Articulación del sistema único de acreditación y el modelo MIPG en gestión desde la metodología de autoevaluación definidos por los dos modelos

La presente investigación se da a partir de una revisión teórica del Sistema Único de Acreditación en Salud y del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG, con la finalidad de comparar los componentes principales de los dos modelos y diseñar unos instrumentos por medio de los cuales se pueda...

Full description

Autores:
Pulecio Sogamoso, Manuel Ricardo
Tipo de recurso:
Masters Thesis
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/22964
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/22964
Palabra clave:
Internal control
Health facilities - administration
Development plans -- Colombia
Accreditation
Self appraisal
Auto diagnosis
Control interno
Instituciones de salud-Administración
Planes de desarrollo -- Colombia
Acreditación
Autoevaluación
Autodiagnóstico
MIPG
Sistema único de acreditación en salud
MIPG (Modelo Integrado de Planeación y Gestión)
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Description
Summary:La presente investigación se da a partir de una revisión teórica del Sistema Único de Acreditación en Salud y del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG, con la finalidad de comparar los componentes principales de los dos modelos y diseñar unos instrumentos por medio de los cuales se pueda encontrar los puntos comunes para la articulación de ambos. Lo cual contribuirá a generar buenas prácticas de control interno, promover el desarrollo del país, desde los prestadores de servicios de salud y en especial los públicos, para disminuir los tiempos en los que se requieren para la preparación de los dos (2) modelos, facilitar los procesos de acreditación y autoevaluación en las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud - IPS del sector público denominadas ESE- Empresas Social del Estado de carácter Nacional, departamental, distrital, municipal e indígena, como parte de la medición y la gestión del Gerente