Terracol
TerraCol nace con la necesidad de no sólo equilibrar el mercado Colombiano sino volverlo más equitativo con aquellos pequeños empresarios y productores quienes a niveles de competitividad se encuentran en gran desventaja. Está idea de negocio parte del punto de equilibrar la balanza del sector agrop...
- Autores:
-
Montenegro Camacho, Jhon Freddy
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/17815
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/17815
- Palabra clave:
- Recycling
Sustainability
Agriculture
Marketing
Communication-Investigations
Social entrepreneurship -- Organization -- Colombia
Sustainability -- Strategy and techniques
Comunicación-Investigaciones
Emprendimiento social -- Organización -- Colombia
Sostenibilidad -- Estrategia y técnicas
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Sostenibilidad
Reciclaje
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TerraCol nace con la necesidad de no sólo equilibrar el mercado Colombiano sino volverlo más equitativo con aquellos pequeños empresarios y productores quienes a niveles de competitividad se encuentran en gran desventaja. Está idea de negocio parte del punto de equilibrar la balanza del sector agropecuario y disminuir la desigualdad en la competencia del mercado alimenticio colombiano. Además de esto TerraCol encamina sus metas y objetivos a impulsar el consumo de productos 100% colombianos, libres de contenidos transgénicos y de químicos que frecuentemente se usan en el cultivo de alimentos y que pueden llegar a causar serios problemas de salud en los consumidores. Del mismo modo nuestra linea de fundamentos se basan en la protección del medio ambiente colombiano, pues bien sabemos que es nuestra mayor fuente de recursos y la sobreexplotación y mal manejo de estos podría llevarnos a una posible crisis económica y una serie de repercusiones en la salud. Es por esto que no solamente queremos ser una organización de posicionamiento de productos agrícolas en el mercado, sino también un ente capaz de capacitar a nuestros colaboradores y beneficiarios en la importancia del uso responsable de los recursos naturales y la sostenibilidad económica y ambiental. Otro de nuestros mayores objetivos es velar por la reducción de la pobreza y desigualdad del país y del mundo, pues a pesar de que según el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) el índice de Pobreza Multidimensional (IPM) obtuvo resultados significativos en el acceso a las necesidades básicas de cada individuo en Colombia, sus resultados en las brechas de desigualdad económica del país denota un aumento que cada vez se hace más visible. La Bolsa de Valores de Colombia – (BVC) habla de la necesidad de promover la inversión internacional en los mercados locales, pero se olvida de promover estos mismos en la sociedad Colombiana. En el siguiente documento se encontrará más específicamente las razones por las cuales se crea esta entidad. |
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Además de esto TerraCol encamina sus metas y objetivos a impulsar el consumo de productos 100% colombianos, libres de contenidos transgénicos y de químicos que frecuentemente se usan en el cultivo de alimentos y que pueden llegar a causar serios problemas de salud en los consumidores. Del mismo modo nuestra linea de fundamentos se basan en la protección del medio ambiente colombiano, pues bien sabemos que es nuestra mayor fuente de recursos y la sobreexplotación y mal manejo de estos podría llevarnos a una posible crisis económica y una serie de repercusiones en la salud. Es por esto que no solamente queremos ser una organización de posicionamiento de productos agrícolas en el mercado, sino también un ente capaz de capacitar a nuestros colaboradores y beneficiarios en la importancia del uso responsable de los recursos naturales y la sostenibilidad económica y ambiental. Otro de nuestros mayores objetivos es velar por la reducción de la pobreza y desigualdad del país y del mundo, pues a pesar de que según el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) el índice de Pobreza Multidimensional (IPM) obtuvo resultados significativos en el acceso a las necesidades básicas de cada individuo en Colombia, sus resultados en las brechas de desigualdad económica del país denota un aumento que cada vez se hace más visible. La Bolsa de Valores de Colombia – (BVC) habla de la necesidad de promover la inversión internacional en los mercados locales, pero se olvida de promover estos mismos en la sociedad Colombiana. En el siguiente documento se encontrará más específicamente las razones por las cuales se crea esta entidad.TerraCol was born with the need not only to balance the Colombian market but to make it more equitable with those small entrepreneurs and producers who at a competitive level are at a great disadvantage. This business idea starts from the point of balancing the balance of the agricultural sector and reducing inequality in the competition of the Colombian food market. In addition to this, TerraCol directs its goals and objectives to boost the consumption of 100% Colombian products, free of transgenic contents and chemicals that are frequently used in the cultivation of food and that can cause serious health problems in consumers. In the same way, our line of fundamentals is based on the protection of the Colombian environment, because we know that it is our greatest source of resources and the overexploitation and mismanagement of these could lead to a possible economic crisis and a series of health repercussions. . That is why we not only want to be an organization of agricultural products positioning in the market, but also an entity capable of training our employees and beneficiaries in the importance of the responsible use of natural resources and economic and environmental sustainability. Another of our main objectives is to ensure the reduction of poverty and inequality in the country and the world, because although according to the United Nations Development Program (UNDP), the Multidimensional Poverty Index (WPI) obtained significant results. in the access to the basic needs of each individual in Colombia, their results in the economic inequality gaps of the country denotes an increase that is becoming increasingly visible. The Colombian Stock Exchange - (BVC) talks about the need to promote international investment in local markets, but forgets to promote these in Colombian society. In the following document you will find more specifically the reasons why this entity is created.Comunicador Socialhttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Comunicación SocialFacultad de Comunicación SocialAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTerracolRecyclingSustainabilityAgricultureMarketingCommunication-InvestigationsSocial entrepreneurship -- Organization -- ColombiaSustainability -- Strategy and techniquesComunicación-InvestigacionesEmprendimiento social -- Organización -- ColombiaSostenibilidad -- Estrategia y técnicasAgriculturaSostenibilidadReciclajeMarketingTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáSaladrigas Medina, Hilda (2005). Comunicación organizacional: Matrices teóricas y enfoques comunicativos. Revista Latina de Comunicación Social, 60. La Laguna (Tenerife).Duarte, Tito, Ruiz Tibana, Myriam, Emprendimiento, Una opción para el desarrollo. Scientia Et Technica [en linea] 2009, XVORIGINAL2019jhonmontenegro.pdf2019jhonmontenegro.pdfapplication/pdf568204https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/17815/1/2019jhonmontenegro.pdfb0f4199e2faead076f392101ef513ccbMD51open accesscartaaprobacion.pdfcartaaprobacion.pdfapplication/pdf25480https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/17815/2/cartaaprobacion.pdf8d836e8385cb805fff02271df801f932MD52metadata only accesscartaderechosdeautor.pdfcartaderechosdeautor.pdfapplication/pdf36981https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/17815/3/cartaderechosdeautor.pdfccbc18758a26b98b635a63a661ea94b8MD53metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/17815/7/license.txtf6b8c5608fa6b2f649b2d63e10c5fa73MD57open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/17815/6/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD56open accessTHUMBNAIL2019jhonmontenegro.pdf.jpg2019jhonmontenegro.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8964https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/17815/8/2019jhonmontenegro.pdf.jpg292c170af15d74e102d580f4d2c845feMD58open accesscartaaprobacion.pdf.jpgcartaaprobacion.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6616https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/17815/9/cartaaprobacion.pdf.jpgd3829c70138000311d45f2090e261870MD59open accesscartaderechosdeautor.pdf.jpgcartaderechosdeautor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6934https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/17815/10/cartaderechosdeautor.pdf.jpga32661b55bdde9741a15257393f75524MD510open access11634/17815oai:repository.usta.edu.co:11634/178152022-10-10 15:37:28.408open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |