Plan de negocios para la creación de un laboratorio clínico de pruebas especializadas en Bucaramanga y su Área Metropolitana
Nuevas enfermedades y patologías a diario requieren un diagnóstico más acertado y oportuno para prevenir y garantizar la salud a las personas. Es necesario fortalecer los sistemas de prestación de servicios de salud para el diagnóstico oportuno de la enfermedad, además del seguimiento terapéutico pa...
- Autores:
-
Aguilar Villa, Karina
Castaño Quiroga, Kelly
Vélez Arango, Juan Camilo
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/10384
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/10384
- Palabra clave:
- Business Plan
Feasibility Study
Business Creation
Health Care Institution Opening
Estudios de factibilidad
Investigación
Empresas
Admisnitración
Plan de negocio
Estudio de viabilidad
Creación de empresa
Apertura de una IPS
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Nuevas enfermedades y patologías a diario requieren un diagnóstico más acertado y oportuno para prevenir y garantizar la salud a las personas. Es necesario fortalecer los sistemas de prestación de servicios de salud para el diagnóstico oportuno de la enfermedad, además del seguimiento terapéutico para mejorar la calidad de vida. Los sectores más dinámicos de la economía del departamento de Santander se concentran en el área metropolitana de Bucaramanga e incluyen la salud y servicios dentro de ellos. Un laboratorio clínico de pruebas especializadas con innovación científica y tecnologías de punta en Bucaramanga y su Área Metropolitana; permitiría ofrecer servicios competitivos de diagnósticos clínicos especializados de enfermedades terminales y/o degenerativas. El estudio de mercados, técnico, administrativo, organizacional y legal muestran factibilidad para la creación de este negocio en la región, al contar con los recursos necesarios para la implementación de cada uno. El evaluación financiera muestra la viabilidad económica del proyecto, con indicadores muy bajos, sin obtener flujos de caja positivos los tres primeros años, y una inversión recuperable terminando el cuarto año de funcionamiento del negocio, por lo tanto no es recomendable la implementación inmediata del laboratorio. |
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Un laboratorio clínico de pruebas especializadas con innovación científica y tecnologías de punta en Bucaramanga y su Área Metropolitana; permitiría ofrecer servicios competitivos de diagnósticos clínicos especializados de enfermedades terminales y/o degenerativas. El estudio de mercados, técnico, administrativo, organizacional y legal muestran factibilidad para la creación de este negocio en la región, al contar con los recursos necesarios para la implementación de cada uno. El evaluación financiera muestra la viabilidad económica del proyecto, con indicadores muy bajos, sin obtener flujos de caja positivos los tres primeros años, y una inversión recuperable terminando el cuarto año de funcionamiento del negocio, por lo tanto no es recomendable la implementación inmediata del laboratorio.New diseases and pathologies require a more accurate and timely diagnosis to prevent and guarantee the health of people. It is necessary to strengthen the health service system for the timely diagnosis of the disease, in addition to the therapeutic follow-up to improve the quality of life. The most dynamic sectors of the economy of the department of Santander are concentrated in the metropolitan area of Bucaramanga and include health and services within them. A clinical laboratory of specialized tests with scientific innovation and cutting-edge technologies in Bucaramanga and its Metropolitan Area, would allow to offer competitive services of specialized clinical diagnoses of terminal and / or degenerative diseases. The market, technical, administrative, organizational and legal studies show feasibility for the creation of this business in the region, having the necessary resources for the implementation of each one. The financial evaluation shows the economic viability of the project, with very low indicators, without obtaining positive cash flows in the first three years, and a recoverable investment in the fourth year of operation of the business, therefore it is not recommended the immediate implementation of the laboratory.Magíster en Administración - MBAMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría en Administración - MBAFacultad de EconomíaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de negocios para la creación de un laboratorio clínico de pruebas especializadas en Bucaramanga y su Área Metropolitanamaster thesisTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisBusiness PlanFeasibility StudyBusiness CreationHealth Care Institution OpeningEstudios de factibilidadInvestigaciónEmpresasAdmisnitraciónPlan de negocioEstudio de viabilidadCreación de empresaApertura de una IPSCRAI-USTA BucaramangaORIGINALKarinaAguilar-KellyCastaño-CamiloVelez-2017.pdfKarinaAguilar-KellyCastaño-CamiloVelez-2017.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf3059047https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/10384/1/KarinaAguilar-KellyCasta%c3%b1o-CamiloVelez-2017.pdfc0a34ab473d03c5d21f0df3ef615fef6MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/10384/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAILKarinaAguilar-KellyCastaño-CamiloVelez-2017.pdf.jpgKarinaAguilar-KellyCastaño-CamiloVelez-2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9442https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/10384/3/KarinaAguilar-KellyCasta%c3%b1o-CamiloVelez-2017.pdf.jpg9d2453783dff2bb44e4bade23b63cd94MD53open access11634/10384oai:repository.usta.edu.co:11634/103842023-07-19 15:55:51.622open accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.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 |