Diseño de un modelo de sistema de costos ABC para la empresa COPROLAC QUESALAC S.AS.
En el presente documento se muestra el desarrollo de las actividades que dieron lugar a diseñar un modelo de sistema de costos ABC para la empresa Coprolac Quesalac, con el fin de tener un conocimiento más profundo de la naturaleza de sus costos de producción de cada una de sus líneas, que a la post...
- Autores:
-
Castillo Oviedo, Erik Sanider
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/10230
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/10230
- Palabra clave:
- Cost Inductors
Activities
Cost Centers
Costing Systems
Profitability
Análisis de costos
Análisis económico
Análisis de costos
Inductores de Costo
Centros de Costo
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Rentabilidad
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En el presente documento se muestra el desarrollo de las actividades que dieron lugar a diseñar un modelo de sistema de costos ABC para la empresa Coprolac Quesalac, con el fin de tener un conocimiento más profundo de la naturaleza de sus costos de producción de cada una de sus líneas, que a la postre le permitan ajustar los precios de venta y así poder ser un poco más competitivos en el mercado. Para dicho proyecto se inició identificando todo el proceso productivo de las diferentes líneas de producción, para así poder comprender cuales actividades generaban valor al producto, una vez identificadas las actividades se determinaron los centros de costos que englobaban a estas actividades, posteriormente se empezó a definir los diferentes inductores de costos los cuales se asignaron a sus respectivas actividades y a sus centros de costos. En la última parte del proyecto se comparó los resultados arrojados por la metodología del ABC con los costos que maneja la empresa actualmente, llevando a dar recomendaciones y conclusiones sobre el modelo propuesto frente a la situación actual de Coprolac Quesalac S.A.S. |
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Para dicho proyecto se inició identificando todo el proceso productivo de las diferentes líneas de producción, para así poder comprender cuales actividades generaban valor al producto, una vez identificadas las actividades se determinaron los centros de costos que englobaban a estas actividades, posteriormente se empezó a definir los diferentes inductores de costos los cuales se asignaron a sus respectivas actividades y a sus centros de costos. En la última parte del proyecto se comparó los resultados arrojados por la metodología del ABC con los costos que maneja la empresa actualmente, llevando a dar recomendaciones y conclusiones sobre el modelo propuesto frente a la situación actual de Coprolac Quesalac S.A.S.The present document shows the development of activities that have created a design for an ABC cost system model for the company Coprolac Quesalac, in order to have a deeper understanding of the nature of their production costs of each Its lines, which in the end allow you to adjust the sales prices and thus be able to be a little more competitive in the market. For this project began identifying the entire production process of the different production lines, in order to be able to understand which activities generated value to the product, once identified the activities were determined the cost centers that encompassed these activities, subsequently began to define the Different cost drivers from which their respective activities and cost centers were assigned. The last part of the project compares the results of the ABC methodology with the costs that the company is currently carrying out, making recommendations and conclusions about the proposed model against the current situation of Coprolac Quesalac S.A.S.Ingeniero IndustrialPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Ingeniería IndustrialFacultad de Ingeniería IndustrialAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño de un modelo de sistema de costos ABC para la empresa COPROLAC QUESALAC S.AS.Cost InductorsActivitiesCost CentersCosting SystemsProfitabilityAnálisis de costosAnálisis económicoAnálisis de costosInductores de CostoCentros de CostoSistemas de CosteoRentabilidadTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaORIGINALErikSnaiderCastillo-2017.pdfErikSnaiderCastillo-2017.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1160090https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/10230/1/ErikSnaiderCastillo-2017.pdfff9177647dcb2832fb8b1c7cde13f433MD51open accessAnexos.7zAnexos.7zAnexosapplication/x-7z-compressed2666213https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/10230/2/Anexos.7z322aad9130a8ec4f74d2094d53a994b4MD52open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/10230/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53open accessTHUMBNAILErikSnaiderCastillo-2017.pdf.jpgErikSnaiderCastillo-2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7310https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/10230/4/ErikSnaiderCastillo-2017.pdf.jpg7a1dc40f2e891f252f0907d2e0a3a3d2MD54open access11634/10230oai:repository.usta.edu.co:11634/102302022-10-10 15:58:32.376open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |