Plan Prospectivo Estratégico de la Acción Social Naval para el año 2025
El Plan Prospectivo Estratégico de la Acción Social Naval para el año 2025 es un análisis de la organización llevado a cabo por medio de herramientas dela Planeación y Prospectiva que permiten precisar de forma acertada y estructurada el estudio de cada uno de sus componentes, está programado en dis...
- Autores:
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Rodriguez Camargo., Jhon Eddinson
Cubillos Santamaría, Roland Javier
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/28772
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/28772
- Palabra clave:
- Prospective
Positioning
Marketing
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Strategic plan
Essential competencies
Planificación estratégica
Plan de negocios
Mercadeo
Mercadeo-Investigaciones
Defensa naval
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Plan Prospectivo Estratégico de la Acción Social Naval para el año 2025 Prospective Positioning Marketing Strategic variable Strategic plan Essential competencies Planificación estratégica Plan de negocios Mercadeo Mercadeo-Investigaciones Defensa naval Prospectiva Posicionamiento Competencias esenciales Mercadeo Variable estratégica Plan estratégico |
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El Plan Prospectivo Estratégico de la Acción Social Naval para el año 2025 es un análisis de la organización llevado a cabo por medio de herramientas dela Planeación y Prospectiva que permiten precisar de forma acertada y estructurada el estudio de cada uno de sus componentes, está programado en distintas etapas de forma metodológica partiendo desde el análisis de las posturas éticas y estratégicas contemplando misión, visión, filosofía y competencias esenciales dentro del entorno de la Armada Nacional de Colombia. Mediante El análisis de los factores internos y externos de la Acción Social Naval se encuentran condiciones que afectan de forma positiva y/o negativa el desempeño de la organización sin ánimo de lucro, con un enfoque netamente social dependiente de ingresos por medio de donaciones, pero favorecida por el entrono logístico militar que cuenta con grandes posibilidades para establecer estrategias de mercadeo y autosostenibilidad. Con la aplicación de herramientas de análisis de distintos factores se logra diagnosticar el posicionamiento de la Acción Social Naval dentro de un sector del mercado basado en las ventas de artículos accesorios representativos de la Armada Nacional, seguido a esto con la ayuda de los software MICMAC y SMIC se evalúan los escenarios probables y alternos, se formulan las estrategias a seguir y los tiempos adecuados para la proyección de la organización hacia la autosostenibilidad, penetración en el mercado, el posicionamiento de marca todo con el principal objetivo de optimizar su impacto y cobertura en el sector social en favor de los miembros de la Armada Nacional de Colombia. |
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Sierra Arias, DaríoRodriguez Camargo., Jhon EddinsonCubillos Santamaría, Roland Javier2020-08-03T16:24:55Z2020-08-03T16:24:55Z2020-05-05Rodriguez Camargo, J E. y Cubillos Santamaría R J (2020). Plan Prospectivo Estratégico de la Acción Social Naval para el año 2025 [Tesis de Especialización] Universidad Santo Tomás, Bucaramanga Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/28772reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl Plan Prospectivo Estratégico de la Acción Social Naval para el año 2025 es un análisis de la organización llevado a cabo por medio de herramientas dela Planeación y Prospectiva que permiten precisar de forma acertada y estructurada el estudio de cada uno de sus componentes, está programado en distintas etapas de forma metodológica partiendo desde el análisis de las posturas éticas y estratégicas