Diagnostico estratégico para la identificación de la situación actual a nivel competitivo de la papelería el girasol en el sector Vizcaya de la ciudad de Villavicencio
En el siguiente trabajo se aplica un diagnostico estratégico para el mejoramiento de la competitividad, que busca contribuir al desarrollo administrativo a través de un plan de direccionamiento para la Papelería y Cacharrería El Girasol; estableciendo un diagnostico administrativo interno y externo,...
- Autores:
-
Espinosa Rodríguez, Diego Mauricio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- Palabra clave:
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Management
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Desarrollo organizacional
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En el siguiente trabajo se aplica un diagnostico estratégico para el mejoramiento de la competitividad, que busca contribuir al desarrollo administrativo a través de un plan de direccionamiento para la Papelería y Cacharrería El Girasol; estableciendo un diagnostico administrativo interno y externo, la identificación de fallas, la búsqueda de oportunidades de cambio y el diseño de una imagen corporativa fuerte. Con ello se pretende identificar la situación actual de la empresa y sobre la base de su situación diseñar posteriormente las estrategias orientadas hacia la consecución de las metas propias de la empresa aprovechando las oportunidades y minimizando las amenazas del entorno. |
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Villavicencio, Meta, Colombia: Facultad Administración de Empresas Agropecuarias, Universidad Santo Tomás.http://repository.usta.edu.co/handle/11634/12802reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEn el siguiente trabajo se aplica un diagnostico estratégico para el mejoramiento de la competitividad, que busca contribuir al desarrollo administrativo a través de un plan de direccionamiento para la Papelería y Cacharrería El Girasol; estableciendo un diagnostico administrativo interno y externo, la identificación de fallas, la búsqueda de oportunidades de cambio y el diseño de una imagen corporativa fuerte. Con ello se pretende identificar la situación actual de la empresa y sobre la base de su situación diseñar posteriormente las estrategias orientadas hacia la consecución de las metas propias de la empresa aprovechando las oportunidades y minimizando las amenazas del entorno.Administrador de Empresas Agropecuariashttp://www.ustavillavicencio.edu.co/home/index.php/unidades/extension-y-proyeccion/investigacionPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de Empresas AgropecuariasFacultad de Administración de Empresas AgropecuariasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diagnostico estratégico para la identificación de la situación actual a nivel competitivo de la papelería el girasol en el sector Vizcaya de la ciudad de VillavicencioOrganizational changeManagementCorporate imageDesarrollo organizacionalInnovaciones organizacionalesIdentidad corporativaAdministraciónCompetitividadDiagnosticoDireccionamientoEstrategiaImagen corporativaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA VillavicencioALCALDIA DE VILLAVICENCIO. Información general. [En línea]. 2014. [Citado 20-Febrero-2014] Disponible en internet: http://www.villavicencio.gov.co/index.php?option=com_content&view=article&id=98&Itemid=188CULTURA EMPRESARIAL. Diagnóstico Estratégico. [En línea]. 2009. [Citado 12-Marzo-2014] Disponible en internet: http://culturaempresarialparatodos.blogspot.com/2009/02/45-diagnostico-estrategico.htmlDAVID, Fred R. Matriz de perfil competitivo MPC. En: Conceptos de administración estratégica. 9ª ed. México: Pearson Educación, 2003.GLOBAL LEAN. Consultoría - Sistema Diagnóstico Inmediato - Diagnóstico Estratégico Empresarial. [En línea]. 2013. [Citado 12-Marzo-2014] Disponible en internet: http://www.globallean.net/consultoria/diagnostico-estrategico-empresarial/435/UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA. Guía Análisis DOFA. [En línea]. Julio, 2010. [Citado 09-Abril-2014] Disponible en internet: http://www.bogota.unal.edu.co/anterior/objects/docs/Direccion/planeacion/Guia_Analisis_DOFA.pdfUNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA. Que Es Estrategia? [En línea]. 2014. [Citado 20-Febrero-2014] Disponible en internet: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2008551/lecciones/cap1-4-2.htmORIGINAL2014diegoespinosa.pdf2014diegoespinosa.pdfapplication/pdf517257https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/12802/1/2014diegoespinosa.pdfdc51cc10fd4b6c451aed66868bd3b1cbMD51open access2014diegoespinosa12014diegoespinosa1Autorizaciónapplication/pdf899492https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/12802/4/2014diegoespinosa162b101cad890521235c4ca31efdcb8daMD54metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/12802/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAIL2014diegoespinosa.pdf.jpg2014diegoespinosa.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4237https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/12802/3/2014diegoespinosa.pdf.jpg62dbc3e35c4a76d97c54d92bb5365b90MD53open access174 TG A 2014.pdf.jpg174 TG A 2014.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9191https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/12802/5/174%20TG%20A%202014.pdf.jpgda518747235567f92f2ea1abc1452d2eMD55open access2014diegoespinosa1.jpg2014diegoespinosa1.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9191https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/12802/6/2014diegoespinosa1.jpgda518747235567f92f2ea1abc1452d2eMD56open access11634/12802oai:repository.usta.edu.co:11634/128022022-10-10 16:26:19.551open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |