Proceso comercial y administrativo de New Lift Solutions BV sucursal Colombia

NEW LIFT SOLUTIONS B.V, Sucursal Colombia, es parte de NOVOMET GROUP OF COMPANIES, grupo de companies de origen Ruso y cuya actividad principal es la manufactura, venta, distribución y prestación de servicios relacionados en la industria del petróleo; específicamente aquellos relacionados con Bombeo...

Full description

Autores:
Bernal Ortiz, Tilsia Valentina
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/14134
Acceso en línea:
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Palabra clave:
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description NEW LIFT SOLUTIONS B.V, Sucursal Colombia, es parte de NOVOMET GROUP OF COMPANIES, grupo de companies de origen Ruso y cuya actividad principal es la manufactura, venta, distribución y prestación de servicios relacionados en la industria del petróleo; específicamente aquellos relacionados con Bombeo Electro sumergible, bombas horizontales y variadores de velocidad. En razón a la creciente actividad petrolera dentro del territorio colombiano; la compañía decidió incorporar sus actividades al país, tendientes a coadyuvar en el desarrollo de campos petroleros y a incrementar la producción de crudo. Aunque parte de los insumos a suministrar pueden adquirirse en el mercado local, el 95% de los bienes descritos en el anexo A serian importados desde la federación rusa. Esto en razón a la confiabilidad de los mismos y la falta de experiencia con proveedores locales y/o regionales en productos que son muy específicos dentro de la industria. La compañía cuenta en zona franca intexzona un taller especializado para ensamble de los equipos, dicha compañía se incorpora como usuario industrial de bienes y servicios Por último la realización de la práctica empresarial en esta empresa ha puesto en marcha mis conocimientos en : verificación de los documentos de trasporte aéreo o marítimo, coordinación de la importación desde origen hasta destino, conocimiento de la legislación aduanera Colombiana, coordinación de los diferentes consolidados marítimos a nivel mundial, informar del estado en que se encuentra el proceso de importación al cliente, liquidación de cada una de las importaciones teniendo presente el tipo de Inconterms utilizado en cada uno de esto y soporte logístico y operativo en la empresa.
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En razón a la creciente actividad petrolera dentro del territorio colombiano; la compañía decidió incorporar sus actividades al país, tendientes a coadyuvar en el desarrollo de campos petroleros y a incrementar la producción de crudo. Aunque parte de los insumos a suministrar pueden adquirirse en el mercado local, el 95% de los bienes descritos en el anexo A serian importados desde la federación rusa. Esto en razón a la confiabilidad de los mismos y la falta de experiencia con proveedores locales y/o regionales en productos que son muy específicos dentro de la industria. La compañía cuenta en zona franca intexzona un taller especializado para ensamble de los equipos, dicha compañía se incorpora como usuario industrial de bienes y servicios Por último la realización de la práctica empresarial en esta empresa ha puesto en marcha mis conocimientos en : verificación de los documentos de trasporte aéreo o marítimo, coordinación de la importación desde origen hasta destino, conocimiento de la legislación aduanera Colombiana, coordinación de los diferentes consolidados marítimos a nivel mundial, informar del estado en que se encuentra el proceso de importación al cliente, liquidación de cada una de las importaciones teniendo presente el tipo de Inconterms utilizado en cada uno de esto y soporte logístico y operativo en la empresa.NEW LIFT SOLUTIONS BV, Branch Colombia, is part of NOVOMET GROUP OF COMPANIES, group companies of Russian origin and whose principal activity is the manufacture, sale, distribution and services related to the oil industry services; specifically those related to Electro Submersible Pump, horizontal pumps and