Planeación estratégica de la secretaria de recreación y deporte de Girón - Santander
La planificación estratégica, conlleva un análisis de los entornos internos y externos de una organización, para formular, crear, implementar y evaluar escenarios que optimice la consecución de los objetivos y los beneficios. La planeación trazada en este ejercicio académico se lleva a cabo a la Sec...
- Autores:
-
Castro Salcedo, Jorge Edinson
Ferez Villamizar, Nadia Katick
Isidro Acevedo, Yineth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/18437
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/18437
- Palabra clave:
- Planning
Foresight
Strategy
Direction
Secretaria de Recreación y Deporte – SRD
Planificación estratégica
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- openAccess
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Planeación Prospectiva Estrategia Direccionamiento Secretaria de Recreación y Deporte – SRD |
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La planificación estratégica, conlleva un análisis de los entornos internos y externos de una organización, para formular, crear, implementar y evaluar escenarios que optimice la consecución de los objetivos y los beneficios. La planeación trazada en este ejercicio académico se lleva a cabo a la Secretaria de Recreación y Deporte del municipio de Girón – Santander, un ente del sector público. Desde el plan de gobierno, se analiza el entorno mediante el árbol de competencias, la matriz DOFA, la metodología de evaluación y análisis de variables endógenas y exógenas. Posteriormente, utilizando la herramienta MicMac, se determinan las variables clave para la postulación de escenarios, los cuales son ponderados y analizados por expertos externos. Seguidamente se selecciona el escenario apuesta, identificado las iniciativas e indicadores estratégicos de la SRD, a corto, mediano y largo plazo. |
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Desde el plan de gobierno, se analiza el entorno mediante el árbol de competencias, la matriz DOFA, la metodología de evaluación y análisis de variables endógenas y exógenas. Posteriormente, utilizando la herramienta MicMac, se determinan las variables clave para la postulación de escenarios, los cuales son ponderados y analizados por expertos externos. Seguidamente se selecciona el escenario apuesta, identificado las iniciativas e indicadores estratégicos de la SRD, a corto, mediano y largo plazo.Strategic planning involves an analysis of the internal and external environments of an organization to formulate, create, implement and evaluate scenarios that optimize the achievement of objectives and benefits. The planning outlined in this academic exercise is carried out by the Secretaria de Recreación y Deporte del municipio de Girón – Santander, a public sector entity. From the government plan, the environment is analyzed through the competence tree, the DOFA matrix, the evaluation methodology and the analysis of endogenous and exogenous variables. Subsequently, using the MicMac tool, key variables are determined for the postulation of scenarios, which are weighted and analyzed by external experts. Next, the bet scenario is selected, identifying the SRD strategic initiatives and indicators, in the short, medium and long term.Especialista en Finanzas Públicashttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Finanzas PúblicasFacultad de EconomíaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Planeación estratégica de la secretaria de recreación y deporte de Girón - SantanderPlanningForesightStrategyDirectionSecretaria de Recreación y Deporte – SRDPlanificación estratégicaEntidades territorialesEstrategias para el desarrolloPlaneaciónProspectivaEstrategiaDireccionamientoSecretaria de Recreación y Deporte – SRDTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaAlcaldía de San Juan de Girón. (2016). Recuperado el 10 de 2018, de http://www.giron-santander.gov.co/Transparencia/PlaneacionGestionyControl/Plan%20de%20Desarrollo%202016-2019.pdfAlcaldía de San Juan de Girón. (11 de 2018). Obtenido de http://www.giron-santander.gov.co/MiMunicipio/Paginas/Informacion-del-Municipio.aspxAlcaldía de San Juan de Girón. (10 de 2018). Alcaldía de San Juan de Girón. Obtenido de http://www.giron-santander.gov.co/NuestraAlcaldia/Paginas/Mision-y-Vision.aspx#Alcaldía de San Juan de Girón. (10 de 2018). Alcaldía de San Juan de Girón. Obtenido de http://www.giron-santander.gov.co/NuestraAlcaldia/Dependencias/Paginas/Secretar%C3%ADa%20de%20Deportes%20y%20Recreaci%C3%B3n.aspxAlcaldía Municipal de Girón - Santander. (2016). Alcaldía de San Juan de Girón - Somos Tejido Social. Recuperado el 12 de 2018, de http://www.giron-santander.gov.co/NuestraAlcaldia/Dependencias/Paginas/Secretar%C3%ADa%20de%20Deportes%20y%20Recreaci%C3%B3n.aspxDavid, F. R. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. Decimo primera edición. México: Pearson Educación. doi:ISBN: 978-970-26-1189-9Instituto de Desarrollo Local y Regional IDER - Universidad de la Frontera. (2016). Manual Metodológico de Prospectiva Territorial. Chile: Academia Capacitación Municipal y Regional .Sierra Arias, D. A. (Diciembre de 2018). Planeación y Prospectiva Guía Metodológica . Diplomado en Planeación Estratégica para Entidades Públicas. 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