Diseño del sistema gerencial estratégico de la empresa Insupan

Al realizar un análisis interno y externo de la empresa Insupan se detecta la necesidad de consolidar un sistema gerencial estratégico que declare la planeación estratégica a corto, mediano y largo plazo de la organización. Un plan de acción que reúna las estrategias e iniciativas necesarias para el...

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Autores:
Valencia Sierra, Andrea Carolina
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/31301
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/31301
Palabra clave:
Balanced scorecard
Strategic planning
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Strategic analysis
Resources
Strategy
Organizational capabilities
Planificación estratégica
Indicadores económicos
Planificación empresarial
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Recursos humanos
Planeación estratégica
Cadena de valor
Análisis estratégico
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description Al realizar un análisis interno y externo de la empresa Insupan se detecta la necesidad de consolidar un sistema gerencial estratégico que declare la planeación estratégica a corto, mediano y largo plazo de la organización. Un plan de acción que reúna las estrategias e iniciativas necesarias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos, buscando dar cumplimiento a la misión, visión, lineamientos y políticas, estos últimos se consolidaron a partir del diagnóstico interno y externo de la organización los cuales se agruparon en 5 dimensiones que a su vez fueron reafirmados con cada herramienta propuesta en este proyecto, logrando entregar un plan de acción fundamentado a partir del Balance Scorecard, en el mismo se identifican las acciones por objetivos, el cronograma, responsable, indicadores, presupuesto entre otros factores que incidan en la óptima ejecución del mismo
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An action plan that brings together the strategies and initiatives necessary to fulfill the strategic objectives, seeking to fulfill the mission, vision, guidelines and policies, the latter were consolidated from the internal and external diagnosis of the organization which were grouped in 5 dimensions that in turn were reaffirmed with each tool proposed in this project, managing to deliver an action plan based on the Balance Scorecard, in which actions are identified by objectives, the schedule, responsible, indicators, budget among others factors that affect its optimal executionIngeniero Industrialhttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Ingeniería IndustrialFacultad de Ingeniería IndustrialDiseño del sistema gerencial estratégico de la empresa InsupanBalanced scorecardStrategic planningValue chainStrategic analysisResourcesStrategyOrganizational capabilitiesPlanificación estratégicaIndicadores económicosPlanificación empresarialPlan de negociosRecursos humanosPlaneación estratégicaCadena de valorAnálisis estratégicoRecursosEstrategiaCapacidades organizacionalesTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2CRAI-USTA BucaramangaL. 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