variable speed drives. Due to the growing oil activity within Colombia; the company decided to incorporate their activities in the country, designed to assist in the development of oil fields and increase oil production. While some of the inputs are available to supply the local market, 95% of the property described in Annex A would be imported from the Russian Federation. This due to the reliability thereof and lack of experience with local and / or regional suppliers in products that are highly specific in the industry. The company has a free zone intexzona a specialized workshop for assembly of equipment, such company is incorporated as an industrial user of goods and services Finally the implementation of the corporate practice in this company launched my knowledge: verification of documents by air or sea transportation, coordination of imports from origin to destination, knowledge of customs legislation Colombiana, coordinating the various consolidated maritime worldwide, report status found in the import process customer each clearance of imports bearing in mind the type of Incoterm used in this and each of logistical and operational support in the business.Profesional en Negocios Internacionaleshttp://www.ustavillavicencio.edu.co/home/index.php/unidades/extension-y-proyeccion/investigacionPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Proceso comercial y administrativo de New Lift Solutions BV sucursal ColombiaExportacionesImportacionesZona francaAlmacenamientosDistribuciónExportacionesImportacionesZona francaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA VillavicencioORIGINAL2014tilsiabernal.pdf2014tilsiabernal.pdfapplication/pdf2322380https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/14134/1/2014tilsiabernal.pdf51f9ea7bc7544cd3906250cd0b39ba8bMD51open access2014tilsiabernal12014tilsiabernal1Autorizaciónapplication/pdf969616https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/14134/4/2014tilsiabernal178c901c41b43f906f99ac5a4ea432134MD54metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/14134/2/license.txtf6b8c5608fa6b2f649b2d63e10c5fa73MD52open accessTHUMBNAIL2014tilsiabernal.pdf.jpg2014tilsiabernal.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5427https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/14134/3/2014tilsiabernal.pdf.jpgd8a740ead5107a1fc76f8c8f0cb6aeceMD53open access158 PE N 2014.pdf.jpg158 PE N 2014.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9656https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/14134/5/158%20PE%20N%202014.pdf.jpg06036000dacaa04db9afd99e4253f776MD55open access2014tilsiabernal1.jpg2014tilsiabernal1.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9656https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/14134/6/2014tilsiabernal1.jpg06036000dacaa04db9afd99e4253f776MD56open access11634/14134oai:repository.usta.edu.co:11634/141342022-10-10 16:11:16.917open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.coQXV0b3Jpem8gYWwgQ2VudHJvIGRlIFJlY3Vyc29zIHBhcmEgZWwgQXByZW5kaXphamUgeSBsYSBJbnZlc3RpZ2FjacOzbiwgQ1JBSS1VU1RBIGRlIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIFNhbnRvIFRvbcOhcywgcGFyYSBxdWUgY29uIGZpbmVzIGFjYWTDqW1pY29zIGFsbWFjZW5lIGxhIGluZm9ybWFjacOzbiBpbmdyZXNhZGEgcHJldmlhbWVudGUuCgpTZSBwZXJtaXRlIGxhIGNvbnN1bHRhLCByZXByb2R1Y2Npw7NuIHBhcmNpYWwsIHRvdGFsIG8gY2FtYmlvIGRlIGZvcm1hdG8gY29uIGZpbmVzIGRlIGNvbnNlcnZhY2nDs24sIGEgbG9zIHVzdWFyaW9zIGludGVyZXNhZG9zIGVuIGVsIGNvbnRlbmlkbyBkZSBlc3RlIHRyYWJham8sIHBhcmEgdG9kb3MgbG9zIHVzb3MgcXVlIHRlbmdhbiBmaW5hbGlkYWQgYWNhZMOpbWljYSwgc2llbXByZSB5IGN1YW5kbyBtZWRpYW50ZSBsYSBjb3JyZXNwb25kaWVudGUgY2l0YSBiaWJsaW9ncsOhZmljYSBzZSBsZSBkw6kgY3LDqWRpdG8gYWwgdHJhYmFqbyBkZSBncmFkbyB5IGEgc3UgYXV0b3IuIERlIGNvbmZvcm1pZGFkIGNvbiBsbyBlc3RhYmxlY2lkbyBlbiBlbCBhcnTDrWN1bG8gMzAgZGUgbGEgTGV5IDIzIGRlIDE5ODIgeSBlbCBhcnTDrWN1bG8gMTEgZGUgbGEgRGVjaXNpw7NuIEFuZGluYSAzNTEgZGUgMTk5Mywg4oCcTG9zIGRlcmVjaG9zIG1vcmFsZXMgc29icmUgZWwgdHJhYmFqbyBzb24gcHJvcGllZGFkIGRlIGxvcyBhdXRvcmVz4oCdLCBsb3MgY3VhbGVzIHNvbiBpcnJlbnVuY2lhYmxlcywgaW1wcmVzY3JpcHRpYmxlcywgaW5lbWJhcmdhYmxlcyBlIGluYWxpZW5hYmxlcy4K