tener diferenciación de roles entre ellos existe duplicidad de procesos, lo que ocasiona pérdidas y riesgos de incumplimiento en su programa LO MEJOR SE HACE POSIBLE. Los retrasos en la atención de rescate del animal generarían errores fatales como lo es perder la vida del animal. No ser oportunos con quien se encuentra vulnerable por la violencia afectaría su proceso de inclusión a la sociedad. No trabajar a tiempo en los espacios públicos generaría perdida de dichos espacios los cuales se podrían aprovechar para actividades recreativas y deportivas. |
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La fundación FUNDECSACOL es una ONG que se encarga a la recuperación de espacios públicos, brindar amparo a animales en estado de abandono y dar apoyo a comunidades afectadas por la violencia de grupos armados bajo el programa LO MEJOR SE HACE POSIBLE, actualmente FUNDECSACOL cuenta con 51 activistas registrados directamente con la fundación, a través de sus redes sociales cuenta con más de 300 colaboradores, tiene a cargo 40 parques de barrios en recuperación, ha reubicado y conseguido hogar definitivo para 150 mascotas y más de 50 personas han sido vinculadas en el proceso de inclusión social en lo que ha corrido del este año 2017. En la fundación FUNDECSACOL se evidenció la ausencia de una estructura organizacional en el área de gestión del talento humano ocasionando confusiones en los roles adquiridos dentro de la organización generando con esto dificultades y retrasos en el cumplimiento de las actividades que se llevan a cabo. El recurso humano que participa en las diferentes actividades que maneja la fundación no tiene claridad de las actividades que debe desempeñar a lo largo de las actividades que se manejan y al no tener diferenciación de roles entre ellos existe duplicidad de procesos, lo que ocasiona pérdidas y riesgos de incumplimiento en su programa LO MEJOR SE HACE POSIBLE. Los retrasos en la atención de rescate del animal generarían errores fatales como lo es perder la vida del animal. No ser oportunos con quien se encuentra vulnerable por la violencia afectaría su proceso de inclusión a la sociedad. No trabajar a tiempo en los espacios públicos generaría perdida de dichos espacios los cuales se podrían aprovechar para actividades recreativas y deportivas.The management of human talent is vital in an organization to be able to meet the objectives set in an efficient and effective way, involving the human resource in the operation and management of the company. The FUNDECSACOL foundation is an NGO that is responsible for the recovery of public spaces, providing shelter for abandoned animals and providing support to communities affected by violence by armed groups under the program THE BEST IS POSSIBLE, currently FUNDECSACOL has 51 activists registered directly with the foundation, through its social networks has more than 300 collaborators, is in charge of 40 parks in recovering neighborhoods, has relocated and obtained a definitive home for 150 pets and more than 50 people have been linked in the process of social inclusion in what has happened this year 2017. In the FUNDECSACOL foundation, the absence of an organizational structure in the area of human talent management was evident, causing confusion in the roles acquired within the organization, thus generating difficulties and delays in the fulfillment of the activities that are carried out. The human resource that participates in the different activities that the foundation manages does not have clarity of the activities that it must carry out throughout the activities that are managed and, as there are no differentiation of roles between them, there is duplication of processes, which causes losses and Risks of non-compliance in your program THE BEST IS POSSIBLE. Delays in animal rescue care would generate fatal errors such as losing the life of the animal. Failure to be timely with those who are vulnerable due to violence would affect their inclusion process in society. Failure to work in public spaces on time would generate loss of said spaces which could be used for recreational and sports activities.Administrador de empresashttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Creación de la estructura del área de gestión de talento humano para la fundación FUNDECSACOLStructure creationHuman talent managementRecovery of public spacesShelter for abandoned animalsCommunities affected by violenceArmed groupsCreación de estructuraGestión del talento humanoRecuperación de espacios públicosAmparo a animales en abandonoComunidades afectadas por la violenciaGrupos armadosTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáAriza, Á. L. G. (2006). Métodos de compensación basados en competencias. Universidad del Norte.Chiavenato, I. (2002). Gestión del Talento Humano. California: Mc Graw Hill.Chiavenato, I., & Villamizar, G. (2009). Gestión del talento humano.Chiavenato, I., Villamizar, G. A., & Aparicio, J. B. (1983). Administración de recursos humanos (Vol. 2). McGraw-Hill.Hall, R. H. (1996). Estructuras, procesos y resultados. México: PHI.Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2012). Strategic management cases: Competitiveness and globalization. Cengage LearningJohnson, G., Scholes, K., Whittington, R., López, Y. M., & Mazagatos, V. B. (2001). Dirección estratégica (Vol. 5). Prentice Hall.San Miguel, P. A. (2007). Calidad. Editorial Paraninfo.Koontz, H. (2004). Administración: Una perspectiva Global (12 ed.). México: McGraw Hill.STRATEGOR, G. (1994). 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