contemplando misión, visión, filosofía y competencias esenciales dentro del entorno de la Armada Nacional de Colombia. Mediante El análisis de los factores internos y externos de la Acción Social Naval se encuentran condiciones que afectan de forma positiva y/o negativa el desempeño de la organización sin ánimo de lucro, con un enfoque netamente social dependiente de ingresos por medio de donaciones, pero favorecida por el entrono logístico militar que cuenta con grandes posibilidades para establecer estrategias de mercadeo y autosostenibilidad. Con la aplicación de herramientas de análisis de distintos factores se logra diagnosticar el posicionamiento de la Acción Social Naval dentro de un sector del mercado basado en las ventas de artículos accesorios representativos de la Armada Nacional, seguido a esto con la ayuda de los software MICMAC y SMIC se evalúan los escenarios probables y alternos, se formulan las estrategias a seguir y los tiempos adecuados para la proyección de la organización hacia la autosostenibilidad, penetración en el mercado, el posicionamiento de marca todo con el principal objetivo de optimizar su impacto y cobertura en el sector social en favor de los miembros de la Armada Nacional de Colombia.The Strategic Prospective Plan for Naval Social Action for the year 2025 is an analysis of the organization carried out by means of Planning and Prospective tools that allow a precise and structured study of each of its components, it is programmed in different stages in a methodological way starting from the analysis of the ethical and strategic positions contemplating mission, vision, philosophy and essential competences within the environment of the National Navy of Colombia. Through the analysis of the internal and external factors of the Naval Social Action, there are conditions that positively and / or negatively affect the performance of the non-profit organization, with a purely social approach dependent on income through donations, but favored by the military logistics environment that has great possibilities to establish marketing and self-sustainability strategies. With the application of analysis tools of different factors, it is possible to diagnose the positioning of the Naval Social Action within a sector of the market based on the sales of representative accessory items of the National Navy, followed by the help of MICMAC software and SMIC evaluates the probable and alternate scenarios, the strategies to be followed and the appropriate times for the projection of the organization towards self-sustainability, market penetration, brand positioning all with the main objective of optimizing its impact and coverage in the social sector in favor of the members of the National Navy of Colombia.Especialista en Administración Deportivahttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización en Administración DeportivaFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan Prospectivo Estratégico de la Acción Social Naval para el año 2025ProspectivePositioningMarketingStrategic variableStrategic planEssential competenciesPlanificación estratégicaPlan de negociosMercadeoMercadeo-InvestigacionesDefensa navalProspectivaPosicionamientoCompetencias esencialesMercadeoVariable estratégicaPlan estratégicoTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaACCIÓN SOCIAL NAVAL. (s.f.). Acción Social Naval. Recuperado el 5 de 11 de 2019, de http://accionsocialnaval.org/Astigarraga, Eneko. (17 de septiembre de 2019). prospectiva.eu. Obtenido de curso de prospectiva: http://www.prospectiva.eu/curso-prospectiva/programas_prospectiva/micmacAstirraga, E. (s.f). Recuperado el 01 de 09 de 2019, de http://www.prospectiva.eu/zaharra/apuntes/Prosp_Deus_2004_res.pdfAstirraga, E. (s.f). Recuperado el 01 de 09 de 2019, de http://www.prospectiva.eu/zaharra/apuntes/Prosp Deus 2004 res.pdfBerger, G. (16 de 16 de 2015). https://www.wareable.com/footwear/volvorii-smart-shoe-has-customisable-e-paperpanels-and-wire. Recuperado el 17 de 9 de 2019, de https://www.wareable.com: https://www.wareable.com/footwear/volvorii-smart-shoe-has-customisable-e-paperpanels-and-wireless-chargDavid, F. R. (2008). Conceptos de administración estratégica (Vol. Décima tercera edición). México: Pearson educación.Godet. (Enero de 2007). Prospectiva Estratégica: Problemas y Métodos. (I. E. 