Propuesta para la implementación de procedimientos de gestión para proyectos tipo 1 en el banco de proyectos de la oficina de planeación de la Universidad Pedagógica y Tecnológica De Colombia Uptc
La Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia continúa con la implementación del Banco de programas y proyectos desde la Oficina de Dirección de Planeación, enfrentando el problema presentado en la implementación de normalización de procesos y procedimientos en esta unidad administrativa, part...
- Autores:
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Rojas Cárdenas, Nixon Fernando
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/50663
- Palabra clave:
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La Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia continúa con la implementación del Banco de programas y proyectos desde la Oficina de Dirección de Planeación, enfrentando el problema presentado en la implementación de normalización de procesos y procedimientos en esta unidad administrativa, partiendo del análisis en proyectos de construcción de nueva infraestructura en la institución. El proceso de implementación del banco actualmente se encuentra en Fase 1, y busca contribuir al cumplimiento del principal objetivo de la dependencia: “Mejorar la gestión de proyectos encaminados al bienestar de la oferta académica de la región mediante la implementación de un banco de proyectos”. Los principios en los que se basa esta implementación están determinados por el método del marco lógico y se busca aportar a la fase de implementación mediante la aplicación de elementos enmarcados dentro de las normas del Project Management Institute PMI. Como primera medida se estableció la elaboración de un análisis de los procedimientos que actualmente se implementan, a fin de detectar oportunidades de mejora, mediante adopción de estrategias de comparación de resultados (formatos, procedimientos, practicas), de modo que se puedan generar nuevas propuestas a lo ya formulado y de esta forma, mediante socialización adecuada con los interesados, se puedan generar los procedimientos, estrategias, que permitan la realización de un seguimiento oportuno, eficiente y preciso del avance de los proyectos, desde las etapas de formulación, análisis de etapas posteriores de implementación y monitoreo, hasta llegar a las etapas finales de cierre y liquidación de cada propuesta presentada a la dependencia. |
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Bastidas Guerra, M. F. (2017). Desarrollo de una herramienta didáctica para la gestión de proyectos mediante la matriz de marco lógico [Tesis de pregrado, Universidad Técnica del Norte]. http://repositorio.utn.edu.ec/handle/123456789/7715 Beltrán Serrano, H.O. (2018) Maestría en Dirección y Gestión de proyectos. Módulo Formulación y Evaluación de Proyectos Capítulo 1 Introducción a la Gerencia de Proyectos. Universidad Santo Tomás Bucaramanga Berumen Milburn, J. (2010). Monitoreo y Evaluación de Proyectos. Cuadernos de Cooperación para el Desarrollo No.3. (Primera Edición). Pregón Ltda Cárdenas Torrado, L., Cruz Casallas, N. E., & Álvarez Cardona, N. (2022). Revisión del marco lógico: conceptualización, metodología, variaciones y aplicabilidad en la gerencia de proyectos y programas. Inquietud Empresarial, 22(1), 117–133. https://doi.org/10.19053/01211048.13408 Coutin Lenis, R.A. y Medina Cortés, D. M. (2018) Diseño de un Manual para la Gestión de Proyectos en el Marco de la Modernización del Banco de Proyectos de la Alcaldía de Santiago de Cali. [Trabajo de grado, Master en Gerencia de Proyectos] Universidad ICESI. https://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/handle/10906/78129/browse?type=author&order=ASC&rpp=20&value=Medina+Cort%C3%A9s%2C+Diego+Mauricio Cuestas, J. F. (2021). Diseño de metodología para la priorización de la gestión de procesos de las áreas de conocimiento contempladas por el PMI® en proyectos de construcción. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/39528 Jiménez Villalba, R. Pérez Amado, M.P. y Madrid García M.A. (2014) Análisis comparativo de las metodologías Marco lógico y PMI en la formulación y evaluación de un proyecto. Repositorio Institucional, Universidad de Cartagena Rincón González, C. (2016, 11 de julio). Análisis de la Problemática de la Gestión de Proyectos: Estudio en el Contexto Empresarial Colombiano. Revista Ciencias Estratégicas, 24(35), 123-124 Sistema Universitario Estatal SUE. (2021). Sostenibilidad y Financiación de las Universidades Públicas en Colombia. Panamericana Formas e Impresos S.A. https://media.utp.edu.co/archivos/Sostenibilidad%20y%20Financiaci%C3%B3n%20de%20las%20Universidades%20P%C3%BAblicas%20en%20Colombia%20SUE%202021VF.pdf Sulbaran, J. A. L. (2009). Estudio de Dos Proyectos de Inversión Pública Utilizando el Marco Lógico como Instrumento de Evaluación (Doctoral dissertation, UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO). Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (2019) Plan Estratégico de Desarrollo 2019-2030. Búhos Editores. https://www.UPTC.edu.co/sitio/export/sites/default/portal/sitios/universidad/taip/06_plan/planes/plan_est_des_2019-2030_def.pdf Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (2019) Plan de Desarrollo Institucional 2019-2022. Búhos Editores. https://www.UPTC.edu.co/sitio/export/sites/default/portal/sitios/universidad/taip/06_plan/planes/plan_des_2019_2022_def.pdf Zabala, S.A., Flores Y.N. (2018) Metodología PMI Capitulo 1 Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos Universidad Santo Tomás Bucaramanga |
