Plan semáforo
El presente proyecto tiene como objetivo presentar un plan de mejora enfocado en corregir y solucionar las dificultades del pago tardío, en la empresa Distribuidora Nissan, que se venían presentando con los proveedores de traslados de vehículos. Este plan de mejora se implementó a través del “Plan s...
- Autores:
-
Sánchez Panche, Mateo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/50932
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/50932
- Palabra clave:
- Traffic light plan
Monitoring
Follow-up
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El presente proyecto tiene como objetivo presentar un plan de mejora enfocado en corregir y solucionar las dificultades del pago tardío, en la empresa Distribuidora Nissan, que se venían presentando con los proveedores de traslados de vehículos. Este plan de mejora se implementó a través del “Plan semáforo”, por medio del programa Excel. Esto con el fin de mejorar los procesos internos de la recepción de las facturas de los proveedores del Área de logística de traslados. Es importante mencionar que el propósito del “plan semáforo” consistía en incentivar y propiciar facilidades a la hora de resolver los obstáculos que se pudieron presentar en todo el proceso de la facturación, puesto que resulta más cómodo para el Analista de Traslados hacer seguimiento a las facturas vencidas, a aquellas próximas a vencerse y a las que todavía hay tiempo de pagar. Por último, con la activación y puesta en marcha del “plan semáforo”, se vio reflejado un cambio efectivo y positivo en las dinámicas de manejo de los procesos de facturación, esto incidió en los objetivos propuestos por la directiva del área, los cuales fueron no tener facturas vencidas sin pagar de periodos antiguos, para así mismo no afectar la cartera a los proveedores. |
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Gaitán Méndez, Jorge EliécerSánchez Panche, MateoUniversidad Santo Tomás2023-06-29T14:00:39Z2023-06-29T14:00:39Z2023-06-28Sánchez Panche, M. (2023). Plan Semáforo. [Trabajo de grado, Universidad Santo Tomás]. Repositorio institucional.http://hdl.handle.net/11634/50932reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl presente proyecto tiene como objetivo presentar un plan de mejora enfocado en corregir y solucionar las dificultades del pago tardío, en la empresa Distribuidora Nissan, que se venían presentando con los proveedores de traslados de vehículos. Este plan de mejora se implementó a través del “Plan semáforo”, por medio del programa Excel. Esto con el fin de mejorar los procesos internos de la recepción de las facturas de los proveedores del Área de logística de traslados. Es importante mencionar que el propósito del “plan semáforo” consistía en incentivar y propiciar facilidades a la hora de resolver los obstáculos que se pudieron presentar en todo el proceso de la facturación, puesto que resulta más cómodo para el Analista de Traslados hacer seguimiento a las facturas vencidas, a aquellas próximas a vencerse y a las que todavía hay tiempo de pagar. Por último, con la activación y puesta en marcha del “plan semáforo”, se vio reflejado un cambio efectivo y positivo en las dinámicas de manejo de los procesos de facturación, esto incidió en los objetivos propuestos por la directiva del área, los cuales fueron no tener facturas vencidas sin pagar de periodos antiguos, para así mismo no afectar la cartera a los proveedores.The aim of this project is to present an improvement plan focused on correcting and solving the difficulties of late payment, in the company Distribuidora Nissan, which had been occurring with the suppliers of vehicle transfers. This improvement plan was implemented through the "Traffic Light Plan", by means of the Excel programme. This was done in order to improve the internal processes of receiving invoices from suppliers in the area of vehicle transport logistics. It is important to mention that the purpose of the "traffic light plan" was to encourage and facilitate the resolution of obstacles that may have arisen throughout the invoicing process, since it is more convenient for the Relocation Analyst to follow up on overdue invoices, those that are about to fall due and those that still have time to be paid. Finally, with the activation and implementation of the "traffic light plan", an effective and positive change was seen in the dynamics of the invoicing process management, which had an impact on the objectives proposed by the area's management, which were not to have unpaid overdue invoices from old periods, so as not to affect the suppliers' portfolio.Profesional en Negocios InternacionalesPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan semáforoTraffic light planMonitoringFollow-upInvoicesPaymentsChangeInternacionalismoRelaciones internacionalesIntegración económicaPlan semáforoMonitoreoSeguimientoFacturasPagosCambioTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáDistribuidora Nissan S.A. (s.f.). Somos Dinissan. Recuperado el febrero de 2023, de Familia Dinissan: https://www.dinissan.com.co/acerca/THUMBNAILPlan de mejora Dinissan.pdf.jpgPlan de mejora Dinissan.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg3982https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50932/9/Plan%20de%20mejora%20Dinissan.pdf.jpgaa1a2d9089de14b63b51a128e29f7361MD59open accessSANCHEZ PACHE.pdf.jpgSANCHEZ PACHE.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6424https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50932/10/SANCHEZ%20PACHE.pdf.jpgd4cb5b1c3f18785ab63408568cca5ba2MD510open accessCarta_autorizacion_autoarchivo_autor_2021 (1).pdf.jpgCarta_autorizacion_autoarchivo_autor_2021 (1).pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7538https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50932/11/Carta_autorizacion_autoarchivo_autor_2021%20%281%29.pdf.jpg7109fe32ad47f4f657bfa6bd67033d6fMD511open accessORIGINALPlan de mejora Dinissan.pdfPlan de mejora Dinissan.pdfPlan de mejoraapplication/pdf1364733https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50932/1/Plan%20de%20mejora%20Dinissan.pdfdd64bcc96bcdedd76a9ec2eae5d43456MD51open accessSANCHEZ PACHE.pdfSANCHEZ PACHE.pdfCarta facultadapplication/pdf1018367https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50932/3/SANCHEZ%20PACHE.pdf9ca87c2d75baaa66790c66c0fe28f8b9MD53metadata only accessCarta_autorizacion_autoarchivo_autor_2021 (1).pdfCarta_autorizacion_autoarchivo_autor_2021 (1).pdfCarta autorización de datosapplication/pdf1128741https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50932/6/Carta_autorizacion_autoarchivo_autor_2021%20%281%29.pdfcab8b39c670831cbef21579f9bf7e79eMD56metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50932/7/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD57open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50932/8/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD58open access11634/50932oai:repository.usta.edu.co:11634/509322023-06-30 03:20:24.617metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |