Diseño de una propuesta de oficina de gestión de proyectos (PMO) basado en los procesos del PMBOK para la empresa ESPINOSA MARTÍNEZ S.A.S que permita la gestión de proyectos constructivos.

Actualmente la empresa Espinosa Martínez S.A.S ha presentado un crecimiento considerable en vista del nuevo acceso a procesos de contratación privada en la región Llanera lo cual le ha permitido aumentar su capacidad operativa, técnica y administrativa para mantener cobertura en las múltiples obras que surgen con el pasar de los días, pero dicho crecimiento presenta falencias considerables que afectan el desarrollo de los proyectos. Estas falencias se evidencian en la falta de organización empresarial, el modo empírico en el que se dirigen los proyectos, la falta de documentación requerida para la dirección de un proyecto, la perdida de recursos financieros y la falta de una base estandarizada capas de suministrar al cliente la información necesaria para satisfacer las necesidades planteadas. Por estas razones se determinó la necesidad de formular una propuesta de oficina de gestión de proyectos PMO basada en los procesos del PMBOK 7th edición con la cual la empresa pueda establecer una organización acorde al tipo de proyectos que maneja en pro de mejorar la capacidad operativa y competitiva de la compañía. Para brindar un enfoque lineal a la propuesta planteada en el presente proyecto se inicia con la planeación estratégica de la empresa con el fin de orientar su desarrollo empresarial en cada una de sus líneas de negocio. Del mismo modo se busca gestionar los diferentes proyectos a través de los lineamientos del PMBOK por lo cual se busca realizar una propuesta de adopción de estos lineamientos en la constitución de la PMO enfocada a cualquier línea de negocio de la empresa con el fin de facilitar su versatilidad. Partiendo de la propuesta anterior se busca validar la estructura propuesta por lo cual se pretende evaluar la misma en función de su aplicabilidad y a su vez teniendo en cuenta la relación costo beneficio que esta conlleva.

• Autores: Espinosa Martinez, Andres Felipe
• Tipo de recurso: Masters Thesis
• Fecha de publicación: 2023
• Institución: Universidad Santo Tomás
• Repositorio: Repositorio Institucional USTA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.usta.edu.co:11634/51919
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11634/51919
• Palabra clave: projects; PMO; company; guidelines; cost; Formulación de proyectos; Optimización de recursos; Empresas consultoras de ingeniería; Análisis de costos; Proyectos; PMO; Compañía; Lineamientos; Costo
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