Sistema de Cobro de Cartera para la empresa Rios Constructores S.A.S 2019
Con el título de Medellín la más innovadora, el área de la construcción tuvo un auge y cada vez era más la competencia, por esto era inevitable crear nuevas ideas que marcarán la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilib...
- Autores:
-
García, Darly
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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Con el título de Medellín la más innovadora, el área de la construcción tuvo un auge y cada vez era más la competencia, por esto era inevitable crear nuevas ideas que marcarán la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos de la empresa y los del cliente. En este sentido que la incorporación de nuevas estrategias, requieran nuevas responsabilidades, que serán basadas en brindar soluciones con resultados positivos y significativos. En esta etapa la empresa ha de definir cuál será el nivel de importancia que se le otorgará al mantenimiento de la cartera de clientes en el futuro; mediante el análisis de las bases de datos de clientes Rios Constructores debe ponerse en rigor y tratar de que las negociaciones pactadas se cumplan a cabalidad, con ayuda del área comercial se podría hacer una recuperación de cartera masiva con los clientes antiguos y un orden estratégico para los nuevos clientes. |
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Cueto, EduardoGarcía, Darly2019-02-04T22:10:23Z2019-02-04T22:10:23Z2019-01-30Garcia D. (2019) Sistema de Cobro de Cartera para la empresa Ríos Constructores 2019 tesis de pregrado: Universidad Santo Tomas, Medellínhttp://hdl.handle.net/11634/15319http://dx.doi.org/10.15332/tg.pre.2020.00215reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coCon el título de Medellín la más innovadora, el área de la construcción tuvo un auge y cada vez era más la competencia, por esto era inevitable crear nuevas ideas que marcarán la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos de la empresa y los del cliente. En este sentido que la incorporación de nuevas estrategias, requieran nuevas responsabilidades, que serán basadas en brindar soluciones con resultados positivos y significativos. En esta etapa la empresa ha de definir cuál será el nivel de importancia que se le otorgará al mantenimiento de la cartera de clientes en el futuro; mediante el análisis de las bases de datos de clientes Rios Constructores debe ponerse en rigor y tratar de que las negociaciones pactadas se cumplan a cabalidad, con ayuda del área comercial se podría hacer una recuperación de cartera masiva con los clientes antiguos y un orden estratégico para los nuevos clientes.With the title of Medellín the most innovative, the area of construction had a boom and increasingly was the competition, so it was inevitable to create new ideas that will make a difference. Ideas that will open our business doors, with a view based on the constant improvement and balance between the objectives of the company and those of the client. In this sense, the incorporation of new strategies requires new responsibilities, which will be based on providing solutions with positive and significant results. In this stage the company has to define what will be the level of importance that will be granted to the maintenance of the client portfolio in the future; Through the analysis of customer databases, Rios Builders must put themselves into rigor and try to ensure that the agreed negotiations are fully met, with the help of the commercial area a massive portfolio recovery could be done with the old customers and a strategic order to the new customers.Contador PúblicoPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Contaduría PúblicaFacultad de Contaduría PúblicaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Sistema de Cobro de Cartera para la empresa Rios Constructores S.A.S 2019accountancybuilderssystemspaymentContaduría PúblicacontaduríaconstructorasMedellínsistemascobroTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA MedellínKoontz. Harold. (2005). Historia del Pensamiento Administrativo. Editorial Pearson Educción.Chapman. Stephen. (2006). Planificación y Control de Producción. Editorial Prentice Hall.Fred. David. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. Editorial Person Educación.http://dspace.uniandes.edu.ec/bitstream/123456789/3524/1/TUTCYA018-21013.pdfhttps://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/financial-services/mx(es-mx)Cobranza_recuperacion_2012.pdfORIGINAL2019darlygarcia1.pdf2019darlygarcia1.pdfapplication/pdf579116https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/15319/3/2019darlygarcia1.pdf36df55d059e5e35dfe3699ff32a49873MD53open access2019darlygarcia2.pdf2019darlygarcia2.pdfapplication/pdf589686https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/15319/1/2019darlygarcia2.pdffefd56708279522f4c03cea1a09e1024MD51open access2019darlygarcia3.pdf2019darlygarcia3.pdfapplication/pdf299204https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/15319/2/2019darlygarcia3.pdfdab40f9b5d73e253e2940433a9fb53e2MD52open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/15319/4/license.txtf6b8c5608fa6b2f649b2d63e10c5fa73MD54open accessTHUMBNAIL2019darlygarcia1.pdf.jpg2019darlygarcia1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4772https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/15319/7/2019darlygarcia1.pdf.jpg51e9d404eec5812896e3a749f663f889MD57open access2019darlygarcia2.pdf.jpg2019darlygarcia2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7901https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/15319/5/2019darlygarcia2.pdf.jpg30f00d86a7fc0700a05cb59e4aeaf4b7MD55open access2019darlygarcia3.pdf.jpg2019darlygarcia3.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7525https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/15319/6/2019darlygarcia3.pdf.jpga84fa984775bb092e8c4e66063eed8f6MD56open access11634/15319oai:repository.usta.edu.co:11634/153192022-10-10 15:48:59.911open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |