Fortalecimiento empresarial de Biosimtec SAS desde la mirada de Michael Porter.
El objetivo de este caso de estudio es determinar por medio del análisis diagnóstico en una compañía PYME importadora de equipos médicos la posibilidad de implementar determinados planes de acción en el corto plazo para lograr sostenibilidad y fortalecimiento empresarial en búsqueda de la viabilidad...
- Autores:
-
Roa Mesa, Jeison Alfonso
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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- Palabra clave:
- Administración de empresas
Pyme
Partes interesadas en negocios
Business management
Small and medium-sized companies
Stakeholders
Efectividad organizacional -- Administración -- Casos
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El objetivo de este caso de estudio es determinar por medio del análisis diagnóstico en una compañía PYME importadora de equipos médicos la posibilidad de implementar determinados planes de acción en el corto plazo para lograr sostenibilidad y fortalecimiento empresarial en búsqueda de la viabilidad de la organización. Adicionalmente a través del análisis de las cinco fuerzas competitivas identificar las ventajas competitivas de la empresa como base de la estrategia hacia la participación en el mercado y crecimiento organizacional |
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Adicionalmente a través del análisis de las cinco fuerzas competitivas identificar las ventajas competitivas de la empresa como base de la estrategia hacia la participación en el mercado y crecimiento organizacionalThe objective of this case study is to determine through the diagnostic analysis in an SME company that imports medical equipment the possibility of implementing certain action plans in the short term to achieve sustainability and business strengthening in search of the viability of the organization. Additionally, through the analysis of the five competitive forces, identify the competitive advantages of the company as the basis of the strategy towards market participation and organizational growth.Magister en Administración de Negocioshttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Administración de NegociosFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Administración de empresasPymePartes interesadas en negociosBusiness managementSmall and medium-sized companiesStakeholdersEfectividad organizacional -- Administración -- CasosEstrategia corporativa -- Administración -- CasosMejoramiento de procesos -- Administración -- CasosFortalecimiento empresarial de Biosimtec SAS desde la mirada de Michael Porter.Tesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BogotáAmador, A. (2014). Cerca de 90 mil empresas han cerrado en el último año. Revista Dinero Recuperado de http://www.portafolio.co/negocios/empresas/cerca-90-milempresas-han-cerrado-ano-49120American Gastroenterological Association. (11 de Noviembre de 2015). American Gastroenterological Association. Obtenido de http://www.gastro.org/educationASOBANCARIA. (Febrero de 2006). La semana economica N 495. Obtenido de http://www.asobancaria.com/?s=495Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoria general de la administración. Mac GrawHill.Confecamaras. (2016). Nacimiento y supervivencia de las empresas en Colombia. Bogota: Publicacion propia de Confecamaras.Covey R, S. (1989). Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva. Free Press.Domínguez, J. (14 de 4 de 2016). Revista Dinero. Obtenido de http://www.dinero.com/edicion-impresa/pymes/articulo/evolucion-y-situacionactual-de-las-mipymes-en-colombia/222395Drucker, P. (1978). La Gerencia de Empresas. Barcelona: SuramericanaEspinosa, F. R. (Enero de 2013). Variables financieras determinantes del fracaso empresarial para la pequeña y mediana empresa en Colombia : analisis bajo modelo Logit. Bogota , Colombia .Freeman, E. (1984). Stakeholder theory .Gobierno de Colombia . (2000). Ley 590 de 2000. Bogota , Colombia .Hernandez, J. (2013). Primer foro de Innovacion para PYME UNIANDES . Investigacion Pymes Gacela.Jervis, D. S. (Junio de 2012). Enciclopedia Virtual Eumed.net. obtenido de manual de planeación corporativa para empresas de aseguramiento en salud en Colombia: http://www.eumed.net/libros-gratis/2011c/993/index.htmlengua, R. a. (23 de Agosto de 2017). Real Academia Española. Obtenido de http://dle.rae.es/?id=bJeLxWGM, M. P. (2006). Estrategia y Sociedad . Harvard Business Review .Motigua, G. (2009). La administración por valores . Cordoba : El Cid Editor.Murcia, H. H. (2014). Auditoria Administrativa con base en innovacion organizacional. Bogotá: Ediciones de la U.Neumann, J. V. (1944). Theory of Games and Economic Behavior. Princeton University Press.OIT. (2015). Panorama Laboral Temático. Pequeñas empresas, grandes brechas. Empleo y condiciones de trabajo en las MIPE de América Latina y el Caribe.Ortega, E. D. (2017). Gobierno corporativo: lo que todo empresario debe saber. Caracas: Corporacion Andina de fomento .Pacific Rubiales. (17 de Junio de 2013). El Espectador . Obtenido de https://www.elespectador.com/publicaciones/especial/quien-michael-porterarticulo-428299Palacios, J. C. (2004). Desarrollo tecnológico en la primera revolución industrial . Revista de Historia .Porter, M. (1996). Que es estrategia ? Harvard Business Review .Porter, M. (2008). Las 5 formas competitivas que le dan forma a la estrategia . Harvard Business Review, 15 .Porter, M. (2013). Estrategia Organizacional. Seminario Internacional .Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage. New York.Senge, P. (1990). La quinta disciplina.Socorro, F. (2014). De gerencia.com. 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