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Chile, Santiago: Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social Ilpes.Vázquez Barquero, A. (1993). Política económica local: la respuesta de las ciudades a los desafíos del ajuste productivo. España, Madrid: Pirámide.Escobar, J. (2013). El Proceso Prospectivo. Un aporte teórico para la práctica de la prospectiva. Recuperado de: http://www.monografias.com/trabajos6/pros/pros2.shtml.CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/28772/2/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD52open accessORIGINAL2020RodriguezJhon.pdf2020RodriguezJhon.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf2404436https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/28772/10/2020RodriguezJhon.pdf40e1f1c3b89a9bd5fca92267bb0f7d36MD510open access2020RodriguezJhon1.pdf2020RodriguezJhon1.pdfAprobación de facultadapplication/pdf252961https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/28772/5/2020RodriguezJhon1.pdfd946c2f99fab092b9ffcc001d610861aMD55metadata only access2020RodriguezJhon2.pdf2020RodriguezJhon2.pdfAutorización de publicaciónapplication/pdf394087https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/28772/13/2020RodriguezJhon2.pdfea0318f3f26e503fbaeae68db96aa3fbMD513open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/28772/12/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD512open accessTHUMBNAIL2020RodriguezJhon.pdf.jpg2020RodriguezJhon.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3570https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/28772/14/2020RodriguezJhon.pdf.jpgf426d64b3374a792b28d87ab27182c54MD514open access2020RodriguezJhon1.pdf.jpg2020RodriguezJhon1.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4533https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/28772/15/2020RodriguezJhon1.pdf.jpgf5afd9622fada2af3bf36cbde17fa419MD515open access2020RodriguezJhon2.pdf.jpg2020RodriguezJhon2.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4887https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/28772/16/2020RodriguezJhon2.pdf.jpg8fbb53c9a8a61cb0cf2252639ca6a360MD516open access11634/28772oai:repository.usta.edu.co:11634/287722022-10-10 15:40:45.159open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.coQXV0b3Jpem8gYWwgQ2VudHJvIGRlIFJlY3Vyc29zIHBhcmEgZWwgQXByZW5kaXphamUgeSBsYSBJbnZlc3RpZ2FjacOzbiwgQ1JBSS1VU1RBCmRlIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIFNhbnRvIFRvbcOhcywgcGFyYSBxdWUgY29uIGZpbmVzIGFjYWTDqW1pY29zIGFsbWFjZW5lIGxhCmluZm9ybWFjacOzbiBpbmdyZXNhZGEgcHJldmlhbWVudGUuCgpTZSBwZXJtaXRlIGxhIGNvbnN1bHRhLCByZXByb2R1Y2Npw7NuIHBhcmNpYWwsIHRvdGFsIG8gY2FtYmlvIGRlIGZvcm1hdG8gY29uCmZpbmVzIGRlIGNvbnNlcnZhY2nDs24sIGEgbG9zIHVzdWFyaW9zIGludGVyZXNhZG9zIGVuIGVsIGNvbnRlbmlkbyBkZSBlc3RlCnRyYWJham8sIHBhcmEgdG9kb3MgbG9zIHVzb3MgcXVlIHRlbmdhbiBmaW5hbGlkYWQgYWNhZMOpbWljYSwgc2llbXByZSB5IGN1YW5kbwptZWRpYW50ZSBsYSBjb3JyZXNwb25kaWVudGUgY2l0YSBiaWJsaW9ncsOhZmljYSBzZSBsZSBkw6kgY3LDqWRpdG8gYWwgdHJhYmFqbyBkZQpncmFkbyB5IGEgc3UgYXV0b3IuIERlIGNvbmZvcm1pZGFkIGNvbiBsbyBlc3RhYmxlY2lkbyBlbiBlbCBhcnTDrWN1bG8gMzAgZGUgbGEKTGV5IDIzIGRlIDE5ODIgeSBlbCBhcnTDrWN1bG8gMTEgZGUgbGEgRGVjaXNpw7NuIEFuZGluYSAzNTEgZGUgMTk5Mywg4oCcTG9zIGRlcmVjaG9zCm1vcmFsZXMgc29icmUgZWwgdHJhYmFqbyBzb24gcHJvcGllZGFkIGRlIGxvcyBhdXRvcmVz4oCdLCBsb3MgY3VhbGVzIHNvbgppcnJlbnVuY2lhYmxlcywgaW1wcmVzY3JpcHRpYmxlcywgaW5lbWJhcmdhYmxlcyBlIGluYWxpZW5hYmxlcy4K |