Propuesta de Dirección de Gestión de Proyectos (PMO ©) en la empresa infraestructura y vivienda S.A.S.
La formulación de proyectos constituye la base fundamental de toda compañía para llevar a cabo la construcción y ejecución de objetivos, con el fin de incrementar el crecimiento y la productividad a través de la metodología adecuada. La necesidad de mejora es propia del crecimiento de la empresa, ya...
- Autores:
-
Castellanos Diaz, Carlos Andres
Fuentes Torres, Sergio Augusto
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/34987
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/34987
- Palabra clave:
- PMO
Project management
Standardization
Office design
Elaboración de proyectos
Automatización de oficinas
Capital humano
Administración de proyectos
PMO
Gestión de proyectos
Estandarización
Diseño de oficina
- Rights
- openAccess
- License
- CC0 1.0 Universal
| Summary: | La formulación de proyectos constituye la base fundamental de toda compañía para llevar a cabo la construcción y ejecución de objetivos, con el fin de incrementar el crecimiento y la productividad a través de la metodología adecuada. La necesidad de mejora es propia del crecimiento de la empresa, ya que requiere la implementación de una dependencia que se perfile como la oficina de proyectos para la empresa Infraestructura y Vivienda S.A.S, la cual fortalecerá los objetivos institucionales y los esfuerzos realizados para posicionarla como una empresa promisoria que es susceptible de mejora de manera permanente y tienen amplias expectativas con su proyección de crecimiento. El objetivo principal es elaborar una propuesta de dirección para la gestión de proyectos PMO en la constructora, con el fin de estructurar una unidad funcional estandarizada para el desarrollo de proyectos en la empresa. Para su realización, se plantea un estudio mixto basado en revisión documental de la empresa y reconocimiento de perfiles en campo de los directores de proyectos mediante el uso de un sistema de recolección de información basado en el modelo PMO3. El resultado es un diseño que adapta el recurso humano y financiero, junto al involucramiento de la empresa con la situación actual en el entorno político, económico, ambiental y social, lo que permitirá potencializar el desarrollo de la gestión de proyectos. La variedad de lineamientos, prácticas y recursos, se utilizarán de una forma más eficiente y, además, generarán un aumento en la satisfacción del cliente, los proveedores y los colaboradores.. |
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