Propuesta de actividades estratégicas e indicadores para el área de tecnología del Banco Popular para el plan estratégico de tecnologías de la información.

El presente documento está enfocado en el área de Tecnología del Banco Popular, en donde se está realizando el desarrollo del PETI (Plan Estratégico de Tecnologías de la Información) para el periodo 2022- 2024 y se requiere definir las actividades estratégicas e indicadores estratégicos que se prese...

Full description

Autores:: Cortes Ortiz, Karent Nicolt

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2022

Institución:: Universidad Santo Tomás

Repositorio:: Repositorio Institucional USTA

Idioma:: spa

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description	El presente documento está enfocado en el área de Tecnología del Banco Popular, en donde se está realizando el desarrollo del PETI (Plan Estratégico de Tecnologías de la Información) para el periodo 2022- 2024 y se requiere definir las actividades estratégicas e indicadores estratégicos que se presentarán en dicho documento, ya que con estas actividades estratégicas se podrán identificar las necesidades tecnológicas, las pautas a mejorar y los modelos tecnológicos a cambiar. Para definir las actividades estratégicas se tendrán en cuenta las tendencias tecnológicas que presenta la empresa de consultoría e investigación de tecnologías de información, Gartner, ya que esta es un gran referente de la industria en cuanto a las tendencias del mercado tecnológico. Por otro lado, para la definición de los indicadores estratégicos se realiza la identificación del objetivo cuyo cumplimiento se desea verificar, la definición de tipo de indicador, redacción de indicador de manera clara y concisa, elaboración de tabla con la información anterior y clasificación de su área a evaluar
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Repositorio institucional.http://hdl.handle.net/11634/47341reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl presente documento está enfocado en el área de Tecnología del Banco Popular, en donde se está realizando el desarrollo del PETI (Plan Estratégico de Tecnologías de la Información) para el periodo 2022- 2024 y se requiere definir las actividades estratégicas e indicadores estratégicos que se presentarán en dicho documento, ya que con estas actividades estratégicas se podrán identificar las necesidades tecnológicas, las pautas a mejorar y los modelos tecnológicos a cambiar. Para definir las actividades estratégicas se tendrán en cuenta las tendencias tecnológicas que presenta la empresa de consultoría e investigación de tecnologías de información, Gartner, ya que esta es un gran referente de la industria en cuanto a las tendencias del mercado tecnológico. Por otro lado, para la definición de los indicadores estratégicos se realiza la identificación del objetivo cuyo cumplimiento se desea verificar, la definición de tipo de indicador, redacción de indicador de manera clara y concisa, elaboración de tabla con la información anterior y clasificación de su área a evaluarThis document is focused on the Technology area of Banco Popular, where the PETI (Strategic Information Technology Plan) is being developed for the period 2022-2024 and It requires defining the strategic activities and strategic indicators that will be presented in said document, since with these strategic activities it will be possible to identify the technological needs, the guidelines to improve and the technological models to change. To define the strategic activities, the technological trends presented by the information technology consulting and research company, Gartner, will be taken into account, since this is a great industry benchmark in terms of technology market trends. On the other hand, for the definition of the strategic indicators, the identification of the objective whose compliance is to be verified is carried out, the definition of the type of indicator, the writing of the indicator in a clear and concise manner, the elaboration of a table with the previous information and its classification area to evaluateIngeniero de TelecomunicacionesPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Ingeniería de TelecomunicacionesFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de actividades estratégicas e indicadores para el área de tecnología del Banco Popular para el plan estratégico de tecnologías de la información.Enterprise ArchitectureCETACoEIT StrategyGartnerIndicatorsPETITechnology TrendsITIngenieríaTelecomunicaciones -- Material y equipoBancosArquitectura EmpresarialCETACoEEstrategia de TI,GartnerIndicadoresPETITendencias Tecnológicas,TITrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáAsobancaria. (2018, 28 diciembre). NORMATIVIDAD DECRETOS, RESOLUCIONES Y LEYES QUE RIGEN EL SECTOR FINANCIERO. Recuperado 2022, de https://asobanca.ev.net.co/normatividad/.Cisco. (2022, 25 marzo). ¿Qué es la ciberseguridad? Recuperado 31 de agosto de 2022, de https://www.cisco.com/c/es_mx/products/security/what-is cybersecurity.html#:%7E:text=La%20ciberseguridad%20es%20la%20pr%C3%A1c tica,interrumpir%20la%20continuidad%20del%20negocio.Constitución de Colombia. (1991). Artículo 335. Constitución política de Colombia. Recuperado 2022, de https://www.constitucioncolombia.com/titulo-12/capitulo 1/articulo-335.Datalab, A. (s. f.). ¿Cuáles son las leyes que rigen a la banca digital y a la banca tradicional? Colombia Fintech. Recuperado 2022, de https://colombiafintech.co/lineaDeTiempo/articulo/cuales-son-las-leyes-que-rigen a-la-banca-digital-y-a-la-banca-tradicionalGartner. (s. f.). What We Do and How We Got Here. Recuperado el 31 de agosto de 2022, de https://www.gartner.com/en/aboutGartner. 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Recuperado 2022, de https://www.sic.gov.co/sobre-el-habeas-data-financieroORIGINAL2022karentcortes.pdf2022karentcortes.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf1038118https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/47341/1/2022karentcortes.pdf78a101c2b4299f98aae89583b1f0a771MD51open accessCarta_aprobacion_facultad_ katent cortes.pdfCarta_aprobacion_facultad_ katent cortes.pdfCarta Aprobación Facultadapplication/pdf386972https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/47341/2/Carta_aprobacion_facultad_%20katent%20cortes.pdf435702feed8c93cb974197d0f78531c3MD52metadata only accessCarta Derechos de Autor.pdfCarta Derechos de Autor.pdfCarta Derechos de Autorapplication/pdf135826https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/47341/3/Carta%20Derechos%20de%20Autor.pdf77f8678176ee619ddb5668fc9e74949dMD53metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/47341/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/47341/5/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD55open accessTHUMBNAIL2022karentcortes.pdf.jpg2022karentcortes.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4174https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/47341/6/2022karentcortes.pdf.jpg7e86c2a212e55fb6154eb1771982cb99MD56open accessCarta_aprobacion_facultad_ katent cortes.pdf.jpgCarta_aprobacion_facultad_ katent cortes.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7072https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/47341/7/Carta_aprobacion_facultad_%20katent%20cortes.pdf.jpgf5abbd0fa9a740f08733b8be519e856dMD57open accessCarta Derechos de Autor.pdf.jpgCarta Derechos de Autor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8053https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/47341/8/Carta%20Derechos%20de%20Autor.pdf.jpg5c04130d5ab617afc1411e501ee54e1fMD58open access11634/47341oai:repository.usta.edu.co:11634/473412022-11-18 03:13:27.946open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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