Planeación Estratégica en la empresa Rampint (ingeniería, montaje y mantenimiento) ubicada en Barrancabermeja, Santander.
El presente trabajo toma como empresa de estudio, Rampint, (ingeniería, montaje y mantenimiento), una entidad en el sector Oil and Gas, localizada en la ciudad de Barrancabermeja (Santander, Colombia). Frente a la cual se planteó el Problema ¿cómo ampliar el mercado del ámbito local (Barrancabermeja...
- Autores:
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Parra Neira, Miguel Josué
Gallardo Lozada, Nicoll Valeria
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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- Acceso en línea:
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- strategic planning
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El presente trabajo toma como empresa de estudio, Rampint, (ingeniería, montaje y mantenimiento), una entidad en el sector Oil and Gas, localizada en la ciudad de Barrancabermeja (Santander, Colombia). Frente a la cual se planteó el Problema ¿cómo ampliar el mercado del ámbito local (Barrancabermeja), que permita una mayor consolidación de la empresa Rampint, en el mercado del sector de combustibles? A partir de lo anterior, se estableció como Objetivo Formular un plan estratégico enfocado al fortalecimiento en el mercado, a fin de identificar factores que le permitan aumentar su nivel de competitividad. Para ello, se estableció un método de estudio de enfoque cuantitativo, de alcance exploratorio y tipo no experimental; cuyos resultados obtenidos, a partir del cruce de la información interna y externa de la organización, y analizados en la Matriz DOFA; arrojan que la entidad cuenta con fortalezas significativas tanto para aprovechas las oportunidades del contexto como para afrontar las posibles amenazas. En cuanto a las debilidades, la mayor se encuentra, en su capacidad gerencial estratégica, necesaria para optimizar procesos internos y expandir su posicionamiento. Finalmente, dentro de sus conclusiones se evidencia la importancia de la planeación estratégica como una herramienta fundamental para potenciar la expansión de la entidad, pues permite la articulación de su estado actual, con el entorno y la forma como puede alcanzar su ideal, siendo sin duda alguna, el factor humano el verdadero capital de la empresa. |
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A partir de lo anterior, se estableció como Objetivo Formular un plan estratégico enfocado al fortalecimiento en el mercado, a fin de identificar factores que le permitan aumentar su nivel de competitividad. Para ello, se estableció un método de estudio de enfoque cuantitativo, de alcance exploratorio y tipo no experimental; cuyos resultados obtenidos, a partir del cruce de la información interna y externa de la organización, y analizados en la Matriz DOFA; arrojan que la entidad cuenta con fortalezas significativas tanto para aprovechas las oportunidades del contexto como para afrontar las posibles amenazas. En cuanto a las debilidades, la mayor se encuentra, en su capacidad gerencial estratégica, necesaria para optimizar procesos internos y expandir su posicionamiento. Finalmente, dentro de sus conclusiones se evidencia la importancia de la planeación estratégica como una herramienta fundamental para potenciar la expansión de la entidad, pues permite la articulación de su estado actual, con el entorno y la forma como puede alcanzar su ideal, siendo sin duda alguna, el factor humano el verdadero capital de la empresa.The present work takes as study company, Rampint, (engineering, assembly and maintenance), anentity in the Oil and Gas sector, located in the city of Barrancabermeja (Santander, Colombia). Against which the Problem was raised, how to expand the local market (Barrancabermeja), which allows a greater consolidation of the Rampint company, in the fuel sector market? Based on the above, the Objective was established to formulate a strategic plan focused on strengthening the market, in order to identify factors that allow it to increase its level of competitiveness. For this, a study method with a quantitative approach, with an exploratory scope and non-experimental type was established; whose results obtained, from the crossing of the internal and external information of the organization, and analyzed in the DOFA Matrix; They show that the entity has significant strengths both to take advantage of the opportunities of the context and to face possible threats. As for the weaknesses, the greatest is in its strategic management capacity, necessary to optimize internal processes and expand its position. Finally, within its onclusions, the importance of strategic planning as a fundamental tool to enhance the expansion of the entity is evidenced, since it allows the articulation of its current state, with the environment and the way it can reach its ideal, being undoubtedly the human factor the real capital of the company.Administrador de empresashttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Planeación Estratégica en la empresa Rampint (ingeniería, montaje y mantenimiento) ubicada en Barrancabermeja, Santander.strategic planningindicatorsDOFA matrix and PESTEL analysiscalidad total en administraciónelaboración de proyectoseducación superiorEducación SuperiorPlaneación EstratégicaAdministración De EmpresasTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaAmerican Psychological Association (2019). Style and Grammar Guidelines. Recuperado el 17 de enero de 2020. https://apastyle.apa.org/style-grammar-guidelinesAlejandra Zapata Quinchia, (01 de marzo del 2022). Producción de petróleo y gas en Colombia arrancó con caídas el 2022. El colombiano. URL: https://www.elcolombiano.com/cronologia/noticias/meta/alejandra-zapata-quinchiaAceldas, N. G. (2018). Plan Estratégico De Marketing Digital 2018 -2019 Para La Empresa Control-D De La Ciudad De Cúcuta Norte De Santander. Universidad Libre Seccional Cúcuta. Repositorio institucional Unilibre. https://repository.unilibre.edu.co/handle/10901/11482Aguirre Enriquez M.N. y Alban Moya E.Y., (2020). Planificación estratégica para la empresa CPVEN Servicios Petroleros LTD. Universidad internacional del ecuador. Repositorio de la universidad internacional del ecuador. https://repositorio.uide.edu.ec/bitstream/37000/4218/1/T-UIDE-0044.pdfBenavides V.R. y Salazar Mejia D., (2018). 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