Estudio de caso CENFISEM IPS 2022-2026
El plan prospectivo estratégico realizado para el Centro de rehabilitación integral CENFISEM IPS, se elaboró con el fin de llevar a cabo la ampliación de los servicios de salud que ofrece la entidad, buscando aumentar la demanda, posicionarse en la región y aportar a su crecimiento mediante la reali...
- Autores:
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Villamizar Meneses, Katherine
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/50713
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Rehabilitation
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Instituciones prestadoras de salud
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El plan prospectivo estratégico realizado para el Centro de rehabilitación integral CENFISEM IPS, se elaboró con el fin de llevar a cabo la ampliación de los servicios de salud que ofrece la entidad, buscando aumentar la demanda, posicionarse en la región y aportar a su crecimiento mediante la realización de un portafolio de servicios integrados con miras a un corto y largo plazo productivo para la IPS; por lo que se elaboró este estudio de caso con la propuesta de un plan de mejoramiento para la elaboración y puesta en marcha del plan prospectivo estratégico y la implementación de la unidad radiológica. Para ello fue necesario el análisis de cada uno de los objetivos, acciones estratégicas, porcentaje de metas y tiempo de desarrollo establecido para el 2026 con el fin de tomar decisiones que permitan alcanzar el plan de mejoramiento de forma organizada, programada, eficiente y eficaz. |
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Chacón Mejía, CatalinaVillamizar Meneses, Katherine2023-05-30T16:03:36Z2023-05-30T16:03:36Z2023-05-26Villamizar Meneses, K (2023). 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Para ello fue necesario el análisis de cada uno de los objetivos, acciones estratégicas, porcentaje de metas y tiempo de desarrollo establecido para el 2026 con el fin de tomar decisiones que permitan alcanzar el plan de mejoramiento de forma organizada, programada, eficiente y eficaz.The strategic prospective plan made for the Comprehensive Rehabilitation Center CENFISEM IPS, was developed in order to carry out the expansion of health services offered by the entity, seeking to increase demand, position itself in the region and contribute to its growth through the realization of a portfolio of integrated services with a view to a productive short and long term for the IPS; so this case study was prepared with the proposal of an improvement plan for the development and implementation of the strategic prospective plan and the implementation of the radiological unit. This required the analysis of each of the objectives, strategic actions, percentage of goals and development time established for 2026 in order to make decisions to achieve the improvement plan in an organized, scheduled, efficient and effective manner.Especialista en Auditoría de Saludhttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Auditoría de SaludFacultad de EconomíaAtribución 2.5 ColombiaAtribución-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estudio de caso CENFISEM IPS 2022-2026PlanImprovementActionsRadiologyRehabilitationStrategicCentros de saludInstituciones prestadoras de saludExámenes radiológicosOptimización de recursosPlanMejoramientoAccionesRadiologíaRehabilitaciónEstratégicoTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaA.C, S. I.–M. (Ciudad de Mexico de 2016). Curso de Planeación Estratégica para OSC. Obtenido de https://stellaif2.webcindario.com/manual.pdfArenas, S. J., Barbosa, G. G., & Villamizar, K. (2022). Trabajo de grado para optar al título de especialista en Gerencia en Instituciones de. Plan prospectivo estratégico CENFISEM IPS 2022-2026. Bucaramanga.Baena Paz, G. (2015). Planeación Prospectiva Estratégica: Teorías, metodologías y buenas prácticas en América Latina. Obtenido de Universidad Nacional Autónoma de México. Facultad de ciencias políticas y sociales. Dirección general de personal académico. Proyecto Papime No. PE300414.: https://cutt.ly/0HKnDKBCarrillo, M. y. (2014). Plan Prospectivo Estratégico Aristas 2014. . Obtenido de https://cutt.ly/hHCHCdGCastagnet, E. (2020). Capitulo I. Conceptos básicos del planeamiento estrategico. Universidad Nacional del Sur. Departamento de Ingeniería . Obtenido de https://cutt.ly/OHFZxFBChuquitarco Guamán, A. V. (2019). Dimensión Prospectiva y su Adaptación al Entorno Empresarial Actual. . Obtenido de https://cutt.ly/WHVed7cGodet, M. &. (2007). Prospectiva Estratégica: problemas y métodos. Cuadernos de LIPSOR, 104, 20. . Obtenido de https://cutt.ly/lHC4UKjGodet, M. (2000). La caja de herramientas de la prospectiva estratégica. Gerpa. . Obtenido de https://cutt.ly/YHC4CIiGonzález Millán, J. J., & Rodríguez Díaz, M. T. (2019). Manual práctico de planeación estratégica. Ediciones Díaz de Santos. Obtenido de https://cutt.ly/2HF0WFAKoontz, H. W. (2020). Administración. Una perspectiva global y empresarial. México. Obtenido de https://cutt.ly/mHC4dB1Mejía Argueta, C. A. (2015). Planeación por escenarios: un caso de estudio en una empresa de consultoría logística en Colombia. . Obtenido de https://cutt.ly/mHXJ27HMoreno Cristancho, J. (2017). Planeación estratégica. Fundación Universitaria del Área Andina. 2017. Bogotá D.C. Obtenido de https://cutt.ly/yHFB925Orts Palés, J. L.-M. (2007). Necesidad de una Unidad de Prospectiva. TORRÓN DURÁN Ricardo Prospectiva de Seguridad y Defensa: Viabilidad de una unidad de prospectiva en el CESEDEN. Monografías del CESEDEN, (99).Porter, M. (2008). ). Las cinco fuerzas competitivas que le dan a la estrategia. Harvard Businnes Review. América Latina. Obtenido de https://bit.ly/3wLGwEBRicarde Blandez, M. (2016). Proceso administrativo. Editorial digital UNID. . Obtenido de https://cutt.ly/OHFJG9JSAGARPA, S. d. (2020). Planeación estratégica. Obtenido de https://cutt.ly/nHGEQP9Salamanca Guerrero, C. A. (2019). Instrumentos de planeación estratégica aplicables a la gestión del talento humano administrativo en universidades públicas colombianas, caso Universidad Nacional de Colombia. . Obtenido de Escuela de Administración de Empresas y Contaduría Pública.: https://cutt.ly/EHKg1wJTapia, G. (. (s.f.). Fundamentos de la planeación estratégica prospectiva. Obtenido de https://cutt.ly/9HC96ZIUruguay., O. d. (2017). Introducción a la prospectiva. Planificación_ OPP Dirección de planificación. 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