Plan Prospectivo Estratégico Bodytech 2023- 2028
Bodytech como Club Médico Deportivo, es una compañía centralizada que cuenta con sedes en Latinoamérica desde Colombia, Chile y Perú, Su finalidad principal es promover el uso adecuado del tiempo libre por medio del ejercicio físico en beneficio de las personas en cualquier etapa de desarrollo en la...
- Autores:
-
Bohórquez Sanabria, César Ferney
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/51389
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/51389
- Palabra clave:
- Strategic prospective plan
variables
Experts
Financial
Sport Club
Company
Formulación de proyectos
Optimización de recursos
Centros de entrenamiento deportivo
Deportes - administración
Plan prospectivo Estratégico
Variables
Expertos
Financiera
Club deportivo
Compañia
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-SinDerivadas 2.5 Colombia
| id |
SANTTOMAS2_875c65489523dc916a02a1059cf97f53 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.usta.edu.co:11634/51389 |
| network_acronym_str |
SANTTOMAS2 |
| network_name_str |
Repositorio Institucional USTA |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Plan Prospectivo Estratégico Bodytech 2023- 2028 |
| title |
Plan Prospectivo Estratégico Bodytech 2023- 2028 |
| spellingShingle |
Plan Prospectivo Estratégico Bodytech 2023- 2028 Strategic prospective plan variables Experts Financial Sport Club Company Formulación de proyectos Optimización de recursos Centros de entrenamiento deportivo Deportes - administración Plan prospectivo Estratégico Variables Expertos Financiera Club deportivo Compañia |
| title_short |
Plan Prospectivo Estratégico Bodytech 2023- 2028 |
| title_full |
Plan Prospectivo Estratégico Bodytech 2023- 2028 |
| title_fullStr |
Plan Prospectivo Estratégico Bodytech 2023- 2028 |
| title_full_unstemmed |
Plan Prospectivo Estratégico Bodytech 2023- 2028 |
| title_sort |
Plan Prospectivo Estratégico Bodytech 2023- 2028 |
| dc.creator.fl_str_mv |
Bohórquez Sanabria, César Ferney |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Sierra Arias, Dario Alonso |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Bohórquez Sanabria, César Ferney |
| dc.contributor.corporatename.spa.fl_str_mv |
Universidad Santo Tomás |
| dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
Strategic prospective plan variables Experts Financial Sport Club Company |
| topic |
Strategic prospective plan variables Experts Financial Sport Club Company Formulación de proyectos Optimización de recursos Centros de entrenamiento deportivo Deportes - administración Plan prospectivo Estratégico Variables Expertos Financiera Club deportivo Compañia |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
Formulación de proyectos Optimización de recursos Centros de entrenamiento deportivo Deportes - administración |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Plan prospectivo Estratégico Variables Expertos Financiera Club deportivo Compañia |
| description |
Bodytech como Club Médico Deportivo, es una compañía centralizada que cuenta con sedes en Latinoamérica desde Colombia, Chile y Perú, Su finalidad principal es promover el uso adecuado del tiempo libre por medio del ejercicio físico en beneficio de las personas en cualquier etapa de desarrollo en la que se encuentre mediante el desarrollo de diversos programas de prevención, fortalecimiento y rehabilitación. Quizás uno de los eventos más significativos a lo largo del tiempo ha sido el crecimiento como marca en no solo Colombia sino llegar a expandirse en otros Países. La popularidad de BodyTech se le adjudica al hecho de encontrar una necesidad que tenían muchas personas y que no tenía mucha oferta en su momento, el hecho de poder vivir bien y mejor, la clave de esta compañía se ha centrado en brindarle al cliente lo que necesita. Bodytech se encuentra como el club médico deportivo más destacado de Colombia por su excelente rendimiento, en la implementación de herramientas y estrategias para diversificar la marca, pero no todo ha sido fervor, debido a que se han temporadas donde los factores exógenos y endógenos han perjudicado las áreas financieras de la compañía. El propósito principal de la elaboración de este Plan Prospectivo es la identificación de posibles escenarios futuros en la activación de nuevas sedes en Latinoamérica y evitar o contrarrestar los efectos desfavorables que se puedan presentar con el tiempo. |
| publishDate |
2023 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2023-07-21T20:47:42Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2023-07-21T20:47:42Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2023-07-21 |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
| dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| dc.type.category.spa.fl_str_mv |
Formación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especialización |
| dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.drive.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.citation.spa.fl_str_mv |
Bohórquez Sanabria, C. F. (2023). Plan Prospectivo Estratégico BodyTech 2023- 2028. [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombia |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/11634/51389 |
| dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomás |
| dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Santo Tomás |
| dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.usta.edu.co |
| identifier_str_mv |
Bohórquez Sanabria, C. F. (2023). Plan Prospectivo Estratégico BodyTech 2023- 2028. [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombia reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomás instname:Universidad Santo Tomás repourl:https://repository.usta.edu.co |
| url |
http://hdl.handle.net/11634/51389 |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
al, R. e., Rodríguez, F., Ramírez, J., Ramírez, F., & Hernández, D. (2017). Fundamentos Aministración Deportiva. Tercera Edición. Baena, M (2015). PLANEACIÓN PROSPECTIVA. PROYECTO PAPIME. Universidad Nacional Autonoma de México Balbi, E (2010). Metodologia Prospectiva. Buenos Aires, Argentina. Revista de Argentina. Bodytech. (2023). Bodytech.com. Obtenido de https://bodytech.com.co/nuestra-historia Corporacion BodyTech. (2023). Introduccion Corporativa Bodytech. Obtenido de https://bodytechvirtual.com/course/view.php?id=2 Elver, B. (2008). Historia Empresarial Colombiana Bodytech. Escuela de Administración de Negocios. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/206/20611457011.pdf Godet, M. (2007). Prospectiva Estrategica: Problemas y Métodos. LIPSOR. La industria de los gimnasios en Colombia tiene buena salud. (2022). Portafolio. Obtenido de https://www.portafolio.co/contenido-patrocinado/la-industria-de-los-gimnasios-encolombia-tiene-buena-salud-574430 La Republica. (24 de Agosto de 2017). Gimnasios apoyando al ambiente. Los gimnasios apoyan a las comunidades vulnerables promoviendo el ejercicio. Obtenido de https://www.larepublica.co/responsabilidad-social/los-gimnasios-apoyan-a-lascomunidades-vulnerables-promoviendo-el-ejercicio-2539730 La Republica. (26 de abril de 2022). Bodytech invirtió en nuevas sedes de Athletic. Bodytech invirtió $20.000 millones para inaugurar cuatro nuevas sedes de Athletic. Obtenido de https://www.larepublica.co/empresas/bodytech-invirtio-20-000-millones-para-inaugurarcuatro-nuevas-sedes-de-athletic-3350541 La Republica. (12 de Noviembre de 2022). Sobrecosto para abrir una nueva sede de Bodytech en Colombia. “El sobrecosto para abrir una nueva sede de Bodytech en Colombia ha sido de 30%”. Obtenido de https://www.larepublica.co/empresas/el-sobrecosto-para-abrir-unanueva-sede-de-bodytech-en-colombia-ha-sido-de-30-3487603 Louffat. (2015). Administración: Fundamentos del proceso administrativo. CENGAE Mendoza, & Mendoza. (2019). Planificación estratégica de recursos humanos: efectiva forma de identificar necesidades de personal. Universidad de la Costa. Mera, C (2014). Pensamiento prospectivo: visión sistémica de la construcción del futuro. Revista Colombiana de Humanidades. Miklos, & Tello. (2007). Planeación prospectiva una estrategia para el diseño del futuro. Limusa. Ministerio de Salud. (2001). Por medio de la cual se crean los Centros de Acondicionamiento. Obtenido de https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/DIJ/Ley_0729_d e_2001.pdf Mojica,C (2002). Análisis prospectivo estratégico territorial de la región económica de planificación corredor industrial de Boyacá. Universidad Externado de Colombia, 23. Peña, L. (2013). Creación de unidades de formación con apoyo en la planeación prospectiva. Universidad de la Sabana. Reyes, F (2012). Planeacion Estrategica Para Alta Direccion. Palibrio. |
| dc.rights.*.fl_str_mv |
Atribución-SinDerivadas 2.5 Colombia |
| dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Abierto (Texto Completo) |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
Atribución-SinDerivadas 2.5 Colombia Abierto (Texto Completo) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.coverage.campus.spa.fl_str_mv |
CRAI-USTA Bucaramanga |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Santo Tomás |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Administración Deportiva |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Cultura Física, Deporte y Recreación |
| institution |
Universidad Santo Tomás |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51389/8/2023BohorquezCesar.pdf https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51389/12/2023Boh%c3%b3rquezC%c3%a9sarFerley1.pdf https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51389/2/2023Boh%c3%b3rquezC%c3%a9sarFerney2.pdf https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51389/9/2023BohorquezCesar.pdf.jpg https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51389/10/2023Boh%c3%b3rquezC%c3%a9sarFerney1.pdf.jpg https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51389/11/2023Boh%c3%b3rquezC%c3%a9sarFerney2.pdf.jpg https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51389/13/2023Boh%c3%b3rquezC%c3%a9sarFerley1.pdf.jpg https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51389/7/license.txt |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
66493a9614cb92f7ab98e184eaaec5c5 451465f2cc4fef117303aa5debee4649 fe33cf9c841c443962cdefccd116777c 3c53c70b7599bb23ddb09f15e82e6a23 aa61abb7ed9e66974d813c7568426964 485da2419da3e78374869296cd07cc58 72869f9c4cc4c3d74a1e48812b93b024 aedeaf396fcd827b537c73d23464fc27 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Universidad Santo Tomás |
| repository.mail.fl_str_mv |
noreply@usta.edu.co |
| _version_ |
1782026249382658048 |
| spelling |
Sierra Arias, Dario AlonsoBohórquez Sanabria, César FerneyUniversidad Santo Tomás2023-07-21T20:47:42Z2023-07-21T20:47:42Z2023-07-21Bohórquez Sanabria, C. F. (2023). Plan Prospectivo Estratégico BodyTech 2023- 2028. [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/51389reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coBodytech como Club Médico Deportivo, es una compañía centralizada que cuenta con sedes en Latinoamérica desde Colombia, Chile y Perú, Su finalidad principal es promover el uso adecuado del tiempo libre por medio del ejercicio físico en beneficio de las personas en cualquier etapa de desarrollo en la que se encuentre mediante el desarrollo de diversos programas de prevención, fortalecimiento y rehabilitación. Quizás uno de los eventos más significativos a lo largo del tiempo ha sido el crecimiento como marca en no solo Colombia sino llegar a expandirse en otros Países. La popularidad de BodyTech se le adjudica al hecho de encontrar una necesidad que tenían muchas personas y que no tenía mucha oferta en su momento, el hecho de poder vivir bien y mejor, la clave de esta compañía se ha centrado en brindarle al cliente lo que necesita. Bodytech se encuentra como el club médico deportivo más destacado de Colombia por su excelente rendimiento, en la implementación de herramientas y estrategias para diversificar la marca, pero no todo ha sido fervor, debido a que se han temporadas donde los factores exógenos y endógenos han perjudicado las áreas financieras de la compañía. El propósito principal de la elaboración de este Plan Prospectivo es la identificación de posibles escenarios futuros en la activación de nuevas sedes en Latinoamérica y evitar o contrarrestar los efectos desfavorables que se puedan presentar con el tiempo.BodyTech as a Sports Medical Club, is a centralized company that has offices in Latin America from Colombia, Chile and Peru. Its main purpose is to promote the proper use of free time through physical exercise for the benefit of people at any stage of development in which is found through the development of various prevention, strengthening and rehabilitation programs. Perhaps one of the most significant events over time has been the growth as a brand in not only Colombia but also to expand in other countries. The popularity of BodyTech is attributed to the fact of finding a need that many people had and that did not have much offer at the time, the fact of being able to live well and better, the key of this company has focused on providing the client with what needs. BodyTech is the most prominent sports medical club in Colombia due to its excellent performance, in the implementation of tools and strategies to diversify the brand, but not everything has been fervor, due to the fact that there have been seasons where exogenous and endogenous factors have harmed the financial areas of the company. The main purpose of preparing this Prospective Plan is to identify possible future scenarios in the activation of new offices in Latin America and to avoid or counteract the unfavorable effects that may arise over time.Especialista en Administración Deportivahttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización en Administración DeportivaFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónAtribución-SinDerivadas 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan Prospectivo Estratégico Bodytech 2023- 2028Strategic prospective planvariablesExpertsFinancialSport ClubCompanyFormulación de proyectosOptimización de recursosCentros de entrenamiento deportivoDeportes - administraciónPlan prospectivo EstratégicoVariablesExpertosFinancieraClub deportivoCompañiaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA Bucaramangaal, R. e., Rodríguez, F., Ramírez, J., Ramírez, F., & Hernández, D. (2017). Fundamentos Aministración Deportiva. Tercera Edición.Baena, M (2015). PLANEACIÓN PROSPECTIVA. PROYECTO PAPIME. Universidad Nacional Autonoma de MéxicoBalbi, E (2010). Metodologia Prospectiva. Buenos Aires, Argentina. Revista de Argentina.Bodytech. (2023). Bodytech.com. Obtenido de https://bodytech.com.co/nuestra-historiaCorporacion BodyTech. (2023). Introduccion Corporativa Bodytech. Obtenido de https://bodytechvirtual.com/course/view.php?id=2Elver, B. (2008). Historia Empresarial Colombiana Bodytech. Escuela de Administración de Negocios. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/206/20611457011.pdfGodet, M. (2007). Prospectiva Estrategica: Problemas y Métodos. LIPSOR.La industria de los gimnasios en Colombia tiene buena salud. (2022). Portafolio. Obtenido de https://www.portafolio.co/contenido-patrocinado/la-industria-de-los-gimnasios-encolombia-tiene-buena-salud-574430La Republica. (24 de Agosto de 2017). Gimnasios apoyando al ambiente. Los gimnasios apoyan a las comunidades vulnerables promoviendo el ejercicio. Obtenido de https://www.larepublica.co/responsabilidad-social/los-gimnasios-apoyan-a-lascomunidades-vulnerables-promoviendo-el-ejercicio-2539730La Republica. (26 de abril de 2022). Bodytech invirtió en nuevas sedes de Athletic. Bodytech invirtió $20.000 millones para inaugurar cuatro nuevas sedes de Athletic. Obtenido de https://www.larepublica.co/empresas/bodytech-invirtio-20-000-millones-para-inaugurarcuatro-nuevas-sedes-de-athletic-3350541La Republica. (12 de Noviembre de 2022). Sobrecosto para abrir una nueva sede de Bodytech en Colombia. “El sobrecosto para abrir una nueva sede de Bodytech en Colombia ha sido de 30%”. Obtenido de https://www.larepublica.co/empresas/el-sobrecosto-para-abrir-unanueva-sede-de-bodytech-en-colombia-ha-sido-de-30-3487603Louffat. (2015). Administración: Fundamentos del proceso administrativo. CENGAEMendoza, & Mendoza. (2019). Planificación estratégica de recursos humanos: efectiva forma de identificar necesidades de personal. Universidad de la Costa.Mera, C (2014). Pensamiento prospectivo: visión sistémica de la construcción del futuro. Revista Colombiana de Humanidades.Miklos, & Tello. (2007). Planeación prospectiva una estrategia para el diseño del futuro. Limusa.Ministerio de Salud. (2001). Por medio de la cual se crean los Centros de Acondicionamiento. Obtenido de https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/DIJ/Ley_0729_d e_2001.pdfMojica,C (2002). Análisis prospectivo estratégico territorial de la región económica de planificación corredor industrial de Boyacá. Universidad Externado de Colombia, 23.Peña, L. (2013). Creación de unidades de formación con apoyo en la planeación prospectiva. Universidad de la Sabana.Reyes, F (2012). Planeacion Estrategica Para Alta Direccion. Palibrio.ORIGINAL2023BohorquezCesar.pdf2023BohorquezCesar.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf2373428https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51389/8/2023BohorquezCesar.pdf66493a9614cb92f7ab98e184eaaec5c5MD58open access2023BohórquezCésarFerley1.pdf2023BohórquezCésarFerley1.pdfAprobación Facultadapplication/pdf130687https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51389/12/2023Boh%c3%b3rquezC%c3%a9sarFerley1.pdf451465f2cc4fef117303aa5debee4649MD512metadata only access2023BohórquezCésarFerney2.pdf2023BohórquezCésarFerney2.pdfAcuerdo de publicaciónapplication/pdf175451https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51389/2/2023Boh%c3%b3rquezC%c3%a9sarFerney2.pdffe33cf9c841c443962cdefccd116777cMD52metadata only accessTHUMBNAIL2023BohorquezCesar.pdf.jpg2023BohorquezCesar.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5047https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51389/9/2023BohorquezCesar.pdf.jpg3c53c70b7599bb23ddb09f15e82e6a23MD59open access2023BohórquezCésarFerney1.pdf.jpg2023BohórquezCésarFerney1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8933https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51389/10/2023Boh%c3%b3rquezC%c3%a9sarFerney1.pdf.jpgaa61abb7ed9e66974d813c7568426964MD510open access2023BohórquezCésarFerney2.pdf.jpg2023BohórquezCésarFerney2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9584https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51389/11/2023Boh%c3%b3rquezC%c3%a9sarFerney2.pdf.jpg485da2419da3e78374869296cd07cc58MD511open access2023BohórquezCésarFerley1.pdf.jpg2023BohórquezCésarFerley1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8170https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51389/13/2023Boh%c3%b3rquezC%c3%a9sarFerley1.pdf.jpg72869f9c4cc4c3d74a1e48812b93b024MD513open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51389/7/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD57open access11634/51389oai:repository.usta.edu.co:11634/513892023-07-25 03:05:52.498open accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.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 |