Diseño del sistema gerencial estratégico de la empresa Insupan

Al realizar un análisis interno y externo de la empresa Insupan se detecta la necesidad de consolidar un sistema gerencial estratégico que declare la planeación estratégica a corto, mediano y largo plazo de la organización. Un plan de acción que reúna las estrategias e iniciativas necesarias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos, buscando dar cumplimiento a la misión, visión, lineamientos y políticas, estos últimos se consolidaron a partir del diagnóstico interno y externo de la organización los cuales se agruparon en 5 dimensiones que a su vez fueron reafirmados con cada herramienta propuesta en este proyecto, logrando entregar un plan de acción fundamentado a partir del Balance Scorecard, en el mismo se identifican las acciones por objetivos, el cronograma, responsable, indicadores, presupuesto entre otros factores que incidan en la óptima ejecución del mismo

• Autores: Valencia Sierra, Andrea Carolina
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2020
• Institución: Universidad Santo Tomás
• Repositorio: Repositorio Institucional USTA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.usta.edu.co:11634/31301
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11634/31301
• Palabra clave: Balanced scorecard; Strategic planning; Value chain; Strategic analysis; Resources; Strategy; Organizational capabilities; Planificación estratégica; Indicadores económicos; Planificación empresarial; Plan de negocios; Recursos humanos; Planeación estratégica; Cadena de valor; Análisis estratégico; Recursos; Estrategia; Capacidades organizacionales
• Rights: openAccess
• License: Abierto (Texto Completo)