Proyecto fortalecimiento empresarial de Ingeo Construcciones S.A.S
Este proyecto es el informe físico de la investigación presentada en la empresa INGEO CONSTRUCCIONES S.A.S para buscar un cambio dentro de la empresa. Esto se puede evidenciar en el aporte realizado por parte de su autora, estudiante de la Universidad Santo Tomas, para aplicar sus conocimientos haci...
- Autores:
-
Buitrago Munevar, Ana Catherin
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/2888
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11634/2888
- Palabra clave:
- Strengthening
Small and medium business
Administration
Increase
Business
Mejoramiento de procesos -- Administración -- Casos
Pequeña y mediana empresa -- Administración -- Casos
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Crecimiento
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Este proyecto es el informe físico de la investigación presentada en la empresa INGEO CONSTRUCCIONES S.A.S para buscar un cambio dentro de la empresa. Esto se puede evidenciar en el aporte realizado por parte de su autora, estudiante de la Universidad Santo Tomas, para aplicar sus conocimientos hacia un mejoramiento de la empresa. En Colombia algunas de las pequeñas y medianas empresas suelen fracasar en el mercado y no ser competitivas, porque poseen problemas de carácter organizacional y operativo, si bien es claro que este tipo de organizaciones son la fuente económica y de crecimiento del país, pues son generadoras de empleo. Sin embargo en este gremio hay gran variedad de falencias como lo es la falta de un plan estratégico que busque fijación de objetivos corporativos, evitando realizar una gestión a mediano y largo plazo, pues la realidad de muchos empresarios es que se esfuerzan día a día por cumplir con sus deberes sin establecer un plan a futuro, sin proyección alguna Por otro lado, se observa que no hay aplicación de metodologías financieras organizadas a la actividad empresarial, para llevar a cabo un control presupuestal, sin establecimiento de un capital con crecimiento, sino por el contrario como se vive se gasta; esto implica que no hay una contabilidad con la cual se puedan tomar decisiones, sino por lo contrario se asume esta responsabilidad con el fin de cumplir con unas obligaciones fiscales. Esta contabilidad no se lleva de manera ordenada, lo cual no refleja una situación actual económica y financiera en la empresa, no se toma en serio la generación de flujos de caja, balances y estados financieros, es por eso que aún mas estas empresas no toman decisiones acertadas sino intuitivas que pueden llevar al fracaso. |
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En Colombia algunas de las pequeñas y medianas empresas suelen fracasar en el mercado y no ser competitivas, porque poseen problemas de carácter organizacional y operativo, si bien es claro que este tipo de organizaciones son la fuente económica y de crecimiento del país, pues son generadoras de empleo. Sin embargo en este gremio hay gran variedad de falencias como lo es la falta de un plan estratégico que busque fijación de objetivos corporativos, evitando realizar una gestión a mediano y largo plazo, pues la realidad de muchos empresarios es que se esfuerzan día a día por cumplir con sus deberes sin establecer un plan a futuro, sin proyección alguna Por otro lado, se observa que no hay aplicación de metodologías financieras organizadas a la actividad empresarial, para llevar a cabo un control presupuestal, sin establecimiento de un capital con crecimiento, sino por el contrario como se vive se gasta; esto implica que no hay una contabilidad con la cual se puedan tomar decisiones, sino por lo contrario se asume esta responsabilidad con el fin de cumplir con unas obligaciones fiscales. Esta contabilidad no se lleva de manera ordenada, lo cual no refleja una situación actual económica y financiera en la empresa, no se toma en serio la generación de flujos de caja, balances y estados financieros, es por eso que aún mas estas empresas no toman decisiones acertadas sino intuitivas que pueden llevar al fracaso.This project is the physical report of the investigation presented in the company INGEO CONSTRUCCIONES S.A.S to seek a change within the company. This can be evidenced in the contribution made by its author, a student at the Santo Tomas University, to apply their knowledge to improve the company. In Colombia, some of the small and medium-sized companies tend to fail in the market and not be competitive, because they have organizational and operational problems, although it is clear that these types of organizations are the economic and growth source of the country, since they are generators of employment. However, in this union there are a great variety of shortcomings, such as the lack of a strategic plan that seeks to set corporate objectives, avoiding carrying out a medium and long-term management, since the reality of many entrepreneurs is that they strive every day to fulfill their duties without establishing a plan for the future, without any projection On the other hand, it is observed that there is no application of organized financial methodologies to business activity, to carry out budgetary control, without establishing a capital with growth, but on the contrary, how you live is spent; This implies that there is no accounting with which decisions can be made, but on the contrary, this responsibility is assumed in order to comply with tax obligations. This accounting is not kept in an orderly manner, which does not reflect a current economic and financial situation in the company, the generation of cash flows, balance sheets and financial statements is not taken seriously, that is why even more these companies do not take wise but intuitive decisions that can lead to failure.Administrador de empresashttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Proyecto fortalecimiento empresarial de Ingeo Construcciones S.A.SStrengtheningSmall and medium businessAdministrationIncreaseBusinessMejoramiento de procesos -- Administración -- CasosPequeña y mediana empresa -- Administración -- CasosPlanificación empresarial -- Administración -- CasosFortalecimientoPymeAdministraciónCrecimientoEmpresasTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáAmador Sotomayor, A. (2008). Auditoria Administrativa. Proceso y Aplicación. En A. Amador Sotomayor, Auditoria Administrativa. Proceso y Aplicación (pág. 736). Mexico: McGraw-Hil.Arbelaez , M. A., & Zuleta , L. (2003). Las Mipymes en Colombia: diagnóstico general y acceso a los servicios financieros. Bogotá: Fedesarrollo.BELTRÁN, A. y. (2004). Pymes: Un reto a la competitividad. Bogotá: Universidad Externado de Colombia.Castellanos Hernandez , E. (Julio de 2011). Diagnostico Integral y propuesta de mejora administrativa para la empresa amaranto de mesoamerica para el mundo SC de RL (Tesis de Grado). Huajuapan de Leon, Oaxaca.Chiavenato, I. (2007). INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN. En I. Chiavenato, INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN (pág. 2). mexico: McGraw-Hill.ICONTEC. (26 de 03 de 2008). NORMA TECNICA DE COLOMBIA NTC 6001. Recuperado el 18 de NOVIEMBRE de 2016, de http://es.slideshare.net/NclsVrs/37306386- normaicontecntc6001modelodegestionparamicroempresasypequenasempresasmypesISO, O. I. (s.f.). 10 cosas buenas para las pyme. Recuperado el 17 de noviembre de 2016, de Las normas ISO y las pequeña empresas : http://www.iso.org/iso/10goodthings-es.pdfKOTLER, P. Y. (2012). Dirección de Marketing, Decimocuarta edición. En P. Y. KOTLER, Dirección de Marketing, Decimocuarta edición (pág. 45). Mexico: PEARSON EDUCACIÓN,.Mintzberg, H., Brian Quinn, J., & Voyer, J. (1997). El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos. En H. Mintzberg, J. Brian Quinn, & J. Voyer, El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos. Mexico: Pearson Educación.Morales, D. V., & Villaseca Morales, D. (2014). Innovación y marketing de servicios en la era digital. En D. V. Morales, Innovación y marketing de servicios en la era digital (pág. 328). Madrid: ESIC Editorial.Munch Galindo, L. (2001). Fundamentos de Administracion . 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