Diseño de una propuesta de oficina de gestión de proyectos (PMO) basado en los procesos del PMBOK para la empresa ESPINOSA MARTÍNEZ S.A.S que permita la gestión de proyectos constructivos.
Actualmente la empresa Espinosa Martínez S.A.S ha presentado un crecimiento considerable en vista del nuevo acceso a procesos de contratación privada en la región Llanera lo cual le ha permitido aumentar su capacidad operativa, técnica y administrativa para mantener cobertura en las múltiples obras...
- Autores:
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Espinosa Martinez, Andres Felipe
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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Actualmente la empresa Espinosa Martínez S.A.S ha presentado un crecimiento considerable en vista del nuevo acceso a procesos de contratación privada en la región Llanera lo cual le ha permitido aumentar su capacidad operativa, técnica y administrativa para mantener cobertura en las múltiples obras que surgen con el pasar de los días, pero dicho crecimiento presenta falencias considerables que afectan el desarrollo de los proyectos. Estas falencias se evidencian en la falta de organización empresarial, el modo empírico en el que se dirigen los proyectos, la falta de documentación requerida para la dirección de un proyecto, la perdida de recursos financieros y la falta de una base estandarizada capas de suministrar al cliente la información necesaria para satisfacer las necesidades planteadas. Por estas razones se determinó la necesidad de formular una propuesta de oficina de gestión de proyectos PMO basada en los procesos del PMBOK 7th edición con la cual la empresa pueda establecer una organización acorde al tipo de proyectos que maneja en pro de mejorar la capacidad operativa y competitiva de la compañía. Para brindar un enfoque lineal a la propuesta planteada en el presente proyecto se inicia con la planeación estratégica de la empresa con el fin de orientar su desarrollo empresarial en cada una de sus líneas de negocio. Del mismo modo se busca gestionar los diferentes proyectos a través de los lineamientos del PMBOK por lo cual se busca realizar una propuesta de adopción de estos lineamientos en la constitución de la PMO enfocada a cualquier línea de negocio de la empresa con el fin de facilitar su versatilidad. Partiendo de la propuesta anterior se busca validar la estructura propuesta por lo cual se pretende evaluar la misma en función de su aplicabilidad y a su vez teniendo en cuenta la relación costo beneficio que esta conlleva. |
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Estas falencias se evidencian en la falta de organización empresarial, el modo empírico en el que se dirigen los proyectos, la falta de documentación requerida para la dirección de un proyecto, la perdida de recursos financieros y la falta de una base estandarizada capas de suministrar al cliente la información necesaria para satisfacer las necesidades planteadas. Por estas razones se determinó la necesidad de formular una propuesta de oficina de gestión de proyectos PMO basada en los procesos del PMBOK 7th edición con la cual la empresa pueda establecer una organización acorde al tipo de proyectos que maneja en pro de mejorar la capacidad operativa y competitiva de la compañía. Para brindar un enfoque lineal a la propuesta planteada en el presente proyecto se inicia con la planeación estratégica de la empresa con el fin de orientar su desarrollo empresarial en cada una de sus líneas de negocio. Del mismo modo se busca gestionar los diferentes proyectos a través de los lineamientos del PMBOK por lo cual se busca realizar una propuesta de adopción de estos lineamientos en la constitución de la PMO enfocada a cualquier línea de negocio de la empresa con el fin de facilitar su versatilidad. Partiendo de la propuesta anterior se busca validar la estructura propuesta por lo cual se pretende evaluar la misma en función de su aplicabilidad y a su vez teniendo en cuenta la relación costo beneficio que esta conlleva.Currently, the company Espinosa Martínez S.A.S has presented considerable growth in view of the new access to private contracting processes in the Llanera region, which has allowed it to increase its operational, technical and administrative capacity to maintain coverage in the multiple works that arise with the passing of the days, but said growth presents considerable shortcomings that affect the development of the projects. These shortcomings are evident in the lack of business organization, the empirical way in which the projects are managed, the lack of documentation required for the management of a project, the loss of financial resources and the lack of a standardized base capable of supplying the client the necessary information to satisfy the needs raised. For these reasons, the need to formulate a proposal for a PMO project management office based on the processes of the PMBOK 7th edition was determined, with which the company can establish an organization according to the type of projects it manages in order to improve the operational capacity and company competitive. In order to provide a linear approach to the proposal proposed in this project, it begins with the strategic planning of the company in order to guide its business development in each of its business lines. In the same way, it seeks to manage the different projects through the PMBOK guidelines, for which it seeks to make a proposal for the adoption of these guidelines in the constitution of the PMO focused on any line of business of the company in order to facilitate its implementation. versatility. Starting from the previous proposal, it seeks to validate the proposed structure, which is why it is intended to evaluate it based on its applicability and, in turn, taking into account the cost-benefit relationship that it entails.Magister en Dirección y Gestión de Proyectoshttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Dirección y Gestión de ProyectosFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño de una propuesta de oficina de gestión de proyectos (PMO) basado en los procesos del PMBOK para la empresa ESPINOSA MARTÍNEZ S.A.S que permita la gestión de proyectos constructivos.projectsPMOcompanyguidelinescostFormulación de proyectosOptimización de recursosEmpresas consultoras de ingenieríaAnálisis de costosProyectosPMOCompañíaLineamientosCostoTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BucaramangaAriza, D. A. (2017). Efectividad de la gestión de los proyectos: una perspectiva constructivista. Escuela de Administración de Negocios, Universidad EAN, 75-76.Carlos Alberto Restrepo Carvajal, S. A. (15 de Marzo de 2020). La presencia de un modelo de gobernanza en la gerencia estratégica de proyectos: caso aplicable a empresas de consumo masivo. Institución Universitaria Tecnológico de Antioquia.Carrascal, D., & Herrera, C. (2012). Interventoría de obras una herramienta clave en los procesos de contratación. Cartagena: Universidad Tecnológica de Bolívar.carrasco, J. b. (2015). Gestión de procesos. Santiago de chile: Evolution.Estandarización, O. I. (2015). ISO 9001.Figuerola, N. (2014). Gobernabilidad de los Proyectos. Buenos Aires: Univerdad Santo Tomás. García Romero, C. I. (2001). Modelo de Capacidad de madurez y su Aplicación en empresas Mexicana de Software. México: Universidad de las Américas Puebla.García Romero, C. I. (2001). Modelo de Capacidad de madurez y su Aplicación en empresas Mexicana de Software. México: Universidad de las Américas Puebla.GIRALDO, A. L. (24 de enero de 2020). ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO ESTRATÉGICO EN ALGUNAS GRANDES EMPRESAS PRIVADAS DE COLOMBIA. AD-MINISTER, págs. 63-64.Institute, P. M. (29 de Marzo de 2011). Modelo de madurez en Gestión Organizacional de proyectos OPM3. Obtenido de https://pmi.org.ar/modelo-de-madurez-en-la-gestion-organizacional-de-proyectos-opm3/Institute, P. M. (2013). PMBOK 5th edición . Newtown Square, Pensilvania: PMI.Institute, P. M. (2017). Guia PMOBOK 6th edición. pág. 395.Institute, P. M. (2021). Más allá de la agilidad. Estados Unidos: Project Management Institute.Institute, P. M. (2022). Madurez de la oficina de gestión de proyectos. Lecciones del Nivel Superior Global, 15.Macias Sandoval, C. (2020). Diseño de una Ofina de Direccion de Proyectos y Plan de Implementación para INERCO Consultoría Ltda. 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