Plan prospectivo estratégico del Instituto Municipal para la Recreación y el Deporte Cúcuta 2021- 2024
Este trabajo fue realizado con el objetivo de crear un plan estratégico para el Instituto para la Recreación y el Deporte IMRD de Cúcuta en el periodo 2021 al 2024, con el fin de beneficiar a la organización, a los deportistas y la comunidad Cucuteña en general que obtienen un beneficio de grandes p...
- Autores:
-
Martínez Melo, Alexander
Jaimes, Emmanuel Christopher
Jiménez Pérez, Jhon
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/35561
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/35561
- Palabra clave:
- Strategic prospective plan
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Budget
Filters
Planificación estratégica
Política deportiva
Selección de personal
Cambio organizacional
Planificación de recursos humanos
Plan prospectivo estratégico
Procesos administrativos
Presupuesto
Filtros
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Este trabajo fue realizado con el objetivo de crear un plan estratégico para el Instituto para la Recreación y el Deporte IMRD de Cúcuta en el periodo 2021 al 2024, con el fin de beneficiar a la organización, a los deportistas y la comunidad Cucuteña en general que obtienen un beneficio de grandes proporciones al estar al corriente de los procesos administrativos y organizacionales del mismo ente deportivo. El trabajo escrito incluye la descripción de todos los servicios ofrecidos por El Instituto, analizando las ventajas y desventajas de los servicios que ofrece, evidenciando la falta de presupuesto para la realización de las actividades, la fallas en los filtros y en la contratación del personal de planta y la carencia en la experiencia y manejos de las TICS, todo eso se lograra Haciendo una exploración comparativa a partir de un análisis DOFA de mercados en lo concerniente a servicios y productos, análisis de oferta y demanda ofrecidos en la ciudad de Cúcuta. |
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El trabajo escrito incluye la descripción de todos los servicios ofrecidos por El Instituto, analizando las ventajas y desventajas de los servicios que ofrece, evidenciando la falta de presupuesto para la realización de las actividades, la fallas en los filtros y en la contratación del personal de planta y la carencia en la experiencia y manejos de las TICS, todo eso se lograra Haciendo una exploración comparativa a partir de un análisis DOFA de mercados en lo concerniente a servicios y productos, análisis de oferta y demanda ofrecidos en la ciudad de Cúcuta.This work was carried out with the objective of creating a strategic plan for the IMRD Institute for Recreation and Sports of Cucuta in the period 2021 to 2024, in order to benefit the organization, the athletes and the Cucuteña community in general that They obtain a benefit of great proportions by being up-to-date with the administrative and organizational processes of the same sports entity. The written work includes the description of all the services offered by the Institute, analyzing the advantages and disadvantages of the services it offers, evidencing the lack of budget for carrying out the activities, the failures in the filters and in the hiring of the staff of plant and the lack of experience and management of ICTs, all this will be achieved by doing a comparative exploration based on a SWOT analysis of markets regarding services and products, supply and demand analysis offered in the city of Cucuta.Especialista en Administración Deportivahttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización en Administración DeportivaFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan prospectivo estratégico del Instituto Municipal para la Recreación y el Deporte Cúcuta 2021- 2024Strategic prospective planAdministrative processesBudgetFiltersPlanificación estratégicaPolítica deportivaSelección de personalCambio organizacionalPlanificación de recursos humanosPlan prospectivo estratégicoProcesos administrativosPresupuestoFiltrosTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaAlmario, M. R. (17 de abril de 2019). Por las nubes está el desempleo en Barranca. Vanguardia Liberal. Obtenido de https://www.vanguardia.com/santander/Barrancabermeja/por-las- nubesesta-eldesempleo-en-barranca-CJ803172Anaya Plata, C., & Colaboradores. Plan prospectivo estratégico para el modelo de responsabilidad social interno de la Transportadora de Gas Internacional TGI S.A ESP, 2011. Obtenido de file:///C:/Users/heidi%234/Downloads/Carolina%20Anaya%20Plata.pdf. Fecha de consulta: septiembre 24 de 2019Godet, M. Prospectiva Estratégica: problemas y métodos. San Sebastián: Cuadernos de Lipsor, 2007Godet, M., & Durance, P. La prospectiva estratégica para las empresas y los territorios. 2009. Obtenido de https://administracion.uexternado.edu.co/matdi/clap/La%20prospectiva%20estrategica.pdf. Fecha de consulta: septiembre 23 de 2019Mera, C. Concepto, aplicación y modelo de prospectiva estratégica en la administración de las organizaciones. Revista Estrategia Organizacional pp 25-30, 2012Tena, J., & Comai, A. (2005). El desarrollo de la Inteligencia Competitiva en España: un recorrido bibliográfico. Revista Puzzle, 16, 4-9.Presidencia de la República (2019). Creación del Ministerio del Deporte. Disponible en el sitio web: https://id.presidencia.gov.co/Documents/190711-Ley-crea-nuevo- MinisterioDeporte.pdfRamírez, B. (2016). Bernal, M., & Toro, M. (2012). La planificación: conceptos básicos, principios, componentes, características y desarrollo del proceso. Universidad de Santa María.Serna Gómez, Humberto, Gerencia Estratégica. Planeación y Gestión – Teoría y Metodología. 3R. 7ª Edición. Colombia. 2000.Gerry Johnson, Kevan Scholes y Richard Whittington. Dirección Estratégica. Pearson Educación. 7ª Edición. Madrid. 2006.Robbins, Stephen P. Coulter, Mary, Administración, Prentice Hall, Inc, Octava Edición México, 2005.Steiner, George A., Planeación Estratégica lo que todo director debe saber. Continental, S.A. de C.V. 32ª Edición, México 2005Bateman y Snell. Administración. Un nuevo panorama competitivo. .McGraw Hill, 6ª Edición, México 2005William J. Stanton, Michael j. Etzel y Bruce J. Walker. Fundamentos de Marketing. McGraw Hill 13a Edición, 2003James Stoner, Edward Freeman, y Daniel Gilbert. Administración. Prentice Hall, Inc, 6a Edición. México 1996.Thomas Bateman y Snell. Administración un nuevo panorama competitivo. McGraw Hill, 6ª Edición, México 2005ORIGINAL2021MartinezAlexander.pdf2021MartinezAlexander.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf868847https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35561/3/2021MartinezAlexander.pdf6d0366c2d7fdde046531a2c963c5a8f5MD53open access2021MartinezAlexander1.pdf2021MartinezAlexander1.pdfAprobación de facultad.application/pdf93328https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35561/4/2021MartinezAlexander1.pdfd24bc9e5862d89835427b7861267d3d3MD54metadata only access2021MartinezAlexander2.pdf2021MartinezAlexander2.pdfAcuerdo de publicación.application/pdf352429https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35561/5/2021MartinezAlexander2.pdf03e3dda9084b0b7cbde2256526851fcdMD55metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35561/6/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD56open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35561/7/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD57open accessTHUMBNAIL2021MartinezAlexander.pdf.jpg2021MartinezAlexander.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5136https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35561/8/2021MartinezAlexander.pdf.jpgc3ab43973af5b1ad8b63ba36b743d83cMD58open access2021MartinezAlexander1.pdf.jpg2021MartinezAlexander1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9894https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35561/9/2021MartinezAlexander1.pdf.jpg2ff654e69b99577fd24f3377ee5194e9MD59open access2021MartinezAlexander2.pdf.jpg2021MartinezAlexander2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10657https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35561/10/2021MartinezAlexander2.pdf.jpgec14a878ee5c3c8b481932153e4579ebMD510open access11634/35561oai:repository.usta.edu.co:11634/355612022-12-24 03:15:21.191open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.coQXV0b3Jpem8gYWwgQ2VudHJvIGRlIFJlY3Vyc29zIHBhcmEgZWwgQXByZW5kaXphamUgeSBsYSBJbnZlc3RpZ2FjacOzbiwgQ1JBSS1VU1RBCmRlIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIFNhbnRvIFRvbcOhcywgcGFyYSBxdWUgY29uIGZpbmVzIGFjYWTDqW1pY29zIGFsbWFjZW5lIGxhCmluZm9ybWFjacOzbiBpbmdyZXNhZGEgcHJldmlhbWVudGUuCgpTZSBwZXJtaXRlIGxhIGNvbnN1bHRhLCByZXByb2R1Y2Npw7NuIHBhcmNpYWwsIHRvdGFsIG8gY2FtYmlvIGRlIGZvcm1hdG8gY29uCmZpbmVzIGRlIGNvbnNlcnZhY2nDs24sIGEgbG9zIHVzdWFyaW9zIGludGVyZXNhZG9zIGVuIGVsIGNvbnRlbmlkbyBkZSBlc3RlCnRyYWJham8sIHBhcmEgdG9kb3MgbG9zIHVzb3MgcXVlIHRlbmdhbiBmaW5hbGlkYWQgYWNhZMOpbWljYSwgc2llbXByZSB5IGN1YW5kbwptZWRpYW50ZSBsYSBjb3JyZXNwb25kaWVudGUgY2l0YSBiaWJsaW9ncsOhZmljYSBzZSBsZSBkw6kgY3LDqWRpdG8gYWwgdHJhYmFqbyBkZQpncmFkbyB5IGEgc3UgYXV0b3IuIERlIGNvbmZvcm1pZGFkIGNvbiBsbyBlc3RhYmxlY2lkbyBlbiBlbCBhcnTDrWN1bG8gMzAgZGUgbGEKTGV5IDIzIGRlIDE5ODIgeSBlbCBhcnTDrWN1bG8gMTEgZGUgbGEgRGVjaXNpw7NuIEFuZGluYSAzNTEgZGUgMTk5Mywg4oCcTG9zIGRlcmVjaG9zCm1vcmFsZXMgc29icmUgZWwgdHJhYmFqbyBzb24gcHJvcGllZGFkIGRlIGxvcyBhdXRvcmVz4oCdLCBsb3MgY3VhbGVzIHNvbgppcnJlbnVuY2lhYmxlcywgaW1wcmVzY3JpcHRpYmxlcywgaW5lbWJhcmdhYmxlcyBlIGluYWxpZW5hYmxlcy4K |