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El proceso de implementación del banco actualmente se encuentra en Fase 1, y busca contribuir al cumplimiento del principal objetivo de la dependencia: “Mejorar la gestión de proyectos encaminados al bienestar de la oferta académica de la región mediante la implementación de un banco de proyectos”. Los principios en los que se basa esta implementación están determinados por el método del marco lógico y se busca aportar a la fase de implementación mediante la aplicación de elementos enmarcados dentro de las normas del Project Management Institute PMI. Como primera medida se estableció la elaboración de un análisis de los procedimientos que actualmente se implementan, a fin de detectar oportunidades de mejora, mediante adopción de estrategias de comparación de resultados (formatos, procedimientos, practicas), de modo que se puedan generar nuevas propuestas a lo ya formulado y de esta forma, mediante socialización adecuada con los interesados, se puedan generar los procedimientos, estrategias, que permitan la realización de un seguimiento oportuno, eficiente y preciso del avance de los proyectos, desde las etapas de formulación, análisis de etapas posteriores de implementación y monitoreo, hasta llegar a las etapas finales de cierre y liquidación de cada propuesta presentada a la dependencia.The Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia – UPTC® continues with the implementation of the Bank of programs and projects from the Office of Planning Directorate, in order to face the problem presented in the implementation of standardization of processes and procedures in this administrative unit, basing the analysis on construction projects of new infrastructure in the institution. The bank's implementation process is currently in Phase 1, and seeks to contribute to the fulfillment of the main objective of the unit: "Improve the management of projects aimed at the well-being of the academic offer of the region through the implementation of a project bank". Implementation is based are determined by the logical framework method and seek to contribute to the implementation phase through the application of elements framed within the standards of the Project Management Institute PMI. As a first step, it was established the elaboration of an analysis of the procedures that are currently implemented, in order to detect opportunities for improvement, through the adoption of strategies for comparing results (formats, procedures, practices), so that new proposals can be generated to what has already been formulated and in this way, through adequate socialization with the interested parties, Procedures, strategies can be generated that allow the realization of a timely, efficient and accurate follow-up of the progress of the projects, from the formulation stages, analysis of subsequent stages of implementation and monitoring, until reaching the final stages of closure and liquidation of each proposal presented to the Unit.Magister en Dirección y Gestión de Proyectoshttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Dirección y Gestión de ProyectosFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta para la implementación de procedimientos de gestión para proyectos tipo 1 en el banco de proyectos de la oficina de planeación de la Universidad Pedagógica y Tecnológica De Colombia UptcBank of programsArtifactsImprovementsGood practicesElaboración de proyectosPlanificación estratégicaEstrategias para el desarrolloAdministración de empresasBanco de programasProcedimientosMejorasBuenas prácticasTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BucaramangaBastidas Guerra, M. F. (2017). Desarrollo de una herramienta didáctica para la gestión de proyectos mediante la matriz de marco lógico [Tesis de pregrado, Universidad Técnica del Norte]. http://repositorio.utn.edu.ec/handle/123456789/7715Beltrán Serrano, H.O. (2018) Maestría en Dirección y Gestión de proyectos. Módulo Formulación y Evaluación de Proyectos Capítulo 1 Introducción a la Gerencia de Proyectos. Universidad Santo Tomás BucaramangaBerumen Milburn, J. (2010). Monitoreo y Evaluación de Proyectos. Cuadernos de Cooperación para el Desarrollo No.3. (Primera Edición). Pregón LtdaCárdenas Torrado, L., Cruz Casallas, N. E., & Álvarez Cardona, N. (2022). Revisión del marco lógico: conceptualización, metodología, variaciones y aplicabilidad en la gerencia de proyectos y programas. Inquietud Empresarial, 22(1), 117–133. https://doi.org/10.19053/01211048.13408Coutin Lenis, R.A. y Medina Cortés, D. M. 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Búhos Editores. https://www.UPTC.edu.co/sitio/export/sites/default/portal/sitios/universidad/taip/06_plan/planes/plan_des_2019_2022_def.pdfZabala, S.A., Flores Y.N. (2018) Metodología PMI Capitulo 1 Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos Universidad Santo Tomás BucaramangaCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50663/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessTHUMBNAIL2023RojasNixon.pdf.jpg2023RojasNixon.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5255https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50663/6/2023RojasNixon.pdf.jpg7f0a697aaa6b7fe85735dc2019a5b99fMD56open access2023RojasNixon1.pdf.jpg2023RojasNixon1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9766https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50663/7/2023RojasNixon1.pdf.jpg92994d0b81bb9ff0a54ace200c22231aMD57open access2023RojasNixon2.pdf.jpg2023RojasNixon2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8117https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50663/8/2023RojasNixon2.pdf.jpg3411a57e07b1704a9250d793f751d492MD58open accessORIGINAL2023RojasNixon.pdf2023RojasNixon.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf3697920https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50663/1/2023RojasNixon.pdfa569e1e771048870825cf42d9a11841aMD51open access2023RojasNixon1.pdf2023RojasNixon1.pdfAprobación facultadapplication/pdf228212https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50663/2/2023RojasNixon1.pdff09c316728f53131b9954e345d30c59cMD52metadata only access2023RojasNixon2.pdf2023RojasNixon2.pdfAcuerdo de publicaciónapplication/pdf147743https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50663/3/2023RojasNixon2.pdfa16b7941f6ba236a49df3b58b22c8a94MD53metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50663/5/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD55open access11634/50663oai:repository.usta.edu.co:11634/506632023-05-24 03:14:38.303open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |