Control y hallazgos fiscales en contratación estatal
Abordar el análisis de temas que a diario inquietan a la mayoría de los ciudadanos que tienen algún vínculo con el Estado, en el presente documento se circunscribe a la descripción de elementos fundamentales que componen cada uno de los temas objeto de estudio, las reformas más relevantes y las limi...
- Autores:
-
Pabón Forero, Rodrigo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/38789
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/38789
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Public contract
control fiscal
Contratación Estatal
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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Abordar el análisis de temas que a diario inquietan a la mayoría de los ciudadanos que tienen algún vínculo con el Estado, en el presente documento se circunscribe a la descripción de elementos fundamentales que componen cada uno de los temas objeto de estudio, las reformas más relevantes y las limitaciones para que su aplicación sea eficaz. Lograr que las normas tengan un efecto inmediato requiere de la concepción de una cultura donde el ciudadano sea un sujeto activo frente a las decisiones que adopta el Estado para mejorar su eficacia, también requiere que las Instituciones tengan un alto grado de reconocimiento frente a la sociedad, pero más que las Instituciones, se requiere que sus líderes o gerentes públicos gocen del respeto y credibilidad frente a los administrados. Comprender que el Estado no es simplemente el nombre de las Instituciones que lo conforman o sus gerentes, hace que el ciudadano asimile con mayor rapidez que el Estado lo conforma una sociedad que debe ser activa frente a todo aquello que lo afecta. La actividad del control fiscal concebida como una acción preventiva, sin pasar a coadministrar las entidades objeto de éste, puede ser la solución a tantos problemas de detrimento de los recursos públicos que se derivan de procesos contractuales mal configurados o con deficiencias de planeación. |
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Lograr que las normas tengan un efecto inmediato requiere de la concepción de una cultura donde el ciudadano sea un sujeto activo frente a las decisiones que adopta el Estado para mejorar su eficacia, también requiere que las Instituciones tengan un alto grado de reconocimiento frente a la sociedad, pero más que las Instituciones, se requiere que sus líderes o gerentes públicos gocen del respeto y credibilidad frente a los administrados. Comprender que el Estado no es simplemente el nombre de las Instituciones que lo conforman o sus gerentes, hace que el ciudadano asimile con mayor rapidez que el Estado lo conforma una sociedad que debe ser activa frente a todo aquello que lo afecta. La actividad del control fiscal concebida como una acción preventiva, sin pasar a coadministrar las entidades objeto de éste, puede ser la solución a tantos problemas de detrimento de los recursos públicos que se derivan de procesos contractuales mal configurados o con deficiencias de planeación.Addressing the analysis of issues that daily concern the majority of citizens who have some link with the State, in this document is limited to the description of fundamental elements that make up each of the issues under study, the most relevant reforms and the limitations for its application to be effective. Achieving that the norms have an immediate effect requires the conception of a culture where the citizen is an active subject in the face of the decisions adopted by the State to improve its effectiveness, it also requires that the Institutions have a high degree of recognition in society. , but more than the Institutions, it is required that their leaders or public managers enjoy respect and credibility with those they administer. Understanding that the State is not simply the name of the Institutions that make it up or their managers, makes the citizen assimilate more quickly than the State is made up of a society that must be active in the face of everything that affects it. The activity of fiscal control conceived as a preventive action, without going on to co-manage the entities object of it, can be the solution to so many problems of detriment of public resources that derive from poorly configured contractual processes or with planning deficiencies.Especialista en Contratación EstatalEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Contratación EstatalFacultad de DerechoAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Control y hallazgos fiscales en contratación estatalfiscal controlPublic contractcontrol fiscalContratación EstatalTesis de especializacióninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA TunjaLey 610 de 2000. (2000, 15 de agosto). Congreso de la República. Diario Oficial No. 44.133. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=5725Ley 1474 de 2011. (2011, 12 de julio). Congreso de la República. Diario Oficial No. 48.128. http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1474_2011.htmlActo Legislativo 04 de 2019. (2019, 18 de septiembre). Congreso de la República. Diario Oficial No. 51.080. http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/acto_legislativo_04_2019.htmlDecreto 403 de 2020. (2020, 16 de marzo de 2020). Presidencia de la República. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=110374Contraloría General de la República. (2017). Principios, fundamentos y aspectos generales para las auditorías en la CGR.Naranjo, R. (2007). Eficacia del Control Fiscal en Colombia. Derecho Comparado, historia, macroorganizaciones e instituciones. Editorial Universidad del Rosario. https://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/927/CONTROL%20FISCAL.pdf?sequence=1&isAllowed=yORIGINAL2021.rodrigopabón.pdf2021.rodrigopabón.pdfDocumento principalapplication/pdf150864https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/38789/1/2021.rodrigopab%c3%b3n.pdf2961dd20996684638c1c0e7b87458b90MD51open accessCarta autorización de la facultad.pdfCarta autorización de la facultad.pdfCarta de autorización de Facultadapplication/pdf187043https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/38789/2/Carta%20autorizaci%c3%b3n%20de%20la%20facultad.pdf2153967ad1e102433192a1a34097b12fMD52metadata only accesscarta derechos de autor.pdfcarta derechos de autor.pdfCarta Derechos de Autorapplication/pdf235724https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/38789/3/carta%20derechos%20de%20autor.pdfe993c21e745a255f8e8e8fab959a69faMD53metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/38789/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/38789/5/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD55open accessTHUMBNAIL2021.rodrigopabón.pdf.jpg2021.rodrigopabón.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7957https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/38789/6/2021.rodrigopab%c3%b3n.pdf.jpg4db018b1a214567385b701691e53d98bMD56open accessCarta autorización de la facultad.pdf.jpgCarta autorización de la facultad.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8710https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/38789/7/Carta%20autorizaci%c3%b3n%20de%20la%20facultad.pdf.jpg741e94d44a810af5ee52b5064d0eeb75MD57open accesscarta derechos de autor.pdf.jpgcarta derechos de autor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8529https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/38789/8/carta%20derechos%20de%20autor.pdf.jpgdd1abfb9f1deb9d0c9d3c9e166a5f0d3MD58open access11634/38789oai:repository.usta.edu.co:11634/387892022-12-25 03:15:22.733open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |