Propuesta de Dirección de Gestión de Proyectos (PMO ©) en la empresa infraestructura y vivienda S.A.S.
La formulación de proyectos constituye la base fundamental de toda compañía para llevar a cabo la construcción y ejecución de objetivos, con el fin de incrementar el crecimiento y la productividad a través de la metodología adecuada. La necesidad de mejora es propia del crecimiento de la empresa, ya...
- Autores:
-
Castellanos Diaz, Carlos Andres
Fuentes Torres, Sergio Augusto
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/34987
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/34987
- Palabra clave:
- PMO
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Office design
Elaboración de proyectos
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PMO
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Diseño de oficina
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La formulación de proyectos constituye la base fundamental de toda compañía para llevar a cabo la construcción y ejecución de objetivos, con el fin de incrementar el crecimiento y la productividad a través de la metodología adecuada. La necesidad de mejora es propia del crecimiento de la empresa, ya que requiere la implementación de una dependencia que se perfile como la oficina de proyectos para la empresa Infraestructura y Vivienda S.A.S, la cual fortalecerá los objetivos institucionales y los esfuerzos realizados para posicionarla como una empresa promisoria que es susceptible de mejora de manera permanente y tienen amplias expectativas con su proyección de crecimiento. El objetivo principal es elaborar una propuesta de dirección para la gestión de proyectos PMO en la constructora, con el fin de estructurar una unidad funcional estandarizada para el desarrollo de proyectos en la empresa. Para su realización, se plantea un estudio mixto basado en revisión documental de la empresa y reconocimiento de perfiles en campo de los directores de proyectos mediante el uso de un sistema de recolección de información basado en el modelo PMO3. El resultado es un diseño que adapta el recurso humano y financiero, junto al involucramiento de la empresa con la situación actual en el entorno político, económico, ambiental y social, lo que permitirá potencializar el desarrollo de la gestión de proyectos. La variedad de lineamientos, prácticas y recursos, se utilizarán de una forma más eficiente y, además, generarán un aumento en la satisfacción del cliente, los proveedores y los colaboradores.. |
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La necesidad de mejora es propia del crecimiento de la empresa, ya que requiere la implementación de una dependencia que se perfile como la oficina de proyectos para la empresa Infraestructura y Vivienda S.A.S, la cual fortalecerá los objetivos institucionales y los esfuerzos realizados para posicionarla como una empresa promisoria que es susceptible de mejora de manera permanente y tienen amplias expectativas con su proyección de crecimiento. El objetivo principal es elaborar una propuesta de dirección para la gestión de proyectos PMO en la constructora, con el fin de estructurar una unidad funcional estandarizada para el desarrollo de proyectos en la empresa. Para su realización, se plantea un estudio mixto basado en revisión documental de la empresa y reconocimiento de perfiles en campo de los directores de proyectos mediante el uso de un sistema de recolección de información basado en el modelo PMO3. El resultado es un diseño que adapta el recurso humano y financiero, junto al involucramiento de la empresa con la situación actual en el entorno político, económico, ambiental y social, lo que permitirá potencializar el desarrollo de la gestión de proyectos. La variedad de lineamientos, prácticas y recursos, se utilizarán de una forma más eficiente y, además, generarán un aumento en la satisfacción del cliente, los proveedores y los colaboradores..The formulation of projects is the fundamental basis of any company to carry out the construction and execution of objectives, to increase growth and productivity through the appropriate methodology. The need for improvement is inherent to the growth of the company, as it requires the implementation of a unit that is profiled as the project office for the company Infraestructura y Vivienda S.A.S., which will strengthen the institutional objectives and the efforts made to position it as a promising company that is susceptible to permanent improvement and has high expectations with its growth projection. The main objective is to develop a management proposal for project management PMO in the construction company, to structure a standardized functional unit for the development of projects in the company. To achieve this, a mixed study was carried out based on a documentary review of the company and recognition of the project managers' profiles in the field, using an information gathering system based on the PMO3 model. The result is a design that adapts the human and financial resources, together with the company's involvement with the current situation in the political, economic, environmental, and social environment, which will enable the development of project management to be maximized. The variety of guidelines, practices and resources will be used in a more efficient way and will also generate an increase in customer, supplier, and employee satisfaction.Magister en Dirección y Gestión de Proyectoshttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Dirección y Gestión de ProyectosFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesCC0 1.0 Universalhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de Dirección de Gestión de Proyectos (PMO ©) en la empresa infraestructura y vivienda S.A.S.PMOProject managementStandardizationOffice designElaboración de proyectosAutomatización de oficinasCapital humanoAdministración de proyectosPMOGestión de proyectosEstandarizaciónDiseño de oficinaTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BucaramangaArias, J. (2015). Diseño De Una Oficina De Gestión De Proyectos (PMO) Para La Empresa Rincco S.A.S. Universidad EAFIT. https://repository.eafit.edu.co/handle/10784/7738Castro, J. (2016, abril). Propuesta para la implementación de una oficina de gestión de proyectos bajo el marco del pmi para la división de ingeniería de la empresa k2 ingenieria S.A.S. Trabajo de grado. Universidad Industrial de Santander. Facultad de Ingeniería. Programa de Ingeniería Civil. http://tangara.uis.edu.co/biblioweb/tesis/2016/163188.pdf.Cepeda Gámez, J., Díaz Guerrero, L., & Guevara, D. (2018). Implementación de una oficina de administración de proyectos en Olano Ingeniería SAS. Trabajo de Grado. Universidad Piloto de Colombia. Especialización en Gerencia de Proyectos. Bogotá, Colombia. http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/4589Correa, A. E., & Mariotte, Z. Z. (2016). Propuesta de diseño de una oficina de gerencia de proyectos (PMO) en la empresa JAV Construcciones y Proyectos. Trabajo de grado. 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